美容院开店：新店分析.doc

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1、成本及利润分析A:装潢投资及综合性配套预算:装修费用预算占投资额15%左右设备投入预算占投资额25%左右产品种类选购占投资额10%左右产品策划及促销的预算占投资额10%左右人才投入占投资额20%左右动作资金占投资额20%左右营业目标与利润：1、美容院收入项目：A、产品销售B、服务收入2、美容院支出项目：(1)、租金、税金(2)、日常损耗(水、电、电话、维修)(3)、员工福利、薪资(4)、产品的采购和库存(4)、宣传费、DN单张、公关费(5)、固定资产(包括仪器设备、装修)折旧(按2年算)(6)、杂支(店内管理费用及零星开支)而积：600平方米；床位1&固定资产投资75万元每月支出

2、：1、租金、税金：25000元/月；2、日常损耗：1500元/月；3、员工福利、薪资：25000元/月;4、宣传费、公关费:1000元/月；5、固定资产折旧：7500004-36=21111元/月收入：(假设无产品销售)单次服务收费:150元/次，单次产品成本：20元/次，单次服务毛利二130元/次所有开支：25000+1500+25000+1000+21111=73611元/月平均每天开支：736114-30=2453.7元/天盈方平衡点：2453.74-130=19人次/天在没定目标时，通常以获利率40%來计算估计美容院每个月的支出为73611元营业目标=73611^0.4=

3、184027.5元/月才能保证美容院的正常利润4、营业分配服务收入与产品销售收入在总收入中的比利，由于服务收入受空间、设备、员工数量等条件限制，不可能无限制增加，但产品销售却基本不受这些条件的限制。按市场规律一般遵循6：4的比例，即服务占6,销售产品占4,销售产品的比例越高，意味着这个美容院越赚钱，但是不能无限地提高它的比例，服务收入的比重下降将会影响服务质量，将美容院变成了商场。例：每月营业冃标184027.5元服务收入:184027.560%=110416元。按单次服务收费150元算,1104116=150三30二25人次/天，即每天的目标是服务25人次即每月要服务人次为75

4、0人次。销售收入:184027.540%二73610.8元。按单瓶化妆品平均价位在150元/瓶算，每天的销售目标是16瓶。