绩效考核表(运营编辑).doc

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1、运营编辑考核评分表（月度）考核期间：年月姓名岗位任务绩效序号考核项目权重指标要求评分等级得分自评上级结果1专题策划效率35%按照要求完成产品、品牌、时效专题策划等相关工作每周上线一个以上优质专题10分每周上线一个优质专题5分未上线或专题质量不达标0分2专题提供效果45%按照要求完成市场策划、营销推广、广告媒体按照要求完成丰富的专题，并取得明显效果10分按要求完成，效果一般5分未完成0分3文章更新20%按要求完成的文章更新每周更新文章量100篇10分每周更新文章量50篇5分无更新0分45678加权合计行为考核序号行为指标权重指标说明考核评分自评上级结果1创新25%1级：对周围事物的关心和兴趣2级

2、：勤动脑3级：创造力=综合能力+想象力4级：要唤醒心中的创造潜力5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分2团队合作25%1级：尊重他人，同理心倾听，接纳不同意见，合理和包容2级：直言，分享他们的观点和信息使团队前进3级：支持团队（领导者）的决定，即使自己有不同意见4级：愿意提供即使是不属自己日常工作职责范围的帮助5级：跨边界建立关系以发展非正式及正式工作网络1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分3学习力25%1级：有学习意识但无行动2级：主动学习3级：自费学习并得到技能4级：学习后用于实践5级：学习后实践并得到良好结果

3、1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分4协作性25%1级：事不关己，高高挂起，还经常牢骚满腹。对本职工作不满，挑挑拣拣2级：工作中偶尔发牢骚，表示对本职工作不满3级：大体上能与同事保持和睦相处、互相帮助的关系4级：能够与同事协作共同完成工作目标5级：能经常不计个人得失，为自己所在部门进行协作1级5分2级10分3级15分4级20分5级25分加权合计总分总分=业绩考核得分×%+行为考核得分×%=考核人签字：年月日