《员工绩效考核制度》.docx

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1、为客观公正地评价员工的绩效和贡献，更好地激励和挖掘员工的潜能，强化员工的竞争与责任意识，提高公司整体效能，体现奖优罚劣的用人原则。特制订《员工绩效考核制度》。　　第一章总则　　一、考核目的　　根本目的：1、建立科学、有效的绩效管理机制，客观、公正地评价员工的绩效与贡献，实现公司整体绩效的放大和提升。　　2、为公司员工奖惩提供参考依据。　　3、作为公司成员提高竞争意识和责任意识的手段。　　直接目的：考核结果将作为工资分配、业绩提成、任务奖金和岗位异动的参考。　　二、考核范围　　创业投资担保公司所有在职员工，包括：　　1、公司总经理　　2、副总经理　　3、总经理助理　　4、部门各部长　　5、

2、客户经理及后勤各岗位人员　　三、考核原则　　1、以提高员工绩效为导向，重奖轻罚原则;　　2、以定量的业绩为依据，客观、公平、公正原则;　　3、个人绩效目标与公司目标保持一致原则;　　4、反馈与提升的原则：即把考核的结果，及时反馈，并对完成绩效的过程进行指导。　　四、考核组织和责任　　1、综合管理部根据公司指导思想，广泛征求意见，负责制订考核办法，并予以组织实施。　　2、总经理及分管领导根据公司年度经营目标任务，给各业务部门分配年度及月度工作任务，并根据考核办法对各部门月度及年度具体完成业绩予以考核。　　3、分管领导负责向总经理汇报考核情况并提供分析报告，并对存在的问题提出改进意见。　　4

3、、各业务部门负责人如实向财务部提供目标达成数据，财务部审核后报分管领导审批，最后报总经理批准签字执行。　　5、分管领导对考核结果的完整、公正、合理性负责，总经理对考核结果负有监督责任。　　第二章业务部门(前台)考核办法及奖惩操作方法　　一、考核办法　　以绩效为导向，对经营过程中可量化或可行为化的关键指标予以考核。　　二、适用人员　　前台各业务部门：包括大地拍卖公司、个贷部、融资担保部各部门、工程履约部(含各分公司及办事处)、投管公司。　　三、考核周期：除大地拍卖公司及投管公司某些业务项目采用年度考核外，其余部门均执行自然月度考核，季度兑现。　　四、考核操作办法。　　单位考核指标奖励办法处

4、罚办法　　融资担保部(1-6部)融资收入每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：　　1、完成月目标任务：　　1)发放全额绩效工资;　　2)享受实际保费收入提成;　　2、完成年度目标任务：　　1)按实际保费收入0.5%给予奖励;　　2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。　　3、超额完成年度目标任务：　　超出部分按2%给予提成奖励。其中1%在年底给予奖励，剩下1%在解保后给予业绩奖励。每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：　　1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成;　　2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成

5、当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。　　3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。　　工程履约(含各分公司及办事处)保费收入每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：　　1、完成月目标任务：　　1)发放全额绩效工资;　　2)实际到帐保费收入提成;　　2、完成年度目标任务：　　1)按实际保费收入3%给予奖励。　　2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。　　3、超额完成年度目标任务：　　各分公司和办事处，超出且实际到帐保费收入部分均在原提成比例基础之上增加5%给予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效

6、工资，具体考核为：　　1、未完成目标任务，按实际业绩完成提成;　　2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。　　3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。　　个贷部保费收入管理人员及内控人员：每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：　　1、完成月度目标任务：　　1)发放全额绩效工资;　　2)实际保费收入提成;　　2、完成年度目标任务：　　1)按实际保费收入2%给予奖励;　　2)完成公司制订的年度总目标，月度所处罚的绩效工资全额补发。　　3、超额完成年度目标任务：　　超出部分按5%给

7、予业绩提成奖励。每月从工资总额中提取10%-30%作为绩效工资，具体考核为：　　1、未完成月目标任务，按实际业绩完成提成;　　2、完成当月目标任务90%，发放本月绩效工资100%，完成当月目标任务80%，则发放本月绩效工资90%，以此类推。　　3、连续三个月未完成目标任务且低于60%，调整岗位或降薪。　　个贷部业务员具体考核为：　　1、完成目标任务，享受基本工资和业绩提成;　　2、超额完成目标任务，除享受全额基本工资和业绩提成，还给