行政人事绩效考核.docx

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1、行政人事绩效考核一、人员招聘：每个月10—15人的基础员工输出。10人以内当月扣罚100元，15人以上按输送费10%给予奖励。扣罚100元由公司保管。如年度可完成整体招工名额，公司将予以补齐所扣工资。全年招工输出额为120人。二、行政工作的执行度：行政工作执行度一、及时性　A、对于职责范围内的各项工作能及时完成，并能及时呈报。20分B、基本上能完成公司所交待的各项任务及工作指标，但很多的时候需要其他人的提醒或汇报工作不太及时。15分C、多项工作不能有效的完成，做事拖拉，有时甚至多次提醒才能做好某项工作。5分二、完整性　A、对于各项工作都能完整的实行，并且对工作当中所存在的问题能及时

2、上报并提出解决方案。20分B、基本上能完成职责范围内的基本工作，偶而会有些纰漏。15分C、工作经常丢三落四，常常使公司的工作效率受其影响。5分三、理解能力　A、在公司领导传达工作时，能很快的理解上级领导的意图，并配合领导将工作落实到位。20分B、虽然有时不能完全理解领导传达的问题，但能及时询问，且基本可以按照领导意图完成工作。15分C、理解能力很差，往往工作实行下去了，才发现与领导传达的意图不符。5分四、工作安排及提醒　A、能对一些繁琐的工作做好计划与时间表的安排，并对于工作的实施能及时提醒周边的人或上级领导。20分B、虽然计划与安排工作的能力一般，但在工作实施上基本能做到清晰明了

3、。15分C、做事没有丝毫的规划，经常做了东忘了西。5分五、档案清晰度　A、所有由其管理的档案清晰明了，并能保证档案的完整、整洁。20分B、基本上可以保证档案的完整性，但字迹潦草，且不整洁。15分C、档案丢失严重。很多档案自己都找不到。5分注：　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　总分：100分/评为优秀　　75分/合格　　75分以下为不合格员工　　　　　　　　　　　　　这份考核由上级领导主考，办公室其他人员附考。上级领导考核分数占总分的50%。其他人的占平均50%，汇总所有分值加仅平均得出的分数为最后得分。不合格的员工公司有权考虑解聘。　　

4、三、行政制单（现在我还不太明白制单的细则，过后我会补上去）