基于SWOT分析法下我国企业内部审计研究-论文.pdf

《基于SWOT分析法下我国企业内部审计研究-论文.pdf》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、基于SWOT分析法下我国梁德华摘要：在全球化、信息化的背景下，我国内部审计迎来政府、企业重视程度加大、审计职能多元的发展机遇，同时也面临着外部审计压缩内部审计空间的威胁。顺势而为，因势而变，本文基于SWOT分析法，对我国企业内部审计转型与发展，创新与升级进行了展望。关键词：内部审计；SWOT分析；转型一、审计环境下的内部审计部审计在完善治理结构、提高经济效率的作用进一步加社会活动总是处于一定的社会环境之中，不可避免强。相对于外部审计机构，企业的内部审计部门对企业的受到所处社会的政治、经济、文化等环境因素的影响。真

2、实情况更为了解，可以及时获得企业业务活动和管理相应的，审计环境的变化往往也决定着审计的发展和前现状的第一手资料，进而能监督审计证据的真实性和可进方向。靠性，审计工作的开展也相对更有针对性和灵活性。内内部审计是我国审计体系的重要组成部分，我国内部审计依附于特定单位，具有独特的生存空间和发展轨审协会(2013)对内部审计进行了最新的定义：内部审计迹，对渐进变化的环境具有更强的适应性。同时，企业的是一种独立、客观的确认和咨询活动，它通过运用系统、内部审计可以跨部门、跨区域的形成一个完整的信息链规范的方法，审查和评价组织

3、的业务活动、内部控制和条，这一特点使其相比其他部门具有信息优势。风险管理的适当性和有效性，以促进组织完善治理、增(-)企业内部审计劣势分析加价值和实现目标。不同的审计环境要求有相适应的内独立性是审计发挥作用的基础，无论是内部审计、部审计，内部审计的发展也受其审计环境的影响。在我外部审计还是政府审计，没有相对独立性，审计工作将国，随着审计环境的不断变化，企业内部审计理念正在无法开展。独立性作为审计的基石，决定着审计未来的向治理、风险与价值转变，从单纯的“查错纠弊”的财务发展高度。然而，相比于外部审计，企业内部审计在

4、审计审计拓展到风险防范和增值服务的管理审计范畴。人员的独立性上具有天然的劣势，审计结果的公正性、二、我国企业内部审计的SWOT分析权威性也相对较低，往往不容易被被审人员接受。我国20世纪40年代以来，全球政治经济环境发生了深现代内审工作起步较晚，缺乏完善的法律法规、制度准则刻变化，对企业的内部审计不断提出新的职能需求，内和行业准人要求，企业内部审计机构自身的服务意识和部审计也经历了从财务导向和管理导向向风险导向的内审人员业务责任能力有限。企业内部审计限于“查错纠变化过程(冯均科，2013)。在此过程中，国外很多大

5、型企弊，堵塞漏洞”，增值型内审活动尚未得到充分重视。业内部审计已经从传统的财务审计转入到风险管理、公(三)环境变化带来的机会司治理审计(广义的管理审计)。在我国，内部审计转型资源配置更多的交给市场，这是十八大以来发展经方兴未艾，企业对内部审计的业务、职能尚缺乏明确定济的基本共识。党的十八届三中全会审议通过的《中共位。面对不断变化的审计环境，我国企业内部审计有哪中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》，把以往些优势、劣势，面对哪些机会和威胁，下面将采用SWOT发挥市场资源配置中的基础性作用改为使市场在资源分析法加以

6、分析。配置中起决定性作用。市场决定资源配置体现市场经济(一)企业内部审计优势分析规律，发挥市场在资源配置中的决定性作用则需要现代建立健全合理、科学的公司治理结构是确保现代企化公司结构和市场规律来保证。在市场化不断推进的中业有效运行的基本保障。健全的公司治理结构必然要包国，作为现代化公司结构的重要组成部分，企业的内部审括董事会、管理层、内部审计和外部审计，这就决定了内计也将越来越得到政府和企业的重视。随着经济、技术的部审计在企业必不可少的地位。内部审计作为内部控制快速发展，企业处在全球化和信息化的环境中，企业面临的

7、重要组成部分，保证着内控的运行，促进内部体系的的风险更加复杂多样，隐蔽且不易控制，将使得内部审计改进，有助于企业的风险管理与控制，对企业发展起重在企业风险管理中的作用不断显现，承担的责任不断增要作用。同时，增强性内部审计概念的提出，表明内部审加，同时也获得了更大的发展机遇(王兵等，2013)。计发展到新的阶段，出现了以服务为导向的新内容，内审计作为会计发展到一定阶段的产物，会计的变化必然影响到审计的发展方向。近年来，财务会计与管理借助信息化技术的发展，财务共享服务中心作为新会计对内、对外职能进一步分化，界限更加清

8、晰。2010的财务管理模式正在许多跨国公司或国内大型集团兴年9月，IASB和FASB联合发布了概念框架联合项目的起与推广。财务共享中心通过将原来分散在不同业务单阶段性成果，将“决策有用性”作为财务报告的唯一目标位的财务部门的人员、活动、资源整合在一起，为企业集，而非旧框架“决策有用性”和“受托责任观”相结合的双团提供专业化、标准化、流程化的打包财务服务。财务共重目标，强调