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1、员工绩效考核制度表1资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。绩效考核制度表广告0901闫茜雅1125212姓名:领导能力15%策划能力15%工作任务及效率15%责任感15%沟通协调10%授权指导10%工作态度10%成本意识10%资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。高级职员考核表(考核对象:主管/(副)部长/经理(含)以上级管理人员)岗位名称:总得分:项目及考核内容配分自评上级审核善于领导部署提高工作效率,积极达成工作计划和目标15灵活运用部署顺利达成工作计划和目标13-14尚能领导部
2、署勉强达成工作计划和目标11-12不得部署信赖,工作意愿低沉7-10领导方式不佳,常使部署不服或反抗7以下策划有系统,能力求精进15尚有策划能力,工作能力求改进13-14称职,工作尚有表现11-12只能做交办事项,不知策划改进7-10缺乏策划能力,须依赖她人7以下能出众完成工作任务,工作效率高,具有卓越创意15能胜任工作,效率较高13-14工作不误期,表现符合标准11-12勉强胜任工作,无甚表现7-10工作效率低,时有差错7以下有积极责任心,能彻底达成任务,可放心交代工作15具有责任心,能达成任务,可交付工作。13-14尚有责任
3、心,能如期完成任务11-12责任心不强,需有人督导,亦不能如期完成任务7-10无责任心,时时需督导,也不能完成任务7以下善于上下沟通平衡协调,能自动自发与人合作10乐意与人沟通协调,顺利达成任务8-9尚能与人合作,达成工作要求7协调不善,致使工作较难开展5-6无法与人协调,致使工作无法开展5以下善于分配权力,积极传授工作知识,引导部署达成任务10灵活分配工作或权力,有效传授工作知识达成任务8-9尚能顺利分配工作与权力,指导部署完成任务7欠缺分配工作权力,及指导部署之方法,任务进行偶有困5-6难不善分配权力及指导部署之方法,内部时
4、有不服及怨言5以下品德廉洁,言行诚信,立场坚定,足为楷模10品行诚实,言行规矩,平易近人8-9言行尚属正常,无越轨行为7固执己见,不易与人相处5-6私务多,经常利用上班时间处理私事,或擅离岗位5以下成本意识强烈,能积极节省,避免浪费10具备成本意识,并能节约8-9尚有成本意识,尚能节约7缺乏成本意识,梢有浪费5-63资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。无成本意识,经常浪费5以下备注:关于”工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。(副)总经理确考核人签名考核日期认技术人员考核表(考核对
5、象:技术服务部人员)岗位名称:姓名:考核日期:工作任务30%工作质量20%工作技能10%工作态度与责任感15%协调性15%纪律性项目及考核内容配分上级审自评核能时时跟进,追踪工作,提前完成任务30能跟踪,按期完成任务25-29在监督下能完成任务15-25在指导下,偶然不能完成任务15以下出众、准确,无任何差错20完成任务质量尚好,但还能够再加强15-19工作疏忽,偶有小差错10-14工作质量不佳,常有差错10以下具有极丰富的专业技能,能充分完成本身职责10有相当的专业技能,足以应付本身工作8-9专业技能一般,但对完成任务尚无障
6、碍7技能程度稍感不足,执行职务常需请教她人5-6对工作必须技能不熟悉,日常工作难以完成5以下任劳任怨,竭尽所能完成任务15工作努力,主动,能较好完成分内工作13-14有责任心,能自动自发10-12交付工作需要督促方能完成7-9敷衍了事,无责任心,做事粗心大意7以下与人协调无间,为工作顺利完成尽最大努力15爱护团体,常协助别人13-14肯应她人要求帮助别人10-12仅在必要与人协调的工作上与人合作7-9精神散漫不肯与别人合作7以下自觉遵守和维护公司各项规章制度104资料内容仅供参考，如有不当或者侵权，请联系本人改正或者删除。10%
7、能遵守公司规章制度,但需要有人督导8-9偶有迟到,但上班后工作兢兢业业7纪律观念不强,偶然违反公司规章制度5-6经常违反公司制度,被指正时态度傲慢5以下备注:关于”工作任务”这个项目,必须另附上工作计划及工作总结供参考和审核。考核人签名(副)总经理确考核日期认业务人员考核表(考核对象:营业部、销售部,供应等部门人员)岗位名称:姓名:考核日期:项目及考核内容配分自评上级审核工作业绩30%成本意识10%职业道德5%工作信息态管理度10%30%合作精神15%工市场作了解能与开力发2010%能时时跟进,追踪工作,提前完成工作任务能跟踪
8、,按期完成工作任务在监督下能完成工作任务在指导下,亦不能完成工作任务成本意识强烈,能积极节省,避免浪费具备成本意识,并能节约尚有成本意识,尚能节约缺乏成本意识,稍有浪费无成本意识,经常浪费职业行为规范执行很出众职业行为规范执行基本不出错职业行为规范执行时有违反现
