企业发展战略突围之策.pdf

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1、企业发展战略突围之策2011年8日16日团队·创造·价值目录把握“危”下机会品牌、创新、人才恪尽职守的力量团队·创造·价值目录把握“危”下机会品牌、创新、人才恪尽职守的力量团队·创造·价值把握“危”下机会力略中的文化聚是企业发展战颗事业心事业力尽各司其职∙职︐缔造一把职业当守的︐这︐恪聚团队·创造·价值谁能抢占先机,谁能把握产业转型机会谁就是中国未来十年的成功者一、“隐忧”中潜伏的危机二、危下之机,转型势在必行三、提前转型,速度惊人团队·创造·价值中国经济不会出现“硬着陆”,因为在经济增速回落中蕴藏着更大的发展机遇二季度

2、经济数据的出台后,市场对中国经济下行日益担忧。一种观点认为,经济增速下滑会引发收入下降、失业增加等一系列经济社会问题。还有专家认为,政府采取严厉紧缩政策让通货膨胀回归到正常水平后会出现大规模通货紧缩,使中国经济出现由过热到过冷的急转。团队·创造·价值企业加快转型,准备在下一轮新型产业竞争中让速度保持或提高中方国竹人兰管理层在关注货币超发、物价过高等问题民观的同时,应该拓宽思路,创造条件最大限大点学度地释放社会人力资本潜能,而不是简单经地控制钱济学院其实,一个国家最大的基础设施建设不再教是过去的建机场、公路等,而是人力资本

3、授的释放和建设做好这一基础设施建设,中国就不会错失转型中的机遇团队·创造·价值抓住机遇的关键是挖掘人力资本潜能中方国竹人兰民观中国与西方发达国家不同,正处于发展结大点构、产业模式转型期很多事情表面看起来学问题大,其实在转型中蕴藏着很多发展机经济会当前抓住机遇的关键是挖掘人力资本潜学能院教授增长速度不是中国经济实力的唯一指标,中国目前正处于跨过经济发展模式转型这个坎,现在的转型主要是从更深层次上进行体制、文化等方面的改革。团队·创造·价值抓住机遇的关键是挖掘人力资本潜能中方国竹人兰民观中国与西方发达国家不同,正处于发展结大

4、点构、产业模式转型期很多事情表面看起来学问题大,其实在转型中蕴藏着很多发展机经济会当前抓住机遇的关键是挖掘人力资本潜学能院教授增长速度不是中国经济实力的唯一指标,中国目前正处于跨过经济发展模式转型这个坎,现在的转型主要是从更深层次上进行体制、文化等方面的改革。团队·创造·价值谁能抢占先机,谁能把握产业转型机会谁就是中国未来十年的成功者一、“隐忧”中潜伏的危机二、危下之机,转型势在必行三、提前转型,速度惊人团队·创造·价值危机,危机,“危”下有“机”善于把握机会,快速转型一边通胀高企,另一边经济放缓,使得宏观经济政策无所适

5、从、无法应对,处于顾此伤彼、顾此失彼的巨大矛盾之中中国政府以重点工程项目的高铁投入在持续加力,保障房在快马加鞭,水利建设开始启动来支撑中国经济发展的三驾马车,在2011年其发展速度受种种原因影响都将降了下来,使整个中国经济将失去动力,并可能导致出现大滑坡可能中国经济隐忧着危机,“危”下之“机”,转型势在必行。团队·创造·价值谁能抢占先机,谁能把握产业转型机会谁就是中国未来十年的成功者一、“隐忧”中潜伏的危机二、危下之机,转型势在必行三、提前转型,速度惊人团队·创造·价值提前进入转型的中国企业,其产品升级速度让人惊讶创新,

6、永远是企业发展,抢占市场先机的重要手段通常发达国家和不发达国家的市场及技术差距导致产品消费周期的出现,但中国却不存在产品消费周期中国企业善于接受新观念,新思维的创新模式,让中国企业成功转型开创了一条非比寻常之路团队·创造·价值目录把握“危”下机会品牌、创新、人才恪尽职守的力量团队·创造·价值品牌、创新、人才力略中的文化聚是企业发展战颗事业心事业力尽各司其职∙职︐缔造一把职业当守的︐这︐恪聚团队·创造·价值商业模式的持续创新和品牌的市场占有率很重要一、品牌和企业效益均衡发展二、健全人力资源工程三、战略得以实施,要有组织保障

7、四、点燃工作之情团队·创造·价值蕴韬略,更卓越诺给产品创新,成就企业未来发展基我亚们近几年诺基亚在高端智能机市场的慢节奏,使品的牌启其慢慢走向衰落从迪相反,苹果、谷歌Android等智能手机在市场世界份额抢占中却增长迅速。手机大鄂市场首席占第有率的“让位”,什么原因让诺基亚这手机业一的“大象”倒地?产品创新乏力,商业模式的或僵化等因素导致市场份额下滑是这一灾难发生将明的主要原因年近几年诺基亚在高端智能机市场的慢节奏,使消失其慢慢走向衰落。相反,苹果、谷歌Android?等智能手机在市场份额抢占中却增长迅速团队·创造·价值

8、蕴韬略,更卓越诺给产品创新,成就企业未来发展基我亚们品的08年经济衰退,星巴克确定了品牌的“商品牌启化”。引进了一系列的创新措施,包括新的客从迪户忠诚度计划,并推出了其速溶咖啡品牌Via世界据国外媒体报道,在不久后人们会发现,星巴第克会有一个不同以往的变化。大众熟悉的星巴一或克白色杯子将消失,并且在其标识中,美国公将

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