浅谈温泉酒店经营管理.doc

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1、在温泉旅游区经营管理中,管理者们时常被许多想不通的问题折磨着:为什么有的温泉经营得很好,帮助投资人完成投资资金的原始积累,而有些温泉开业没多久就一发不可收拾?为什么有的温泉越做越大,有的越做越难做,最后转让或变卖?为什么在同一地区、同一地点,规模相当的温泉却有不同的命运?为什么同一个时期开业的,不同的温泉结果也不一样?为什么有的温泉盈利率很高,人头涌涌,有的利润率很低,门可罗雀?这些“为什么”给许多企业家、温泉管理者带来无尽地困惑,同样一个温泉是否成功,也是从温泉的资源、项目选址等然后经过温泉的布置,产品的布局,营销的使用,到不同阶段根据不同环境

2、条件所采取的不同经营管理手段,把这些方面综合起来,才能决定一个温泉有别于其他温泉的关键优势。这种关键性的优势就叫核心竞争力。核心竞争力越强,你的温泉就发展就越快。通过这次旅游饭店管理人员岗位职务培训,这里简单汇结了7个分项,可以说是形成温泉企业核心竞争力的组成部分,并且其排序不分先后,又有目前业界的观点言论,加之延展说明,让我们来通透地剖析温泉企业经营成败的成因与结果。A、市场营销:言论:有人说,市场营销是企业龙头中的龙头,再好的产品和硬件,还是要靠营销渠道来完成销售的,因此,一个温泉没有一个好的营销团队和营销决策层是很难成功的。延展:据预测,目

3、前国内有20%的温泉旅游区不是没有建立好自己的营销队伍,就是没有适合企业经营的营销模式,或是没有称职的营销部门负责人,导致市场营销与产品、服务和管理的脱节,市场营销的驾驭失控,潜在市场的开发乏力,经营的后劲不足。前些年,有专家在“中国三峡景区营销论坛”上戏言,调查数据显示,中国旅游区的营销总监有九成是销售总监,五成以上的人连“营销”和“销售”的概念都没分清。我们温泉业到如今也应该掂量掂量此话的分量。B、资源禀赋:言论:有人也说,温泉经营的关键是温泉水资源,所有的硬件、高端的服务、优越的市场等都是建立在温泉资源的基础之上,没有好的温泉水资源,一切都

4、等于零。延展:业内人士分析,目前我国的低温温泉略占全部温泉的25%,个中存在着两个令人担忧的问题:一是市场的接受度,由于缺乏正确地认识温泉和市场的引导,一时间市场便有了“假温泉”和“自来水加热温泉”等传言,温泉企业的信誉遭到市场的质疑;二是温泉企业的经营能耗增加,切去了企业经营利润的蛋糕,因此而积累的矛盾和危机无法消除。C、管理团队:言论:有人还说,做企业的都奉行“管理出效益”的信条,管理是主宰企业生存的第一要素,温泉的人财物要管理,市场也要管理,资源更要管理,虽然管理是后天的因素,但比资源和市场这些先天的因素更为重要。延展:因此在酒店服务质量管

5、理上,庄军老师分享到的管理者要对酒店服务质量深度认识,酒店全面质量管理解读,全员管理、全过程管理、全面管理、全方法管理、全效率管理、关心员工、注视员工、鼓励员工学习,营造良好的管理团队氛围。目前温泉企业管理团队的分类有专业型、非专业型和混合型三种。从目前我国温泉的管理形式来看,三种形式已成三足鼎立之势,专业型的是指温泉旅游专业管理公司和机构等,非专业型的是投资人的亲信、亲戚等跨行业经营管理的人士和商务酒店管理公司或机构等,混合型的是指投资人在社会上招聘的前两者混合的自组团队等。但从成功经营的个案来排位,即专业型最成功,混合型次之,非专业型最不成功

6、。D、服务理念:言论:有人又说,温泉属服务行业,既然是服务行业卖的就是服务,因此一个温泉旅游区服务管理的好与坏,直接影响企业的发展与生存。另外,在业界也时常听到“硬件不足软件补”的说法,就是说一个温泉的硬件上存有不足的地方,可以用服务和目标管理这些软件来弥补,赵亮老师讲的目标管理卓越服务理念,目标管理定位,服务者的心态,服务好你的客人,服务好你的员工,员工的价值肯定是服务品质的前提,对我有很大的借鉴,可见服务理念的建立对温泉的经营业是有着至关重要的意义。延展:业内人士分析指出,在我国的温泉业界,温泉旅游区服务水平的高低往往是与该地区的经济发达程度

7、有关,如北京、广东等地的服务水平较高,湖北、河北、天津等次之,而西部地区的温泉服务水准较差。另外,地方消费观念和职业观念也会影响到服务,他们总以为温泉旅游与澡堂子相当,属于低俗场所,更多问题是现在的年轻人都不愿意去干服务行业,去做伺候人的伙计。从业人员的低智化也给服务管理带来不小的困难,我国一半的温泉其基层服务人员的平均文化水平还不到初中,管理还要智理作基础,所以我们温泉旅游区的服务水平还需大幅提高。因此赵亮老师讲的标准化一精确化一精致化将目标设定量化,真正将激励三部曲:多重激励一多种效益一多赢局面用到实际工作当中。E、产品体系:言论:有人如是说

8、,中国温泉的模样都一样,室内+室外、大池+小池、温泉+中药、水疗+鱼疗,海浪+儿童乐园。一席话道出了中国温泉产品现状的痛处,也折射出温泉

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