作业安全分析(JSA).pdf

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1、CACT作业者集团培训教材作业安全分析-JSA陈才文CACT油田安全监督1任何工作都可以用安全的方法来完成2作业安全分析JSA的好处•动态的实时的风险管理工具•风险管理细化到每一具体作业•员工参与公司安全管理的手段•由作业者本人管理自己作业中的风险•提高员工对作业中的风险及控制方法的认识•避免或减少事故的发生•有效防止减少员工的职业伤害3JSA–问题讨论有问题吗?4JSA的内容JSA空白表5做JSA作业划分工作步骤要注意1.每一作业步骤要与该项作业直接关联2.先从头到尾列出每一作业步骤3.不要急于跳到“潜在的危险”一栏4.每一作业步骤应

2、是“做什么”而不是“如何做什么”5.如作业步骤超过10步可考虑划分成不同的作业阶段6隐患识别FocusontheTRAp...Notthecheese关注的是“陷井”而不是“奶酪”7隐患识别的考虑范围1.必须与本作业有直接关联(PPE&ME)2.作业人员方面可能存在的哪些问题(People)3.作业程序，作业计划可能存在的问题(Procedure)4.被维修的设备设施本身可能存在的问题(Equipment)5.所用材料设备和个人劳保用品可能存在的问题(Material)6.工作场所，工作环境可能存在的问题(Environment)8典型

3、的隐患与风险易燃/易爆人员坠落9典型的隐患与风险挤伤/压伤尖点/窄点10典型的隐患与风险高空坠物残存压力11典型的隐患与风险破损工具触电12典型的隐患与风险重物湿滑/绊脚13典型的隐患与风险飞溅物转动设备14典型的隐患与风险冷热表面有毒物质15典型的隐患与风险照明/通风/缺噪音/有毒有害氧/可燃气体聚气(汽)/灰尘/烟集/高温/风/尘/NORM/辐阳光射环境健康危害16典型的隐患与风险交叉作业影响坠海17典型的隐患与风险•对危险的认识很多时候依赖经验–请有经验的师傅帮助•是否作为潜在危险列出要看发生的可能性18作业安全分析（JSA）指引

4、JSA指引19隐患管理和风险控制措施的考虑方向•工程的方法•管理的方法•安全作业行为•劳保用品•应急措施20工程的方法•用惰性气体置换氧气•限制高压水枪出口压力•用铁丝固定好梯子顶部•将扳手用结实的尾绳系在身上•使用手推车搬运•……21管理的方法•暂停交叉作业•复习安全作业规程•场地隔离•人员轮班休息•使用前检查工具•现场培训工具或设备的正确使用方法•……22安全作业行为•爬梯子时手里不要拿东西•身体避开可能释放的压力或重物伤及的位置•锤击扳手时系尾绳拉，不要用手扶•注意同伴的手部或身体的位置•进行下步动作时口头提醒同伴•…..23个人

5、劳保用品的使用•培训熟悉劳保用品的使用方法,适用范围•检查并准备好止坠葫芦•使用配有两根安全绳的安全带•戴上护目镜/面罩/耳塞•穿上皮手套/焊工手套•穿上工作背心/救生衣•……24应急措施•复习应急报告程序•熟悉应急设备的位置和使用•灭火器/消防水龙/看火员•入槽作业急救队人员分工/急救设备•守护船近距离待命•……25控制措施最忌讳的说法•严格遵守有关安全法规•应用适当的PPE•应用高质量的工具•保持良好沟通等等笼统的说法261.要做就要安全地做好,否则就不要做2.永远有时间把事情做对27授人以鱼,不如授人以渔28永远不要拿时间当借口时

6、间就像海绵里的水，只要愿挤，总还是有的。——鲁迅29