圣美论农业策划.docx

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1、圣美论农业策划中国是农业大国，但中国的农业品牌在世界范围内却是屈指难数。归根究底在于，农业企业对于品牌重视程度不高。世界未来学家约翰·奈斯比特在《中国大趋势》中，把中国比作一个庞大而复杂的企业，精辟地提出了中国“新社会的八大支柱”理论，这对于我国农业发展的启示是，要想发展好农业，就要在转变农业发展的思路上拐好弯。圣美咨询机构根据对农业和农产品多年的跟踪调查，总结出了中国农产品发展的七大趋势，希望对正在发展中的农业企业带来一些启示。农产品产业化，是以国内外市场为导向，以提高经济效益为中心，对当地农业的支柱产业和主导产品，实行区域化布局、专业化生产、

2、一体化经营、社会化服务、企业化管理，把产供销、贸工农、经科教紧密结合起来，形成一条龙的经营体制。其核心是如何把“千家万户”和“广阔市场”两者结合起来，通过市场化运作或“公司化经营”，实现农业生产的规模化、标准化、规范化，从而降低原料成本，带动地方经济的发展。农产品的种植和加工有着鲜明的聚集效应，没有一个相当大的规模，很难形成有气候的市场，很难在激烈的竞争中脱颖而出。例如，今年频现的农产品涨价风波使我们记住了不少地方，如“大蒜之乡”山东金乡、“生姜之乡”山东莱芜、“绿豆之乡”吉林洮南等。这些特色农产品种植地区有一个共同特点，那就是产量规模冠盖全国。

3、因为占据资源市场相当份额，它们在交易市场上必然拥有话语权和定价权，稍有风吹草动就能形成巨大效应。事实证明，把农产品从生产到加工，再到销售、服务等进行产业管理，像工厂一样对待，才能实现效益生产，也只有靠农产品产业化这只大船，以家庭经营为基础的农民才能顺利进入市场。农产品面临着国内外市场激烈竞争的严峻形势，创建品牌、培育名牌已成为提升农产品市场形象，增加农产品市场竞争能力的主要手段之一。农产品品牌化有助于开拓农产品市场、提高竞争力、增加农产品附加值、促进农产品生产经营的市场化。随着消费环境的改变，现在农产品没有品牌就没法活，但怎样打造品牌，对农业企业

4、则是一个挑战。在圣美看来，农产品进行品牌化。首先，品牌主体要发挥积极性、主动性，毕竟品牌的直接受益者是品牌主体。政府则通过引导培育一批龙头企业，促使其加大技改投入，提高品牌内涵，增强产品的市场竞争力。其次，要整合现有品牌，打响区域品牌和龙头品牌。开展区域品牌推广、原产地保护、农产品地理标志保护和区域性商标注册，提升农产品品牌档次。再次，发展各类专业组织，实现品质和品牌两轮驱动。圣美建议农业企业，应该加强品牌建设工作，品牌就是市场的牛鼻子，只有品牌，才可以让企业在同质化的世界里，做出不同，占有市场主动权。圣美营销策划有限公司诞生于福建厦门，在深圳、

5、加拿大设有参股合作公司，合作资源遍及广州、深圳、上海、北京。为企业提供食品品牌规划、营销策划、品牌形象设计、产品上市推广、包装设计、广告策划、广告设计、VI设计、LOGO设计、活动策划、影视制作、媒介代理、管理咨询和网络传播等综合性专业服务。圣美咨询机构农产品营销传播策划业务板块，是圣美创意农业品牌整合营销最有影响力的核心业务板块之一，在行业中有着广泛的影响力，有“中国食品产业最具营销力智业机构”的美誉，以自己的努力和客户的成绩直接推动了中国农产品创意营销的发展。多年来，圣美品牌本着“与客户双赢”的目的，以先进的品牌营销思想、专业的人才和创造性的

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