生产与运作管理第四章.ppt

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1、第四章生产计划工作§1工业企业生产计划体系§2生产能力的计算和调节§3年度生产计划的制定§4需求变动的生产计划方法§5产品出产进度计划的制定§1工业企业生产计划体系一、长期计划二、中期计划三、短期计划一、长期计划3年—5年，也可长达10年。包括：(1)产品与市场发展计划；(2)资源发展计划（生产战略计划）；(3)财务计划。返回二、中期计划1—1.5年包括：(1)生产计划大纲；(2)产品出产进度计划。1、生产计划大纲（简称PP，ProductionProgramming）用一系列指标来表示，规定企业在品种、质量、产量和产值等方面应达到的水平。(1)商品产值(2)总产值(3)净产值(1)商品

2、产值P商=P1+P2+P3+P4式中：P商——商品产值；P1——本企业自备原材料生产的可供销售的成品价值；P2——外销半成品价值；P3——用订货者来料生产的产品加工价值；P4——承做的工业性劳务价值。返回(2)总产值P总=P商+P料+(H2–H1)+(H4–H3)式中：P料——订货者来料加工的材料价值；H2、H1——分别为计划期末、初在制品价值；H4、H3——分别为计划期末、初自制工模具价值。返回(3)净产值A、生产法式中：——工业净产值；——用现行价格计算的工业总产值；——按现行价格计算的各种物质消耗的价值之和。B、分配法式中：——工资；——税金、利润；——其它属于国民收入初次分配性质

3、的支出，包括差旅费、市内交通费、利息支出、罚金支出、培训费等。返回2、产品出产进度计划是将生产计划大纲具体化为按产品品种品格来规定的年度分月的产量计划（0.5年或更短的时间周期编制一次）。返回三、短期计划0.5年或以下，一般为月或跨月计划。包括：(1)物料需求计划；(2)生产能力需求计划；(3)总装配计划；(4)生产作业计划。返回§2生产能力的计算和调节一、生产能力概述二、生产能力的计算三、生产能力的调节因素四、学习曲线一、生产能力概述1、定义：企业的固定资产在一定时期内，在正常的生产技术组织条件下，经过综合平衡后所能生产一定种类产品的产出量。2、生产能力的几层含义3、生产能力的分类4、

4、生产能力的计量方法2、生产能力的几层含义(1)生产能力是由产出量决定的（产量和劳务）；(2)现有的生产技术组织条件；(3)由薄弱环节（即瓶颈）来决定生产能力，并由工作地→小组→工段→车间→分厂→企业。返回3、生产能力的分类(1)设计能力：是指企业基本建设设计任务书和技术文件中规定的生产能力。(2)查定能力：是指企业在没有设计生产能力资料，或虽有设计能力但由于企业的产品方案、协作关系和技术组织条件发生了很大变化，原有设计能力不能反映实际情况，由企业重新调查核定的生产能力。(3)计划能力：又称现实能力，它是指企业在计划年度内实际可能达到的生产能力，是根据企业现有的生产条件，并考虑到计划年度内

5、能够实现的各种技术组织措施效果而计算的。返回4、生产能力的计量方法(1)产量（如年产台数、年产吨数、月产台数、月产吨数等）；(2)代表产品的产量；(3)综合性的产量指标（如总重量、总功率等）；(4)设备台时数；(5)人工工时数；(6)（服务业）资源的投入量（如医院的床位数、餐馆的座位数等）。返回二、生产能力的计算1、理论生产能力的计算2、标定生产能力的计算3、产量定额和时间定额的关系1、理论生产能力的计算(1)一般设备组，式中：P——设备组的生产能力；Fe——设备全年有效工作时间(h)；——全年制度工作日；H——每日的制度工作小时数；——设备计划修理的停工率；S——设备组的设备数量；q—

6、—设备产量定额；t——设备台时定额。(2)按生产面积来计算的生产能力式中：——生产面积；——单位生产面积的平均产量。(3)流水线生产式中：——流水线节拍；——同前。返回2、标定生产能力的计算式中：——标定生产能力；——定额完成率；——工时利用率；——合格品率；=1–废品率返回3、产量定额和时间定额的关系假设：是基期产量定额；是基期时间定额；是计划期产量定额；是计划期时间定额；是产量定额膨胀系数；是时间定额压缩系数。现在的问题是：和的关系如何？，返回三、生产能力的调节因素1、长期因素一年以上的，包括：(1)建设新厂；(2)扩建旧厂；(3)购置安装大型成套设备；(4)进行技术改造。2、中期因

7、素一年之内发生影响的因素。(1)采用新的工艺装备；(2)添置一些可随时买到的通用设备；(3)对设备进行小规模的改造或革新；(4)增加工人；(5)将一些生产任务委托其它工厂生产（也包括利用库存来调节生产）。3、短期因素半年之内至当月。(1)加班加点；(2)临时增加工人或增开班次；(3)采取措施降低废品率；(4)改善原材料质量；(5)改善设备维修制度；(6)采用适当的工资奖励制度；(7)合理选择批量。返回四、学习曲线1、产生20世纪20