何谓价值工程.pdf

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1、ㄧ、何謂價值工程?價值工程方法是一種魔術，其基本目標則在減低成本。這些方法有：競爭成本之比較、製造系統之分析、動作分析、製造或購買、標準化。這些方法在各別應用環境中相當有效。價值工程之設計，是用來補助這些方法，並用以取代者。二、價值工程之目標：價值工程系統方法之目標，則在對一產品壽命循環已內供給一中成本控制之措施，其重點只在成本之減低或消除。當系統方法應用於一種產品時，產品所欲之品質及可靠性，則均仍保持者。價值工程系統方法之特定目標，已經由美國價值工程師學會(SocietyofAmericanValueEngineers)做了定義如

2、下：價值工程乃是以認可之技術作系統應用，此等技術則可保證產品之功用或用途，並未該功用建立貨幣價值，以最低之綜合成本而供給所必須之功用可靠性。三、價值工程之目的：價值工程之目的，乃在供給某一個人以技巧、熟慮，對某一產品做有系統之分析與總成本之控制。總成本之控制，主要是為系統分析與發展得到所欲與必須供用之交互方法而達成者。。應用此種方法之工藝學，可以給予一種將必須與不必須之絕緣措施。此種絕緣措施則在功用與成本方面予以完成之。好奇心，決不能滿足現狀。好奇心，經常驅使製作較佳之事物。吾人可以假設，每一種事與任何事，均可改良者。寇蒂斯價值工程

3、系統方法之目的，當應用者能確定與分離必須和不必須時，即可達成，從而發展交替之方法，以較低之總成本而完成必須之部分。四、價值工程之歷史價值工程是二次世界大戰後發展成的管理技術，發生的主要遠因是在戰時由於物資缺乏，許多廠商被迫採用替代材料、製程、工法等來完成預定標的物的生產製作，事後他們卻發現這些替代方案的性能較原先規畫者有過之而無不及，但成本卻明顯下降。這些現象一而再，再而三地發生，使有識之士相信一定有某種循序漸進的方法，用來發掘不必要成本，並在不降低品質的考量之下，尋找替代方案，降低成本。爾後美國奇異電子公司於1947年任命LAWR

4、ENCEMILE全力開發降低成本方案。MILE首先探討機能分析和成本互動關係的觀念，隨後機能評估、創造性思考等模式亦繼之建立，終於發展成一套起初名為價值分析（VALUEANALYSLS），後來被稱之為價值工程（VALUEMANA-GEMENT）或價值管理（VALUEMANAGEMENT）之管理技術。價值工程應用於土木建築簡史：第一階段：1947～1963年；此階段為價值工程草創期。成型於奇異電子公司，再應用到美國國防部武器採購作業。第二階段：1963～1970年；引進美國營造業於施工階段實施。價值工程變更建議（VALUEENGINE

5、ERINGCHANGEPROPOSAL簡稱VECP）制度建立，鼓勵營建廠提出價值工程變更建議方案，若蒙業主採納，可分享某種比例之節省金額。第三階段：1970後；1970年代初期，美國營建管理（CONSTRUCTIONMANAGEMENT簡稱CM）風行，提倡設計階段即應用價值工程。1970～1973年間營建費用高漲，發包價格高於預算60％至80％的工程比比皆是，價值工程就在這個環境時機下，應用到設計階段，成為降低成本的一個利器。五、價值工程設計步驟：要執行價值工程，首先要組成工程小組(或小團隊)，針對工作特性選取具有相關專業背景的人員

6、參加，工作小組成立之後，再針對標的物執行替代方案研析，這項工作包括了六個步驟(階段)，分別是資訊收集、創意構想、評估判斷、細部發展、簡報建議和追蹤實踐。第一步驟的資訊收集，包括了設計理念(含功能、條件、標準⋯等)、成本估價資料、現場狀況⋯等，儘量列出可能的範圍，再透過機能(Function)定義和評估，找出標的物中的主要機能(必須是具備的機能)，和次要機能(非絕對必要，是用來輔助主要機能)。也就是藉著瞭解問題和機能分析，去篩選和找出問題所在(高成本或成本不合理的項目)。第二步驟是創意構想階段，這個階段是在小組成員都對問題充份了解之後

7、針對主要機能開始做腦力激盪，這時候大家僅提構想(方案)，不對構想做任何批評，也不考量方案的可行性，大家完全拋開傳統模式的思考，讓思想任意遨遊，經由這個階段，經常能產生一些具創新性的搆想。第三步驟是評估判斷階段，是對上階段所提出的各項構想(方案)加以評估分析，首先可刪除那些不可行的方案，再對剩餘的可行方案做優缺點分析，並依節省成本的潛力及機能的改善做評估，及排列先後次序，然後取其優者，進入下一步的細部發展。第四步驟，細部發展階段，對選取之替代方案，就成本、可行性、節省之成本(或提升之機能)做詳細完整的敘述。第五步驟，簡報建議階段，將上

8、階段所做的報告書對業主做口頭報告，這時候業主的接受與否決定了建議替代方案的是否採行。第六步驟，追蹤與實踐，業主接受建議之後，下一個階段就是落實該建議的執行。因此，這階段的工作是要追蹤確認接受的替代方案已納入設計中，並協助業主消除替代方