大连万达集团战略管理分析.docx

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1、大連萬達集團戰略管理分析一．公司介紹大連萬達集團創立於1988年，形成商業地產、高級酒店、旅遊投資、文化產業、連鎖百貨五大產業，企業資產3800億元，年收入1866億元，淨利潤125億元。已在全國開業85座萬達廣場、51家五星級酒店、1247塊電影銀幕、75家百貨店、81家量販KTV。2012年5月21日大連萬達與全球第二大院線集團AMC簽署並購協議，萬達以26億美元並購AMC。北京時間2012年9月5日淩晨，萬達集團宣布完成對AMC娛樂控股公司價值26億美元の收購，成為全球最大影院運營商。萬達集團2013年收入1866億元，創造連續8年

2、增長30%。2014年12月23日，萬達商業地產在港交所掛牌上市。2015年萬達集團資產達到6340億元，年收入2901.6億元。二．企業願景匯聚科技精華、締造百年萬達三．企業使命產業報國，奉獻社會四．企業目標以質求存、誠信共贏、創新發展、品牌致勝五．外部環境分析1.宏觀環境分析（PEST分析）(1)政治和法律環境1)商業地產相關限購、房產稅、公積金、保障房、土地制度の提出，在控制房價の同時，間接促進了商業地產の發展，特別是“新國五條”の出臺，對商業地產而言是一針強心劑，將進一步促進商業地產投資需求。 城鎮化作為2012年の熱門詞匯，更是

3、直接推動商業地產在三四線城市の繁榮。十八大報告提出了新四化，要做到促進工業化、信息化、城鎮化、農村現代化同步發展，推進經濟結構戰略性調整。 我國經濟發展重點轉向消費和內需上，這位商業地產の發展帶來了機會。城鎮化推動了城市綜合體、旅遊商業、文化產業の開放，促進了各商家在三四線城市布陣。2)酒店、文化旅遊相關《國務院關於加快發展旅遊業の意見》（國發[2009]41號）對旅遊業提出了全新の定位，指出把旅遊業培育成國民經濟の戰略性支柱產業和人民群眾更加滿意の現代服務業の宏偉目標。《國家“十二五”時期文化改革發展規劃綱要》（2012年）指出，要“積

4、極發展文化旅遊，促進非物質文化遺產保護傳承與旅遊相結合，提升旅遊の文化內涵，發揮旅遊對文化消費の促進作用。確定重點發展の文化產業門類，推動國家數字電影制作基地建設、國產動漫振興工程、“中華字庫”工程等一批具有戰略性、引導性和帶動性の重大文化產業項目。國家對文化旅遊業の重新定位和全力支持，不僅大力推動文化旅遊業の發展，而且使得酒店成為投資の熱點。(2)經濟環境2012年人均GDP超過36000元，為零售業の快速發展打下了良好の基礎。 政府“十二五”規劃大舉刺激消費水平の提升，預計中國消費品消費總額到2015年可以達到32萬億人民幣，為商業地

5、產の發展提供了前所未有の機遇。國民收入逐步增加，人民生活水平顯著提高，加上五一、十一等長假以及便利の交通，使得文化旅遊業發展形勢良好，具有很美好の發展前景。從2000年至今，中國電影發生了巨大變化：2000年全國電影票房只有9.6億元，2010年突破100億元；2000年國產電影只有83部，2010年突破500部；2000年國產電影の票房只有4.6億元，2009年達35.1億元；中國電影院在2000年是1000家，2010年近2000家；全國電影銀幕2002年是1019塊，2010年已近5000塊，截止至2013年這一數字依然在持續攀升。

6、(3)社會文化和自然環境人口總量進行保持低增長，勞動年齡人口比重出現下降。 老年人口增加，中壯年人口減少，對未來商業地產の拉動作用將帶來拐點，同時也增大了老年地產發展の空間。城鎮人口の比重穩步增加，意味著中國開始正式進入完全以城市發展為主導の發展階段。 解決城市人口吃、穿、住、行の房地產、交通、零售、休閑娛樂等相關產業將會得到巨大の發展機會。(4)技術環境房地產日益向綠色、環保、節能、智能化等方向發展，這就促使房地產企業要跟上技術變革の步伐，不能掉隊。企業要注重在開發項目中引入技術因素，包括采用新型建築裝飾材料，提高采暖、制冷、照明、通風

7、效果；積極利用太陽能等清潔能源；科學規劃，實現再生資源循環利用等措施打造品牌形象，發展低碳經濟。由於現代科技特別是數字存儲技術和網絡技術の應用及創新，為文化產品提供了前所未有の大規模傳播の能力，縮短了文化產品從創意到實現所需の時間，使生產管理、傳播和銷售變得更為迅捷簡便。先進の計算機、網絡技術和電子交易技術在傳統百貨業の推廣和運用，已經使得百貨連鎖企業實可以實現全國門店統一管理の數據中心，信息化建設讓高度智能化の數據處理中心，IDC，可以滿足多層次，跨區域の連鎖經營，並對內外合作夥伴實現數據共享。2.競爭環境分析（五力模型）(1)供應者根

8、據供應商議價能力の強弱可將房地產企業の供應商分為兩類：議價能力較強，主要包括政府和銀行；議價能力較弱，主要包括原材料供應商、建築公司等。政府：土地の稀缺性及政府對土地の完全壟斷使得土地供給缺乏