股票期权激励计划实施考核办法.pdf

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1、苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司股票期权激励计划实施考核办法苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司（以下简称为“金螳螂”或“公司”）为了进一步完善公司治理结构，健全公司激励机制，确保公司发展目标的实现，保护投资者利益，制定了《苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司首期股票期权激励计划》，拟授予激励对象200万份股票期权。为配合该计划的实施，现根据《公司法》、公司《章程》及其他有关法律、法规规定，结合公司实际情况，特制订本办法。一、考核目的、原则本办法通过对公司董事、监事、高级管理人员和核心技术（业务）人员态度、能力、业绩等工作绩效的正确评价，

2、进而积极地利用股权激励机制，提高管理绩效，实现公司和全体股东利益最大化。考核评价必须坚持公正、公平、公开的原则，严格按照本办法和考核对象的工作绩效进行评价，实现股票期权激励与本人工作业绩、能力、态度紧密结合。二、考核组织职责权限1、董事会下设的薪酬与考核委员会（以下简称“薪酬与考核委员会”）负责组织和审核考核工作。2、由薪酬与考核委员会工作小组负责具体实施考核工作。3、公司人力资源部、公司财务部等相关部门负责相关考核数据的搜集和提供，并对数据的真实性和可靠性负责。4、公司董事会负责本办法的审批。三、考核对象1、公司董事会成员

3、（不包括独立董事）；2、公司监事会成员；3、公司高级管理人员；14、公司核心技术（业务）人员。以上高级管理人员必须经公司董事会聘任，核心业务（技术）人员已与公司签署劳动合同。四、考核方法、内容及期间1、考核依据被考核人员所在岗位的《岗位说明书》、公司年度经营计划。2、考核方法采用360度评分考核法，由被考核对象的直接上级、下级以及同级相关人员进行评分，分值比例分别按直接上级50%、直接下级30%、相关人员20%的权重进行计算。3、考核内容：项目工作成果工作能力工作态度权重70％15％15％4、具体考核项目（1）工作成果指在岗

4、位说明书中列出的，对本岗位工作有重要意义的关键业绩指标群，如合同产值、销售收入、资金回收额、工程审计额、现金净回笼量、利润总额、费用率、应收帐款周转率等。（2）工作能力指按不同类别的岗位所确定的、在岗位说明书中描述的、在不同的职务上完成工作所需要的能力标准，包括计划与决策能力、协调与组织能力、领导能力、创新能力、学习和引进新知识新技术的程度和能力等。（3）工作态度工作主动性、责任感、团队精神和纪律性。（4）工作创新及额外工作加分考核期间有效果明显的工作创新、完成工作量较大的额外工作或获鲁班奖，全国建筑工程装饰奖、省级各类优质

5、工程奖、建筑装饰奖等，经薪酬与考核委员会确认，获得额外加分，数值一般不超过10分。2（5）重大失误和违纪减分工作期间本人或下属发生重大差错或失误给公司造成经济损失数额较大或重大违纪行为应予减分，数值一般不超过10分。5、绩效考核期间：2008—2010年每一会计年度6、考核次数：2008—2010年每年一次五、考核程序1、薪酬与考核委员会工作小组对考核对象的身份、信息进行确认，并经监事会核实。薪酬与考核委员会工作小组负责具体考核操作，统一制作表格，参与评分，考核结果保存，所有被考核对象的绩效考核报告须经薪酬与考核委员会确认。

6、2、年初，薪酬与考核委员会工作小组根据岗位说明书、公司年度经营计划，通过与被考核对象的互动，确定被考核人员当年的关键业绩指标群。年终，根据年初确定的关键业绩指标群等进行考核。3、考核结果等级标准：相应等级评分优90分以上良75--89分合格60--74分不合格59分以下（完全不能满足要求）4、考核申诉如被考核对象对考核结果或考核等级有异议，可在考核结果反馈表发放之日起5个工作日内向工作小组提出申诉，工作小组可根据实际情况对其考核结果进行复核，如确存在不合理，可向薪酬与考核委员会提出异议，由薪酬与考核委员会确定最终考核结果或等

7、级。六、考核结果反馈及应用1、考核结果反馈每次考核结束后，由薪酬与考核委员会工作小组统一制作反馈表一式二份，一3份备案，另一份反馈至被考核对象本人。2、考核结果作为股票期权授予和行权依据。七、绩效考核记录1、薪酬与考核委员会工作小组应保留绩效考核所有考核记录。2、为保证绩效记录的有效性，绩效记录上不允许涂改，若要重新修改或重新记录，须由当事人签字。3、记录保存期十年，对于超过保存期限的文件与记录，由薪酬与考核委员会工作小组人员统一销毁。4、绩效管理相关人员责任（1）考核人没有对被考核人进行客观评价的，予以警告，情节严重的，取

8、消其考核人资格。（2）各系统负责人负责本系统绩效考核，如出现漏考，将由各责任人负责。本办法由董事会薪酬与考核委员会负责解释。苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司董事会二OO七年十二月二十三日4