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1、青岛滨海学院毕业论文开题报告题目：“超市发”连锁超市自有品牌营销策略分析英文题目：PrivateBrandsMarketingStrategyOf“ChaoShiFa”学院：商学院专业：市场营销姓名：学号：指导教师：2014年12月1日一、选题依据1、课题来源：自选题目2、选题依据：自有品牌作为零售业的重要经营项目和一大品牌类型在零售企业经营中占有重要地位。其在提升企业利润，树立竞争优势，建立超市品牌形象都具有重要意义。但目前国内超市的自营产品经营尚处于起步甚至空白阶段，在起步晚、经验少、竞争激烈的情况下，连锁超
2、市需要建立一套完整的营销模式，为自有品牌的发展提供支持。3、背景情况：市场经济的进一步发展和市场的开放，我国零售业发展速度十分迅速。尤其是二十一世纪以来，随着沃尔玛，家乐福，易初莲花等国外零售业巨头进入国内市场，连锁超市竞争进一步加剧，国内零售企业面临市场占有率下降，利润率降低等困局。同时实行超市自有品牌战略也在日益成为零售业发展的新热点。自有品牌是超市竞争力得以体现的载体，也是超市竞争力大小的标志之一。沃尔玛等大型连锁超市的自有品牌利润贡献率超过40%。国内连锁超市实行自有品牌战略势在必行。4、研究目的：对连锁
3、超市自有品牌营销策略的研究，旨在为“超市发”连锁超市寻找一条科学、可行的自营产品经营管理之路。结合“超市发”连锁超市在当地经营优势和企业自身资源，就自有品牌的选择、营销、品牌传播等方面进行全新开发与定位，提升“超市发”连锁超市自有商品的知名度与竞争力，从而提高企业利润。5、研究意义：随着市场竞争日益激烈，企业制定出科学合理的市场营销策略对企业的意义重大。尤其是国内零售行业面临同质化竞争的尴尬，我国零售企业必须从单纯的第三方产品销售平台转型为兼具自有品牌产销能力的现代化零售企业。解决超市自有品牌匮乏、推广不力等问题
4、，提升自有品牌在超市经营商品的比例，将自有品牌的营销作为企业第二利润源，使企业从日益雷同化的竞争中脱颖而出，形成企业自身特有的竞争优势，从而给超市带来更高的顾客忠诚度和利润率。让国内连锁超市摆脱对进驻品牌和厂商的过度依赖，使连锁超市由“为他人做嫁衣”转为自有品牌和第三方商品结合的多元化发展道路。二、文献综述1、国内研究现状聂珂（2008）认为大型的零售商一度在竞争中都采用简单的降价和促销手法，恶性的价格竞争和长期支出的促销成本使供应商的利益受损，对零售商的长远发展也产生了负面影响。因此，众多的大型零售商纷纷采用自
5、有品牌战略，作为规避竞争，寻找新的利润增长点的新手段。付玮琼（2008）认为自有品牌无论从数量还是销售额,其增长速度都远远超过了制造商品牌。零售企业自有品牌的发展需要进行精确的品牌定位,发挥价格优势,配备高效的供应链系统,以及注重人才培养和充分运用广告促销策略;慎选供应商,充分保障产品质量,进行全面质量管理,从而达到提高顾客忠诚度,树立企业形象的目的。彭江（2008）借鉴了国外成熟自有品牌的管理理念和方法,从自有品牌产品的选择,供应商或制造商的选择,自有品牌的设计、维护与定位和规范连锁经营等方面有针对性地为中国零
6、售商自有品牌的发展提出对策。迟丽华，张慧美（2008）认为自有品牌,是零售业态的创新和发展,是零售商和制造商之间的关系发生深刻变化的产物,是提高零售商竞争优势的一道利器。它在帮助零售商增强竞争力、增进顾客忠诚度、实现利润增长等方面都具有强大的推动作用。该文首先分析了零售商自有品牌产生的原因,然后对零售商发展自有品牌的优势进行剖析,最后提出了我国零售商开发自有品牌应采取的策略。2、国外研究现状ChanChoiS（2006）认为为了提高消费者对自有品牌产品的质量感知，需要使产品的特性差异化，主要包括产品不同品质、构造
7、、结构等内在特性差异，以及产品不同的外部尺寸、样式、包装等外在特性差异。ChanChoiS等更进一步地指出，当制造商品牌产品存在差异时，高质量的自有品牌产品应该定位于接近强制造商品牌产品的特性，低质量的自有品牌产品应该定位于接近弱制造商品牌产品的特性。MortonFS（2004）认为零售商的自有品牌可以在某种程度上取代供货商和零售商。为此，他调查了零售商自有品牌取代一个现存制造商品牌是否有利的情况，并提出了可以从零售商采购单中排除制造商产品类别的方法。PauwelsKoen（2004）通过引入不同价位自营品牌产品
8、的实验，认为一个自有品牌的引入对最高价的制造商品牌是有益的，而对它模仿的第二及第三级价格的制造商品牌是有害的．因此，自有品牌的定位必须要清楚和准确。MarcSachon（2009）通过对自有品牌和制造商品牌定量化的分析指出自有品牌与制造商品牌产品之间具有相互竞争，相互替代的关系。替代性越大，制造商品牌产品的批发价格将会越低，且自有品牌的引入能够降低整个渠道的利润，这也就为
