浅谈灵活用工模式.docx

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1、30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…专注社保代理12年浅谈灵活用工模式何为灵活用工？灵活用工是指企业短期的及项目性的用工模式，是传统固定用工模式的补充，由二战后发展至今，在发达国家十分成熟，广泛应用于工业、IT、商业服务等领域，职位从前台到项目总监都有涉及。而这一概念在我国相关法律政策中尚未得到具体解释，从一些提供灵活用工服务的人力资源机构的目的来看，都是旨在通过灵活用工服务，为企业提供弹性的用工模式，从而使组织能够灵活的因需而变。随着时间的推移，用工方式的多样性，使得人们对灵活用工也有了不同的解释，广义的灵活用工包含劳务派遣、外包用工、非全日制用工、退休返聘、实习等劳务用工，以及其他招用短期

2、或临时性人员的用工方式。灵活用工的理论溯源英国苏塞克斯大学的阿特金森(Atkinson)于1984年提出了弹性企业模型，认为组织或企业为完成既定的任务，不再像过去那样采取刚性的管理方式，而是利用弹性及多样性方式来取代传统的单一化人力雇佣，以适应内外环境的压力。人力弹性理论认为,在人力资源管理中，可通过灵活调整人力结构、员工数量、工作内容、工作时间、员工薪资等因素，来满足企业对不同层次、不同水平和不同模式的人力资源需求的管理方式。随着企业弹性理论的发展，不少学者对Atkinson的弹性企业模型进行了深入研究。1989年，爱尔兰管理学作家查尔斯•汉迪（CharlesHandy）在其《非理性时代》

3、一书中提出了三叶草组织型态(shamrockorganization)30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…专注社保代理12年，特指由三部分或三片叶子构成的一种组织结构。三叶的形状象征企业由三组迥然不同的人员组成：一是专业核心人员，包括专业、技术、管理员工，是企业生存发展的基础，其绩效与报酬息息相关；二是外包人员，企业将非核心工作外包给外包商或个人，以集中发展核心业务，外包人员领取服务费；三是临时及兼职人员，企业可根据业务需求及时增减人力，临时人员除了提供传统的初级劳动力外，也可能提供经验丰富且创造能力的人力，如顾问、财务人员等。灵活用工的组织现状在用工实践中，组织也确实对灵活用工存在大量的需求

4、。譬如，目前国内许多势头正红火的电商公司，当“双十一”、“双十二”、元旦春节来临时，用工压力非常大，通常会采用3-6个月的灵活派遣工；在实行项目制的工作的软件公司，一个项目就只有3-6个月的时间，项目结束后，员工就需要重新换公司，这种项目型的公司也采取灵活派遣模式。同时，许多用人单位需要在某个阶段实现短时间内的产能扩张，但现在的商业环境受到技术革新、市场、国际地缘政治等因素影响，处于一个剧烈变化的时期。变化的商业环境就需要变化的生产和服务，从而顺应市场变化，减少短期内产能扩张对企业的影响。在变化的生产和服务前提下，需要用人单位在员工配置方面有比较强的灵活性，其人员、结构、系统、技能需要跟着不

5、同的产品和服务发生变化。而目前大多数用人单位，尤其是外资企业，呈现的是刚性组织结构，年度人员编制都是固定的，工作流程也是标准的，这就导致了刚性的组织和弹性需求间的矛盾，也需要用灵活用工的形式来解决组织的用工困难。30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…专注社保代理12年在国外，灵活用工已经是一种非常成熟的用工模式，根据民间职介机构国际同盟（CIETT）2015年的报告显示，截止到2014年，全球共有26万余家灵活用工服务机构，灵活用工的人数达到6090万人。目前，美国是全球最大的灵活用工市场，有2%的人口是通过灵活用工从事各种工作；其次是日本，日本本土几家公司的灵活用工规模非常大；排在第三的是英国

6、。而在中国，企业对灵活用工的接受度也愈来愈大。据HRoot的研究和预测，2015至2019年间，灵活用工方式将会迎来爆炸性增长，其复合年增长率会达到22%。2015年，灵活用工的市场价值已上升至213亿元，到2019年，这一数字会飙升至476亿元。你的组织适合灵活用工吗？在全球化大趋势中，人力资源职能应该业务为导向，其终极目标是在公司已占领的市场范围内，灵活地优化人才管理。如果人力资源管理者与企业领导人准备改进人才战略规划和搭建人才梯队，那么人才和劳动力分析将成为他们的助推器。评析组织发展状况灵活用工显然将成为未来的一大用工趋势。在决定组织是否要优先实行灵活用工策略之前，人力资源决策者不能贸

7、然行事，不妨根据组织的发展现状，多问一些问题。1、你目前的员工总数中灵活用工人员（包括临时工、合同工与兼职人员）占多大百分比？尽管没有一个放之四海而皆准的比例，如果你的非核心员工不到全职员工的百分之十，你可以好好想想考虑一下尝试灵活用工的可能性，因为这一模式很可能为公司目前状态带来积极变化。“三叶草式组织”被看作未来组织的人员构成模式，30家分公司覆盖四川.重庆.贵阳…专注社保代理12年这一模式建议组织用工中