2015乐天玛特拖鞋库存管理.pptx

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1、2015乐天玛特库存管理关于拖鞋品类退货率降低第三小组内容：现状分析问题发现改善及目标计划及对策2015拖鞋历年库存现况——供应商别&门店别至10.252015拖鞋库存总体构成冬季保暖拖构成夏季凉拖构成冬季保暖拖构成四季拖构成2015拖鞋库存清理方式与目标——80%，7.8M2015拖鞋库存处理难点要点采购定量大市场行情不准销售未达预估促销力度不够陈列不好产品无特色退货管理不善2015拖鞋库存处理难点要点主要难点1不可退商品：门店出清位置，货架是否足够？毛利？主要难点2可退货商品：供应商退货金额是否足够？进度？主要难点3门店：门店清理退货以及出清商品是否及时？人手？及时出清季末谈判并及时维护

2、出清销售促进及时支持门店增加销量精确下单按店按时节精确预估订货量完善准备按计划及时准备活动精确选品精选年度选热销产品销售计划季初制定详尽销售计划123456如何提升拖鞋库存管理？1.制定详尽销售计划2.挑选极具性价比的当季热销商品3.完善准备销售位置、陈列、期间和装饰4.精确下单订货至每个单品每家门店门店编码门店名称现有库存预计销售订货量80021000250030008005150030003500…80020003200单品1单品2门店编码门店名称现有库存预计销售订货量80021000250030008005150030003500…800200032005.及时为门店销售提供支持和跟踪

3、订货收货供应商是否已下单大仓送货时间日常维护促销价格生效门店促销筐安排装饰安排主通道ISP申请…6.季末针对顾客及时低价出清降低退货率出清选品气温高低选择窝拖，半窝拖花色款式出清价格谈判保证毛利+5%……退货率低于20%…加油！