打造雇主品牌.pdf

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1、才

叫口
、锵常三人评打造雇主品牌
邓娜刘兴阳文编者按,企业以往更多地注重从客户角度来看产品品牌的知



显示在参加调查约
个美国顶级公司中已经名度、美誉度等外部价值,常常会忽视从内部员工或潜有

的公司在用与塑造公司品牌同样的方法去打造雇在员工角度来看企业作为雇主对于员工的价值,即企业主,。,品牌吸引和保持优秀人才那么在我国企业品牌。
对员工的利益没有给予充分关注进入
世纪随着人的内在价值雇主品牌建设的现状如何呢
又有,。——才竞争的加剧雇主品牌逐步引起企业的关注据美国哪些问题需要我们认真审视




2、





的研究报告《用你的品牌吸引员工》张廷文牛雄鹰乔健中华英才网副总裁、人力资博士,对外经济贸易大学联想集团亚太区人力资源副,

源总监浙江大学工业心理学硕《


国际商学院副教授
日
总裁北京中外企业人力资源协会。。,士曾任职于深圳华为技术有限公国际人力资源与组织发展研究中心理事复旦大学管理学学士中国司、浙江华立通讯技术有限公司、主任,中国企业文化促进会特聘研国际工商学院


。在联想有
,。年
后艾康生物技术
杭州
有限公司究员曾任中法高级企业管理干部的市场及品牌推广工作经验历任培训经理、总裁

3、助理、人力资培训中心副主任兼中法国际
转任联想集团人力资源副总裁
在源总监等职。,联想收购
全尸
业专业培训部主任中国电子器材总旧球务后任现。。公司人力资源总监主持或参与国职家自然科学基金、社科基金及省部。级项目等

余个










!∀

·’三人评城“冬肤牲胜肚髓艇
职,业发展独占鳌头一进而将其从全面薪酬中分离出来提出了张廷文
最近中华英才网发布了

年度
日

模型










一




一

一,,
、大学生最佳雇主排行榜这已是英才网组织的第



一








4、





即薪酬福利。、,五届最佳雇主评选不管是企业还是投票的大学品牌实力公司文化和职业发展四因素模型并,,生大家参与的积极性都在逐年提高这也反映根据这四个方面对前
名的企业做了进一步分出’‘雇主品牌”的概念已经越来越受企业的关析。经过统计分析,此次所有被大学生提名的企。,、
注那么最佳雇主怎样评选才更有意义雇主业在四个方面的总体表现如下图所示品牌到底能给企业带来怎样的价值、企业应该如一何打造自己的雇主品牌等诸多问题就非常值得思职业发展考。了这次我们邀请到联想集团的副总裁乔健女士和对外经贸大学的牛雄鹰教授来一起探讨

5、雇主。品牌这个话题,应该说经过
年的实践最佳雇主品牌调查公化司文的,品牌实力理论方法和技术已日臻完善揭示的问题也越,来越值得参考特另
是
年的调查提出了最佳雇主之所以最佳的

模型









一,



一







实现了分因素的评。,、、选这些因素首先是全面薪酬包括工资奖金福利待遇等实物报酬和、工作条件培训与发展机,挤目福利会等非实物报酬
其次是企业的品脾实力比如企业知名度与影响力、产品的创新水平和市场前、,,“景企

业领导人的胆识和魅力等因素第三就乔健从刚才介绍的情况可以看出职

6、业,、、”,是企业文化如企业的用人理念价值观工作发展因素超过其他三个因素而独占鳌头这说氛围、员。,因为对工关系等因素明了大学生求职群体已经日渐成熟起来,,
年对各因素起作用的权重进行了细化于他们这些职场新人来说最重要的还是要选择“”。、。
年又发现了职业发展因素的绝对优势一个很有发展的地方积累经验锻炼能力链接
什么是雇主品





毗脚经典的品牌理论认为,品牌是产
。,品和消资者的一种关系随着品牌理论的发展企业发现他们与雇员间同样也存在雇主与雇员,因此雇主品牌应运。,

“”,、的关系而生在灸国
年就开始举

7、办最佳雇主排名活动标志肴雇主品牌已成为产品品牌企业品牌之外,品牌争夺的街阵地。,

,
。此后每年一次排名到
年该排行榜登上了美国《时富大


杂志,
。上世纪
年代初






’



在《雇主品牌》中首次提及雇主品牌







概念雇主品牌是企业对,。员工做出的价值承诺是企业的潜在
包括离职员工
和现有目标员工对企业作为工作地的所有功能和情感方面感知的总和它以雇主企业为主体,,,,,以核心雇员为载体以为雇员提供优质服务为基础以辅助服务为特色旨在树立良好的雇主形象提高雇主在人。才

8、市场上的知名度和灸番度品牌包含外钾品牌和内却品牌两个部分
外部,,雇主品牌扰是在潜在的雇员中树立品牌使他们愿愈到公司来工作为公司树立最佳工作地的形象
内却,,品牌则是在砚有的员工中树立品牌是公司对雇员作出的某种承诺它不仅仅是公司和雇员之间所建立的关系,还体现。了公司为现有贝工和潜在员工所提供的独特的工作经历





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