成为一流的老板-姚葵醴.ppt

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1、成为一流的老板（部分内容）主讲：姚葵醴1、热爱一切热爱自己所做的一切。热爱与人打交道。热爱研究与公司有关的资料。2、一个聆听者无论白天晚上，只要下属汇报事情，或寻求咨询，都非常乐意听取。客观地赞美同事。3、乐意学习和改善自己学习公共演讲，在公司会议上发表演讲。学习计算机，利用互联网。4、老板选择怎样的接班人正直。智慧。活力。如果这个人不具备第一点，那么后面二点会害了企业和老板。为了找到这样的人（外面的人）、或者培养这样的人（家里的人），就必须尽可能早地做好充分的准备工作。5、果断决策和少做决策果断的诺亚，不是在下雨

2、的时候才开始修造方舟的。想象一下：我一生中只有20次决策的机会，我该怎样决策？不去预测宏观经济；而是研究公司的经营和财务状况，评估公司的未来。6、非同寻常给公司的未来收益，制定较高的标准。让公司的价值（长期，例如50年）每年连续增长15%以上。7、独立思考不被市场的情绪和短期变化所迷惑。对国家未来的坚定信念。切实了解和研究公司。尊重行之有效的理论和个人经验。始终关注公司内在价值，而不是市场行情。8、财务管理的关键计算股东实际收益。将资金侧重于经营利润率高的业务。兼顾短期收益和长期收益。对公司每1元的留存收益，确认公司

3、必须产生出至少1元的市场价值。积极削减成本。规范现金的使用。9、经营制胜之道所经营的业务，必须简单、容易理解。公司收入来自自有资金（包括股份），而不是债务。一支久经考验、稳定、素质较高的管理队伍。10、如何做“悠闲老板”公司确有利润。有胜任的总裁。总裁有一定股份。有管理班子。管理班子的关键人物，除获得公司经营管理薪水外，还获得一定比例的“再投资收益”。（让管理人员知道：权益资本不是免费的）11、老板形象貌不惊人。和蔼慈祥的面容。天才般的智慧。简朴。直率，坦诚。乡吧佬般的幽默。讨厌无知的人。尊重事实和知识。12、对管理

4、人员的奖励因为提高销售额而奖励。因为降低成本而奖励。因为缩减了不必要的资本支出而奖励。不送认股权，而发现金支票。管理人员可以用奖金购买公司股票。13、投资，而不投机借款去买股票，并希望快速挣钱的决策，不论你买的是绩优股、还是垃圾股，都是投机。投资是通过认真分析后采取的——有指望保本、并能有一个满意收益——的行动。