万达集团企业营销战略管理的缺陷及完善对策.doc

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1、万达集团企业营销战略管理的缺陷及完善对策随着各国经济的发展和产业结构的优化升级，世界范围内FDI的重心已经向服务业转移。文化产业作为服务业的一个重要组成部分，对于促进一国经济发展、提升国家综合国力有重要作用，因此也就越来越受到各个国家的重视。本文在归纳总结前人研究成果的基础上，以万达集团为例，对中国文化产业对外直接投资问题进行了探讨。主体共有四个部分。在第一章里，简要介绍了万达集团和美国AMC公司的发展历史、业务领域以及规模等基本情况，并对两家企业进行了对比，较为详细地介绍了万达的过程。以第一章所提到的并购过程为基础，第二章详细分

2、析了万达的影响因素，万达有自身的优势和机遇，如企业实力雄厚，业务范围广泛，国家政策支持等，万达可以借助此次并购扩大国内市场份额，开拓国际市场；同时万达也面临着不小的劣势和挑战，如融资渠道少，并购经验欠缺，并购整合难度较大，债务负担较为沉重等。第三章主要分析了万达的成功之处。万达在并购前做了充分的准备，巧妙地解决了融资难题，做好了并购后的人员整合，发挥自身的比较优势，同时加强与AMC的交流和学习，这些都为万达成功并在较短的时间内实现盈利打下了基础。第四章从宏观和微观两个层面给出了相应的政策建议。认为企业应该充分发挥市场主体的作用，挖

3、掘自身比较优势，做好并购调研，同时国家要发挥宏观调控职能，为文化企业发展营造良好的国内外环境，通过企业和国家协同努力，共同促进我国文化产业的发展。