河南森源电气股份有限公司总经理工作细则.pdf

河南森源电气股份有限公司总经理工作细则.pdf

ID:52965251

大小:95.27 KB

页数:5页

时间:2020-04-04

河南森源电气股份有限公司总经理工作细则.pdf_第1页
河南森源电气股份有限公司总经理工作细则.pdf_第2页
河南森源电气股份有限公司总经理工作细则.pdf_第3页
河南森源电气股份有限公司总经理工作细则.pdf_第4页
河南森源电气股份有限公司总经理工作细则.pdf_第5页
资源描述:

《河南森源电气股份有限公司总经理工作细则.pdf》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、河南森源电气股份有限公司总经理工作细则第一条为维护公司、股东和债权人的合法权益,确保公司的生产经营管理工作的顺利进行,根据《中华人民共和国公司法》和《河南森源电气股份有限公司章程》及其他有关法津、法规的规定,特制定本细则。第二条总经理根据董事会的授权,负责公司的日常管理和生产管理工作。总经理在执行业务范围内,是公司行政工作的负责人。第三条公司设总经理一名,副总经理若干名、财务负责人、总工程师等高级管理人员,分管公司经营管理中的不同业务。第四条总经理对董事会负责,行使下列职权:(一)主持公司的生产经营管理工作,组织实施董事会决议,并向

2、董事会报告工作;(二)组织实施公司年度经营计划和投资方案;(三)拟订公司内部管理机构设置方案;(四)拟订公司的基本管理制度;(五)制定公司的具体规章;(六)提请董事会聘任或者解聘公司副总经理;(七)决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员;(八)审议批准以下交易事项:1、交易涉及的资产总额占公司最近一期经审计总资产的10%以下的,该交易涉及的资产总额同时存在账面值和评估值的,以较高者作为计算数据。2、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的主营业务收入占公司最近一个会计年度经审计主营业务收入的10%以下,或绝

3、对金额不超过1000万元的;3、交易标的(如股权)在最近一个会计年度相关的净利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下,或绝对金额不超过100万元的;4、交易的成交金额(含承担债务和费用)占公司最近一期经审计净资产1/1的10%以下,或绝对金额不超过1000万元的;5、交易产生的利润占公司最近一个会计年度经审计净利润的10%以下,或绝对金额不超过100万元的;6、其他不需要提交公司董事会或股东大会审议批准的交易事项。上述指标计算中涉及的数据如为负值,取其绝对值计算。上述交易事项是指:购买或出售资产;对外投资(含委托贷款、风险

4、投资等,但不包括委托理财);提供财务资助;租入或租出资产;签订管理方面的合同(含委托经营、受托经营等);赠与或受赠资产;债权或债务重组;研究与开发项目的转移;签订许可协议等。上述购买、出售的资产不含购买原材料、燃料和动力,以及出售产品、商品等与日常经营相关的资产,但资产置换中涉及购买、出售此类资产的,仍包含在内。(九)公司章程或董事会授予的其他职权。第五条总经理办公会议分例会和临时会议。总经理办公会议由总经理召集召开并主持;总经理因故不能履行职权时,应当指定一名副总经理代行其职权。一般情况下,总经理办公会议每月至少召开一次例会:总经

5、理有权根据公司业务的需要,不定时召集总经理办公会临时会议。第六条发生以下事项之一时,总经理应召开总经理办公会会议:1、决定执行董事会的决议、公司年度计划和投资方案的实施计划;2、决定提交董事会讨论的公司内部管理机构设置方案和公司基本管理制度方案;3、决定公司各部门具体规章;4、决定提请董事会聘任或者解聘公司副总经理;5、聘任或者解聘应由董事会聘任或者解聘以外的公司管理人员;6、决定公司除应由董事会决定以外的职工的工资、福利标准和以公司名义决定的各类奖惩事项;7、决定提议召开董事会临时会议;8、公司副总经理提出要求召开时;9、决定对外

6、签订重大经济、技术合同;10、总经理认为必要时。2/2第七条总经理办公会议由以下人员组成:总经理、副总经理、财务负责人、总工程师、董事会秘书及与会议议题相关的部门负责人、会议记录员,以及总经理根据会议的需要,认为应参加的其他人员。公司董事、监事要求时,可以参加总经理办公会议。第八条总经理办公会议召开的程序:(一)总经理根据各方面的情况和工作需要确定总经理办公会议的议题、内容、参会人员、时间、地点;(二)总经理办公室将会议议题、地点、时间提前一天以书面形式通知应参会人员,但召开临时会议的通知时间不受此限;(三)总经理办公会议应当由二分

7、之一以上的应参会人员出席方可举行。但紧急情况下,不受此限。会议可对研究的问题进行表决。总经理在充分听取各方面意见的基础上,参考表决结果进行最终决策。会议内容和总经理的决策等事项,由总经理办公室记录并负责保存。(四)总经理认为需要发布纪要或决议时,应由总经理办公室根据会议记录,草拟纪要或决议并经总经理签署后发布。(五)总经理办公会议应有会议记录,会议记录包括以下内容:会议召开的日期、地点、主持人、出席人员姓名、会议议题、参会人员发言要点、表决方式和结果。会议记录由总经理办公室负责记录并保存。(六)总经理根据工作分工和工作需要,指定专人

8、负责对会议中形成的意见进行落实、催办。(七)总经理要定期对会议决议落实催办情况进行检查。对出现的问题提出改进意见和建议。第九条总经理拟定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险、解聘(或开除)公司职工等涉及职工切身利益的问题

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。