牛鞭效应实验报告.docx

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1、牛鞭效应实验报告目录一：实验目标1二：试验内容及方案1三：试验步骤及数据11:本节点固有属性参数12:订发货统计数据13:节点需求分布曲线图1四：数据解析1五：因素分析11：订货需要考虑的因素12：发货需要考虑因素13：影响利润因素1六：试验总结11：牛鞭效应简介12：牛鞭效应产生原因13：牛鞭效应解决方法1七：多及库存及其对牛鞭效应影响11：多及库存概念12：多及库存对牛鞭效应的影响18一：实验目标利用牛鞭效应模拟实验软件进行模拟实验，收集实验数据并进行相关分析以认识牛鞭效应产生原因，了解牛鞭效应在企业应用中的普遍现象，以及所带来的危害。二：试验内容及方案1:全班同学参与试验

2、，各人数据进行保密处理，从第一批次开始试验；2：各人根据软件模拟客户需求进行批次订放货决策，总进行50期模拟；3：实验结束收集数据进行分析。三：试验步骤及数据1:本节点固有属性参数链序号节点序号当前状态提前期初始库存初始到货固定成本进货价格销售价格单位库存成本单位缺货成本2913110101025302.5582:订发货统计数据链序号节点序号期数期初库存期初缺货本期到货本期需求本期发货本期订货单期成本单期利润29110010991010705-40529120891098101001145-8452913017759913001520-149029144275710171020

3、40-1830291543692101602380-22002916046419815002840-281029170561910492003515-324529180656795703905-3695291907441096102004410-41102911008301009410006630-36302911108241009910006625-36252911208233199831910010995-14252911306025001025003001353014702911402046009730110015757.5-6727.529115299015095950

4、4645-1795291163540099990637.52332.52911725500103103038027102911815200989810013528052911954010010810820026256152912046020099991005377.5-2407.52912114701001051051002865285291221420100959502877.5-27.5291231470096960127.52752.5291245100101511002501280291250501009910015027552452912604915010014910

5、03762.5707.529127101009797105252039029128401051021021002652.5407.529129701001021021052522.5537.529130501059494100267514529131160100101101902547.5482.5291321509095951002285565291331001009797902542.5367.5291341309010110190226576529135209099921052295465829136071059910511026405102913701110949510

6、02797.552.5291381501009797100255535529139180100969690256531529140220909898852295645291411408510799902175795291420890979012023353652914301512097112100303033029144801009797952537.5372.529145110951031031002392.5697.5291463086104891002235435291470152010520901010-410291480100120971201003395205291

7、49077130102130100350539529150049100981001002745255291510470000003:节点需求分布曲线图4:节点各期利润柱状图8四：数据解析1：第一期由于未能及时确认客户需求数量而采取保守进货导致从实验开始就大量缺货，但本节点缺货成本严重高于其他成本所以导致处于亏损状态；2：从第三期开始基本确定客户需求后开始弥补由于缺货造成的亏损，但由于未能完全掌握整个牛鞭效应对“企业”运营的影响而导致在弥补过程中弥补速度过慢的情况，此情况一直延续到15期；3：