万达集团战略发展与人力资源分析.doc

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1、第一部分绪论2第二部分理论部分2（一）商业地产的概念2（二）商业地产的模式2（三）商业地产模式的构成要素3(四)商业地产开发模式的类型4（五）城市综合体的五大典型特征5（六）城市综合体的分类6（七）城市综合体的价值和作用6第三部分万达集团发展历程与战略发展分析7（一）万达集团主营业务7（二）万达集团战略发展分析7（三）万达集团发展战略变革历程8（四）万达集团战略环境分析8（五）万达集团的SWOT分析9万达集团战略发展与人力资源分析第一部分绪论（一）万达集团人力案例的研究背景（二）万达集团人力案例的研究意义（三）万达集团人力案例的研究方法第二部分理论部分竞争是市场经济最显

2、著的特点。在不断的政策调控下，房地产行业的竞争已经进入到白热化的时代。在商业地产的竞争中，核心的竞争是模式竞争。对商业地产模式进行分析研究是企业建立核心竞争优势，实现持续盈利和长远发展的关键。商业地产模式的成败对企业的生存和发展尤为关键。因此，对商业地产模式进行深入的理论研究，有助于房地产企业的战略定位。（一）商业地产的概念商业地产是个相对概念，是相对于住宅地产、旅游地产、工业地产而别的专用名词。从土地属性上说，商业地产的土地性质是商业用地，出让的使用年限40年，而住宅地产的土地性质住宅，使用年限是70年，旅游地产的土地性质是旅游或综合用地，使用年限是50年，工业地产的

3、土地性质是工业用地，使用年限是30年。从功能上分类，商业地产是指各种非生产性、非居住性物业，包括写字楼、公寓、会议中心、展览中心、购物中心、大型停车场、餐饮、娱乐、健身服务、休闲设施等。其开发模式、融资模式、经营模式都有别于其他形式的房地产开发。（二）商业地产的模式商业地产是一个新生的产物，是相对于住宅地产、旅游地产、工业地产而言的一种开发模式，其核心内容还是商业。通俗的讲，商业模式就是企业通过什么途径或方式来获取利润，换句话说，就是企业的盈利模式。举例来说，房地产公司通过售卖房子来赚钱；餐饮公司通过提供餐食来赚钱；演出公司通过策划演出来赚钱；广告公司通过为客户提供服务

4、和广告投放来赚钱；网络公司通过点击率来赚钱；通信公司通过收话费赚钱；超市通过平台和仓储来赚钱等等，凡以上赚钱的途径和方法，就是盈利模式，也是商业模式的基础。商业模式必须是一个由各种要素构成的整体，而不是一个单独的因素；商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这种内在联系把各部分组成一个整体，使各部分相互支持、共同作用。商业地产模式，即是在商业用途的土地上开发建设房地产项目所遵循的商业模式。（三）商业地产模式的构成要素商业模式是一种包含了一系列要素及其关系的概念性工具，用以阐明某个特定实体的商业逻辑。与对概念认识的一样，由于研究角度的不同，理论界对商业模式的构成要素也有着不

5、同认知。哈默尔认为，商业模式分为四大要素：（1）、核心战略，包括经营使命、产品及市场范围和差异化基础）;(2)、战略性资源。包括核心能力、战略性资产和核心流程;(3)、顾客界面。包括履行与支持、信息与洞察力、关系动态和价格结构；(4)价值网络（valuenetwork）。哈佛商学院教授林达·M.阿普尔盖特（Applegate,1999）等人的三要素模式以及B.马哈迪温（Mahadevan,2000）的基于互联网的模式等。而目前广泛被接受的是的著名的要素模型（Osterwalder2005），Osterwalder认为一个完整有效的商业模式应该包括9个要素等。不作详说。通

6、过上述分析可以看出，尽管商业模式的具体构成要素上存在不同的观点，但对商业模式构成要素本质的理解是相似的。结合各家观点，本文认为一个完备的、具有核心竞争力的商业模式应该有以下五个方面构成，如图2-11所示。(四)商业地产开发模式的类型1、可售物业可售物业包括产权式商铺、产权式店铺（也称之为档口），专业市场等。商业地产商倾向于这种方式的主要原因是可以直接获得现金收益，降低现金流的风险。但这种方式带来的后期问题是商业业态难以统一规划，商住混杂，管理混乱，不利于整体的管理，形象的统一。2、自持物业商业地产商把开发出的项目以出租为主，开发商通过对招商权的完全控制，来达到控制进场业

7、态和业种，形成自己的经营特色。全国各地的万达广场中的商业集群就是自持物业的典型代表。这一类形式非常有利于经营者的统一经营和管理。相反，如果业权分散的话，如果其中一部分出现问题，对整个商场的影响会很大。3、商家与地产商战略联盟这种模式也被称为“订单模式”。商业地产开发商业与全国乃至世界著名的商业连锁品牌商建立战略合作伙伴关系，联合发展，形成联发同盟，其所建的商业地产项目在开工前就与跨国商业巨头进行谈判，吸引这些商业巨头进驻其主力店。4、城市综合体以上三种模式各有利弊，第一种模式虽然有效地规避了开发建设过程中的现金流风险，但难以保证后期的经营