建筑施工现场管理主要理论和方法探析

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1、建筑施工现场管理主要理论和方法探析　　摘要：建筑施工管理是一项复杂的动态管理的系统过程，而施工现场管理是其关键所在。本文从建筑施工现场管理主要理论入手，探讨了施工现场管理的基本方法关键词：建筑施工；现场；管理中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：一、前言施工现场是指作业场所，就是施工人员对施工对象进行施工的场地。它一般包括生产现场、经营现场和生活现场。作为建筑施工中最为重要的一环，建筑施工现场管理是一个将设计转换为实际施工的过程，建筑工程项目的现场施工管理，也就是指对施工项目现场内的活动及空间所进行的管理等。只有加

2、强施工现场管理，用科学的管理模式去管理生产要素进行合理配置和优化组合，才能调整各生产要素的关系，提高现场的劳动效率，减少资源消耗，增强建筑企业在市场中的竞争力，推动企业发展，提高企业效益。二、建筑施工现场管理主要理论7施工现场管理的含义，就是要保证施工活动能高效率、有秩序地进行。现场出现的各种生产技术问题，有关施工人员在现场应该及时解决，实现预定的目标任务。优化现场协调作业，，实现标准化作业管理，发挥其综合管理效益，使施工现场始终处于正常有序的可控状态。努力降低物耗及能耗，不断降低成本有效地控制现场的投入。实际工作总是以

3、科学理论作为指导依据，施工管理涉及的学科主要有：项目管理、组织论、风险管理、建设工程监理和施工企业管理等。由于组织论是项目管理学的母学科，动态控制原理是项目目标控制的基本方法论，因此组织论的有关概念和理论，以及动态控制原理是本文的核心理论。项目管理的核心任务是项目的目标控制，建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。项目目标的动态控制主要理论如下：1.施工现场管理的基本原则(1)坚持经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和

4、市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营中，时时处处精打细算，力争少投入多产出。(72)坚持科学合理原则。施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化人生产的客观要求。努力做到科学管理、科学施工，用合理的管理来换取企业合理的目标和利益。(3)坚持标准化规范化原则。标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求。，越来越多的行业都在制定自己的标准化规范化准则。，此标准化、规范化是对施工现场的最基本管理要求，也是建筑施上企业所必

5、须遵守的一项原则。只有这样，才能，克服主观随意性，从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。2.施工现场管理的主要内容(1)项目目标动态控制的准备工作。将对项目的目标（如投资、进度和质量目标）进行分解，以便确定用于目标控制的计划值（如计划投资、计划进度和质量标准等）。(2)在项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制。第一，收集项目目标的实际值，如实际投资、实际施工进度和实际施工质量状况等；第二，定期（如每两周或每月）进行项目目标的计划值和实际值的比较；第三，通过项目目标的计

6、划值和实际值的比较，如有偏差，则采取相应的纠偏措施进行纠偏。项目管理的这些原理，已日渐成为贯穿于施工管理实际工作中的指导理论。3.施工现场管理的目标7首先，确保项目施工能够顺利进行，不耽误工程进度，在此基础上，尽量使施工项目，发挥其综合管理效益，有效地控制现场的投资。其次，降低物耗及能耗，减少物料压库占用资金现象，不断降低成本。再次，以先进的企业管理理论为指导，改进施工效率，改进施工方法，争取以最高效的组织方式创造好的施工效果。最后，必须加强施工现场安全生产管理，避免给企业和国家造成重大损失，保证施工人员安全，正做到向管

7、理要效益，向管理要企业的发展。三、建筑施工现场管理主要方法工程建设项目实施阶段，即施工阶段，是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。1.制定科学合理的施工方案施工组织设计是用以指导施工准备乃至施工全过程的技术经济文件，其内容视工程的性质、规模、结构、施工复杂程度、工期要求和地区的自然经济条件不同而不同，一份

8、好的施工组织设计能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。结合项目实际完善现场管理细则，让员工在工作中严格按管理细则办事。在实际工作中，单位和项目负责人必须要结合施工现场的实际情况，以行业规章制度为依据，制订本单位、本项目的具体实施细则，增强可操作性。2.完善强化岗位责任7应当认真执行岗位责任，推