搜集就业信息(二).ppt

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2、lications获得求职信息的渠道求职人际网络特别推荐的渠道：求职人际网络，又称支援性人际关系，即在求职过程中可以为你提供支援的人，包括父母、亲戚、朋友、老师、同学、学长、实习单位和其他人有相当高比例的就业来自于推荐的方式练习列出你的支持者：姓名；工作单位；联系方式；职位；他可以支持我的是：写推荐信或以各种方式向用人单位推荐我？职业了解？职业生涯规划？搜集就业信息练习：我的支持系统.doc我的支持系统姓名关系职务工作单位及地点联系方式可能的支持方向六度空间理论六度空间理论： 上世纪60年代，美国哈佛大学的社会心理学家

3、米尔格伦提出了“六度分割”的理论。简单来说，“六度分割”就是在这个社会里，任何两个人之间建立一种联系，最多需要六个人(不包括这两个人在内），无论这两个人是否认识，生活在地球上任何偏僻的地方，他们之间只有六度分割。也叫小世界理论。这一理论并不是说任何人与人之间的联系都必须要通过六个层次才会产生联系，而是表达了这样一个重要的概念：任何两位素不相识的人之间，通过一定的联系方式，总能够产生必然联系或关系。而随着联系方式和联系能力的不同，实现个人期望的机遇将产生明显的区别。人际网络金字塔朋友,家庭成员,老师,同学,校友...能够

4、在你和招聘方之间承担桥梁的人,如校友,老师,企业相关人士,家庭成员以及他们的人际关系…招聘经理关键决策者就业信息的分析和利用搜集和处理就业信息的步骤：多方搜集招聘信息列表整理排序（重要性等）对重点单位进行了解对所有单位发送个人求职资料（简历和求职信）询问结果辨别反馈信息，防止陷阱多方搜集招聘信息搜集招聘信息的原则：“早”：早准备，早动手，收集到的信息及时处理，把握主动权“广”：渠道广、视野广，除预定求职目标相关的就业信息外，也不能完全放弃其他就业信息；在与招聘单位签订就业协议之前,不要停止搜集；形成信息“梯队”“实”

5、：搜集的信息要具体、真实“准”：准确无误，注意信息发布时间，淘汰过时信息列表整理及排序排除重复性及无效信息按自己感兴趣和最有成功可能的程度，将招聘单位按重要性排列顺序合理分配自己的精力和投入的程度，最感兴趣和最有可能成功的单位应花更多的精力和时间去争取在招聘活动有冲突或精力不济时，取舍应果断招聘信息排序简表日期招聘单位名称职位行业单位类型联系方式信息来源重要性排序向单位发送个人求职资料发送简历和其他资料的范围可以较广不论招聘单位在应聘单位列表中排序如何，简历和求职信都最好针对性定制,不能千篇一律发信时做记录，以免重复发

6、信或遗忘用合适的方式及时询问结果（以用人单位不排斥的形式）禁忌：在同一家企业同时应聘多个不同职位；违背在招聘信息里特别注明的规则简历投递清单搜集就业信息列表：简历投递清单.doc简历投递清单投递时间投递单位及岗位投递资料联系方式投递简历及申请书样本编号备注