松下管理之道(姚葵醴)中华讲师网.ppt

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1、企业成功之道——松下企业案例分析(部分内容)主讲：姚葵醴松下幸之助生平少年时代的只受过4年小学教育7岁离开家到大坂去当学徒23岁在大坂建立了“松下电气器具制作所”7年之后30岁成了日本收入最高的人1989年96岁以松下公司顾问身份去世松下公司是一个跨国性公司，在全世界设有230多家公司，员工总数超过250，000人。截至2008年4月1日，其中在中国有100，000多人。2007年全年的销售总额为700多亿美元，为世界制造业500强的第59位。一、成功需要动力白手起家、进入世界500强的松下电器的创始人松下幸之助认为：拥有梦想，就拥有动力。那

2、么，是否应该让公司里的员工也拥有梦想呢？松下的答案是肯定的！他不仅让员工拥有梦想，而且让他们拥有大梦想。一、成功需要动力有着悠久历史的人类，正是在梦想中成长起来的。一个企业领导者，应该让自己的员工拥有梦想；不让员工拥有梦想，就没有资格当老板。激励人们前进和进步的，是梦想和希望。一、成功需要动力人类正是存有各种各样的梦想，才发展到了今天的地步。人们梦想日行千里,才有了汽车、火车；人们梦想像鸟一样飞上天空，才有了飞机；人们梦想到月亮上看看，才有了宇宙飞船……可以说，没有梦想，人类必定还处在一片黑暗之中。一、成功需要动力松下给员工的梦想，就是公司的

3、短、中、长期规划.就是公司未来的美景就是员工的美好前途甚至是富裕、文明的整个社会。在1932年的松下公司纪念集会上，松下对１６８名员工讲述了松下电器的300年的经营使命。后来就把这称作“知命”（知道、了解自己的使命）。这次集会和松下的讲话，对以后松下电器的发展，尤其是精神指导方面，有着重大的意义。松下电器的300年的经营使命其内容是：把２５０年分成１０个时间段：第一个时段的２５年——再分成３期，首期１０年是致力于建设的时代；第二期的１０年继续建设，并努力活动，称“活动时代”；第三期的５年，一边继续活动，一边以这些建设的设施和活动的成果贡献于社

4、会，称“贡献时代”。第一时间段以后的２５年，是下一代继续努力的时代，同样要建设、活动、贡献。如此一代一代传下去，直到第十个时间段，也就是２５０年以后，世间将不再有贫穷，而是变成一片“繁荣富庶的乐土。”就是这次集会，使松下“依靠员工”的理念豁然贯通，明确起来。后来，松下在其《工作·生活·梦》的自传中写道：“如此一来，奇怪的事情发生了！从前若对员工有什么要求，都会因为‘又要麻烦他们’而有所顾忌。可是基于这个使命，就能毫不客气地要求大家合作，指导的精神全然改观！”二、共存共荣的信念松下认为：对员工不加以严格训练、骄惯放纵要不得，随意解雇也要不得。因

5、一时的挫折就把员工解雇，这在经营的信念上无疑是自己砸自己的饭碗。如此，员工和世人对经营者和企业的信任心、经营能力都会产生疑问，甚至造成恐慌。在这种问题上栽了跟斗，要扭转形象，就颇为不易了。二、共存共荣的信念松下感到，员工时刻都盯着老板，不仅平时，紧要关头更是如此。面临不景气、危机，老板能够临危不惧、沉着应战，员工们会表现得更为积极、勇敢。经营者应成为部属和员工的主心骨。三、自由自主的风气松下提倡自由发言！鼓励毫不保留的建议！创造自由豁达的风气，以造就公司内部的人和和人才成长。捕捉到有利于公司发展的建议、设想，达到事业的成功。三、自由自主的风气

6、松下以为，让员工“自由发言”是其经营的秘诀之一。松下幸之助自己是一个自主的、坦诚直率的人，因此他也希望自己的员工同样有自主性，同样坦诚、直率，从而在公司形成一种自由豁达的风气。在松下的倡导下，松下公司形成了自主自由发言的传统。