关于规范“四定”工作实施办法.doc

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1、关于规范“四定”工作的实施办法第一章总则第一条为统一劳动管理标准，完善企业劳动组织建设，提高劳动管理效率，规范企业的定编、定岗、定员和定责工作（以下简称“四定”），结合我厂的实际情况，特制订本实施办法。第二条“四定”的基本原则1．精简高效、职责分明、权责对应的原则；2．因事设岗、按岗配职的原则；3．“一专多能”“一岗多责”的原则；第三条“四定”要达到的目标通过“四定”工作，统一规范我厂劳动组织管理标准，逐步解决企业机构臃肿、人浮于事、效率低下的问题，建立精干高效、责权明确、信息通畅、监控有力、运转协调的组织管理体系。第二章定编第四条定编

2、范围发电生产、管理及与发电生产直接相关的各个环节。主要包括行政管理、党群管理、经营管理、生产管理、安全管理、生产运行、生产检修、生产监督和生产服务等。第五条根据我厂发展的实际需要和精干高效的原则，我厂共设置十二部一会。第六条企业部门名称为“××部”，如运行部。第七条我厂目前具体设立部门：运行部、安监部、生产部、计划部、财务部、综合部、党委工作部、物资供应部、燃料管理部、营销部、人力资源部、管理提升办公室、工会（与党委工作部合署办公）。第三章定岗第八条我厂根据生产经营和劳动特点，通过岗位分析等方法科学设置岗位。要按照“因事设岗、按需设岗”

3、、“一专多能”、“一岗多责”和“满负荷”的原则，从严控制各类岗位设置。多设综合岗、全能岗，对工作量相对较少的岗位进行整合和归并。第九条要按照岗位的性质科学划分岗位类别，我厂岗位分为管理岗位、生产岗位。第十条根据岗位所处层次不同，将岗位划分为高级管理层、中级管理层、主要管理（生产）层、一般管理（生产）层岗位。第十一条岗位名称应能体现岗位的职责、层次和专业（工种）类别。第十二条厂中层管理岗位以“××部部长、副部长”命名；企业职能管理部门一般管理岗位以“××部××主管、专工、事务员”命名。第十三条运行集控岗位序列名称：值长、副值长、机长、副机

4、长、巡检操作员；运行外围专业岗位序列名称：主值、副值、巡检员；生产部班组岗位序列名称：班长、副班长、技术员、主检、副检。第四章定员第十四条严格按照公司定员要求执行。对于人员流失的情况，应及时向公司上报并申请补充人数。第十五条生产人员与管理人员、党群人员的比例要按照定员标准的规定执行，不得超编设置管理岗位及职数。第十六条公司为我厂定员长期职工人，劳务合同工人。第五章定责第十七条在定编、定岗、定员的基础上，制订岗位规范，据此作为岗位劳动评价、员工竞聘上岗、岗位绩效考核及岗位培训的依据。第十八条岗位规范主要包括以下内容：工作描述、岗位主要职责

5、、工作权限、任职资格要求、管理内容、检查与考核等。第十九条岗位规范的编写格式，应列入企业标准化统一管理。各部门组织专人编写，按规定程序审定后发布执行。第二十条应根据岗位工作内容变化，适时修订和完善岗位规范。第六章规范岗位级别第二十一条我厂最高岗级为21岗，最低岗级7岗，待岗人员定位1岗级。第二十二条对新增岗位或劳动要素发生较大变化的岗位，要进行劳动评价，并按照程序经厂长批准后，确定岗位级别。第七章附则第二十三条本办法由人力资源部负责解释。第二十四条本办法自发布之日起执行。