中层工作管理要求.doc

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1、河南淇鹤生态农业有限公司中高层工作管理要求一、提高自身思想水平和政治觉悟，树立正确领导管理意识。公司管理层在不断学习了解公司企业文化，完善改进公司经营理念的同时,要有主人翁意识，树立领导威信和管理意识。培养口身主人翁意识，站在宏观的角度全面考虑布局公司工作和问题。“慈不掌兵”在严格要求自己，提高自身工作能力和管理水平的同吋，要严格要求、考核下属员工，给其锻炼提升的机会,而不应任其发展或者包庇袒护。“你是来工作的，而不是来交朋友的”二、认真贯彻执行公司各项规章制度。公司拥有一套科学合理的管理体系，一支

2、高素质、高执行力的管理团队，才能长远进步，实现跨越式发展。无规矩不成方圆，公司管理层不仅要制定适合公司现阶段发展事情的规章制度，更要在各项工作开展过程屮执行落实相关制度和决策，保证全体员工在思想上、行动上高度一致，高效完成各项任务，最终实现公司、员工利益最大化。三、组建扩充完善公司团队和管理机制，制定分解公司年度目标，统筹规划部门工作。公司管理层要根据各职能部门需要，配备扩充职员，组建一支素质良好、技能精专、业务能力强的团队并制定建立一套实用有效的管理机制，使各部门职责清晰，分工明确，配合协调统一；

3、充分了解行业国际国内资讯，结合各地市场政治、经济、文化实况，为总经理或副总制定公司年度战略，任务H标提供决策依据；科学合理的分解公司任务，统筹规划各部门工作，保证公司正常运作。、坚持求真务实、以身作则、公平公正、廉洁奉公的工作原则。公司管理层对上有集团董事，对下有基层职员，是公司承丄启下，上传下达的桥梁和纽带，作为这一重要角色层，要加强对公司转型、跨越式发展等重大决策的渗透部署、执行推动的监督检查力度，保证政令畅通；在开展公司个性工作屮更应敬业负责、实事求是、坦诚沟通，做到求真务实、以身作则、公平公

4、正、廉洁奉公。五、坚持“以人为本”，保持同基层员工的紧密联系。公司的发展，各项规章制度、政策的执行推广都离不开公司员工的付出和努力。如果公司是一部机器，那么“人才”将是发动机器的“引擎”，所以公司管理层要深谙这一道理，掌握员工的思想动态，走群众路线，打好群众基础。