业绩考核细则.doc

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1、业务经理业绩考核细则一、主管公司的业务，对公司的业务发展分阶段制定发展策略及策略实施方法，每个月都要制定月计划，每周都有明确的具体目标。二、协助经理招聘和培训业务人员，三个月内业务人员要发展到10人以上，并保证年内业务精英稳定在10人以上。三、负责业务团队管理，并对业务人员进行考勤考核。四、团队业绩每月要达到人均30000元以上。（1）无团队情况下，本人每月应达到40000元以上，达到40000元的，提成按2﹪-7﹪（其中纸张印刷类提成2﹪，大型户外写真喷绘类提成5﹪，大中型活动策划类提成7﹪）。每少完成1000元，应相应减少底薪100元。完

2、成任务量的，超额完成的部分，每超10000元，提成增加一个百分点，超额完成30000元以上，一律按5﹪提成奖励（印刷类5﹪，大型户外写真喷绘类8﹪，大中型活动策划类10﹪）。（2）团队人数达到3人以上，主要考核团队业绩，团队业绩每月至少10万元以上，完成任务的提成按团队总业绩1﹪。每少完成任务5000元，相应减少底薪100元。（3）本人直接做的业务，仍按（1）提成奖励。可作为团队业绩考核，但不再重复计提。一格广告公司2012年7月16日业务员业绩考核细则1、每日早会8：00，晚会5：30，按时参加早会、晚会，迟到或早退一次扣除工资20元。2、

3、每日上交前一天的客户资料统计表，未上交扣除工资20元。资料资料统计表，每日必须拜访客户5个以上，少一个扣除工资20元。2、每周六做好一周的工作报表上交业务经理，不按时上交扣除工资50元。4、无故未上班的算旷工，扣除工资50元。5、业绩要达到每月20000元以上。1、个人每月业务量达20000元（含20000元）方可有提成。业绩每少1000元，底薪相应减少100元。2、提成：纸张印刷类提成5﹪，大型户外写真喷绘类提成8﹪，大中型活动策划类提成10﹪