建筑施工现场管理原则和对策探析

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1、建筑施工现场管理原则和对策探析　　摘要：本文就建筑施工现场管理的原则、目前建筑施工现场管理存在的问题以及加强建筑工程施工现场的管理的措施三个方面进行了简要分析。关键词：建筑施工现场管理；原则；对策中图分类号：TU7文献标识码：A文章编号：引言伴随着我国国民经济的快速增长，建筑行业也在不断发展。建筑规模的不断扩大，因此，加强建筑工程施工现场管理有着非常重要的意义。一、建筑施工现场管理的原则在现代建筑工程的施工管理过程中，必须要遵循一定的管理原则对其进行有效管理，只有这样，才能真正实现有据可依的管理制度和

2、方法。通常来讲，建筑施工现场管理原则大概有以下几点：1、质量的原则项目建设和人民生活的改善有着密切的联系，提高工程质量的管理，参与建设各方共同的责任。质量直接关系到丰富、强大、繁荣的国家与人民的生命和财产安全相关，因此，必须树立强烈的“质量第一”的思想。2、预防原则7在工程质量管理，积极预防事前管理从过去的消极彻底改变。因为好的建筑产品是好的设计，好的施工产生的。必须在项目管理的全过程，采取各种措施满足不同质量要求，以保证建筑产品的质量。如果确保项目的质量，就有了可靠的前提条件。3、服务的原则建设项目

3、，以满足用户的需求，尤其是用户质量要求为原则。为了控制质量，工程项目管理以客户服务为出发点，贯穿到每个作业中去。4、用数据说话的原则质量控制，必须建立在有效的数据的基础上，必须依靠能够准确地反映客观实际的数字和信息，否则就没有科学的管理。二、目前建筑施工现场管理存在的问题1、管理人员缺乏专业的职业素质和安全意识建筑工程土建施工现场的安全问题，不仅直接影响着整个施工进度还间接地决定着整个建筑工程的资金投入。然而，在实际情况中，众多施工企业对安全问题表现地较为淡漠。这种忽视安全的施工行为，关系到建筑现场施

4、工安全工作的关键，因此，建立一个完善的现场管理制度变得切实可行。加强每个在建筑现场施工的工作人员的安全意识是义不容辞的责任。7建筑工程土建施工现场的管理工作往往需要高素质的专业性工作人员来完成。另一方面，尽管在速度上，我国建筑行业发展迅速，可在管理制度上，我国的建筑行业却还很不完善，造成施工现场常发生建筑安全事故的很多原因都是由于建筑施工行业中专业人才无法满足市场发展的需求。安全施工是施工现场管理强调的重点。管理人员缺乏专业的职业素质和安全意识，进而导致缺乏施工现场管理制度，影响到了土建工程的安全施工

5、保障和施工现场管理的质量与安全。2、施工准备不充分施工现场管理贯穿于工程施工的全过程，充分的施工准备是管理好施工现场的基础。施工单位只有通过充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。然而，实际施工准备工作往往不重视，也不充分，主要表现为：内业资料准备跟不上开工要求，如开工前需要报审的施组和专项施工方案、危险源控制及应急预案等往往在开工后慢慢补齐，而且重要的施组方案需要施工企业公司层面技术总工审核，这一点施工单位很难做到位，程序上的要求施工单位总是以种种借口在拖延；外业的准备主要体现在材

6、料检验、试验及相关测试物资供应，单位的确认考察跟不上开工的要求，如开工前需要的混凝土级配、钢材的试验、材料（钢筋、水泥、商品混凝土）供货商考察确认工作往往做不到位，造成既成事实不得不认可的局面。73、安全管理不到位在建筑工程施工过程中，存在较多的安全隐患，施工管理人员如管理不到位，安全意识薄弱，将给生产带来严重的质量问题，甚至导致安全事故的发生，主要原因是管理人员没有认识到安全的重要性，更没有考虑到施工现场安全责任重大。做好建筑施工现场管理必须建立健全安全管理制度，编制详细的施工方案，确保工程安全施工

7、，根据实际工程的情况还需进行安全教育培训，如不按设计规范进行施工，将给建筑工程施工带来安全隐患。4、质量管理不到位对于一个建筑工程项目来说，通常具有工期长、工程量大、工序多、工作面大的特点，对建筑工程质量、安全影响的因素较多，施工管理人员实现全面管理是比较困难的，实行抽检的方法，很容易造成中间某个环节漏检，导致质量和安全问题的发生，因此，在进行现场施工管理时，应严格按照质量保证体系进行管理，全面实现施工质量与安全管理，保证工程顺利施工。三、加强建筑工程施工现场的管理的措施1、加强管理体系建设加强施工现

8、场的管理体系，建立一个能够满足市场诸多项目需求的管理机构也是解决管理问题的有效途径。7很多工程项目工艺复杂、材料繁多，需要员工的技术准备，对整体施工的要求和图纸做到熟识与了解进而根据实际情况制定合理的管理计划。建议指派拥有专业技术和知识的管理人员定期检查、维护电线情况，及时更换老化陈旧的机械设备，加强设备管理人员的培训，遵循严格执行操作规程，引导他们正确的使用机械设备。2、做好人员管理人是直接参与施工的组织者、指挥者和操作者。调动人的积极性、创造性，增强