奖罚管理制度20.pdf

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1、编号HXL-WI-HR-008版本A/1页码1/9文件奖惩管理制度密级C级生效2011/7/1编制审核批准奖惩管理制度第一节总则一、目的:为营造一种“公平、公正、激情、创新”的企业文化氛围,明确奖罚标准,并及时褒奖,鼓励员工优良行为,纠正、处罚违规现象,提高员工素质,确保公司正常运作秩序,使奖惩有据可依,特制定本制度。二、范围:本规定适合和兴隆食品科技(集团)有限公司全体员工,各分、子公司可以根据所在地区的相关法规、规定根据本制度另行修订、拟定相关实施细则报集团批准后执行。三、职责(一)各部门:负责考核、记录本部门员工的工作表现,并提出奖罚建议;(二)二

2、级人事部门:负责各部门或分子公司的奖罚审批与执行,并进行奖罚各部门或分子公司内的通报;(三)人力资源中心:奖罚审批及执行部门,并进行全公司的奖罚通报;第二节奖罚项目及标准一、奖励项目及标准员工奖励分下列三种:嘉奖、记功、大功、一次性物质奖励。(一)嘉奖(包括但不仅限于以下内容)有下列事情之一者,予以嘉奖并通报表扬:1.在服务工作中创造优异成绩,受到客户/顾客公函表扬;2.拾物不昧者;3.有显著的善行佳话,足为公司工厂荣誉者;4.忍受勉为困难,肮脏难受的工作足为楷模者。(二)记功(包括但不仅限于以下内容)有下列事情之一者,予以记功,公司酌情给予20~300

3、元的奖励并通报表扬:1.对生产技术或管理制度建议改进,经采纳施行,著有成效者;2.对改善公司管理,提高生产技术、业务水平有重大贡献者;3.节约物料或对废料利用,著有成效者;4.遇有灾难,勇于负责,处置得宜者;内部文件复制必究编号HXL-WI-HR-008版本A/1页码2/9文件奖惩管理制度密级C级生效2011/7/1编制审核批准5.检举违规或损害公司利益者;6.发现职守外故障,予以速报或妥为防止损害足为嘉许者;7.为保护公司、员工和他人生命财产安全,见义勇为者;8.对提高公司信誉、树立公司形象,做出显著成绩者;(三)大功(包括但不仅限于以下内容)有下列事

4、情之一者,予以记功,公司酌情给予100~500元的奖励并通报表扬:1.遇有意外事件或灾害,奋不顾身,不避危难,因而减少损害者。2.维护员工安全,冒险执行任务,确有功绩者。3.维护公司或工厂重大利益,避免重大损失者。4.发现事故隐患,及时采取措施,防止重大事故发生者;5.提出合理化建议,经实施有显著成效者;6.研究发明,对公司确有贡献,并使成本降低,利润增加者;7.对公司有特殊贡献,足为全公司同仁表率者;8.接受公司指派,带教储备或有潜质人员有成绩者;9.有其他重大功绩者。(四)一次性物质奖励(包括但不仅限于以下内容)被评为分店“服务之星”二、奖励形式(一

5、)口头/书面表扬(二)公司内部刊物表扬(三)现金奖励(四)一次性物质奖励(特别奖金)三、奖励审批程序员工的直属上级填写《奖罚告知单》,写明事由;经上两级负责人核准并提出奖励形式;由人力资源部落实。四、处罚项目及标准员工违反公司规章制度和劳动纪律时,公司将以事实为依据,按照其所犯过失的性质和严重程度,执行相应的纪律处分。纪律处分分为备案口头警告、书面警告、严重警告、解除劳动合同。凡受到解除劳动合同处分的员工,公司将不作任何经济补偿。内部文件复制必究编号HXL-WI-HR-008版本A/1页码3/9文件奖惩管理制度密级C级生效2011/7/1编制审核批准(一

6、)备案口头警告:员工违反以下条例之一由直属上级或人力资源部给予口头警告,并抄送人力资源部备案。1.未向上级领导提出申请的无正当理由的迟到、早退;2.仪容仪表不端正整洁;3.上岗时未经上级领导批准不佩戴胸卡或未按规定穿戴制服;4.大声喧哗或在当班谈论工作外事情;5.未保持更衣柜清洁;6.擅自调换、使用更衣柜;7.在工作场所内和宿舍内随地吐痰,丢烟头、果壳、杂物;8.在工作场所内使用古怪或令他人感到不适的手机铃声;9.工作时间内未经批准擅自接受私人来访或接听私人电话影响正常工作;10.损坏客户/公司区域内绿化或其他损坏公司财物的行为,程度较轻;11.不爱惜工

7、作所需的工具和设备,造成轻微的浪费或对公司财产造成轻微损失;12.未能做好换班的交接工作,不及时与其他员工进行工作上的沟通,不按职责要求定期向上级领导汇报工作信息或数据;13.轻微触犯工作规章制度,或对工作指示有轻微怠慢行为;14.将个人情绪带到工作中,对同事、访客态度粗鲁,不礼貌;15.上互联网浏览与工作无关的网站、发送与工作无关的邮件,造成网络阻塞情节轻微的;16.违反公司《环境卫生及生产安全政策》,情节较轻。(二)书面警告员工违反以下条例之一由直属上级或人力资源部给予书面警告,并抄送人力资源部备案。受书面警告处分的员工,视情节轻重情况给予20~20

8、0元的处罚。1.上岗时未按规定穿戴劳动防护用品;2.在更衣柜内私自存放公司的食物

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