格力企业SWOT分析.ppt

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1、格力企业SWOT分析目录SWOT分析法格力企业格力简介优势（S）劣势（W）机会（O）挑战（T）SO、ST、WO、WT内部因素外部因素结论一、SWOT分析法SWOT分析，即基于内外部竞争环境和竞争条件下的态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部竞争优势(strengths)、竞争劣势(weaknesses)和外部的机会(opportunities)和威胁(threats)等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带

2、有一定的决策性。运用这种方法，可以对研究对象所处的情景进行全面、系统、准确的研究，从而根据研究结果制定相应的发展战略、计划以及对策等。优势（S）是由组织擅长的活动或者专有的资源构成的。劣势（W）则是组织的活动或非专有资源，这些虽然是竞争所需要的，但组织并不能独占它。机会（O）是外界环境中有利于企业的积极因素，如政府支持、高新技术的应用、良好的购买者和供应者关系等。威胁（T）是指环境中对企业不利的因素，如新竞争对手的出现、市场增长缓慢、购买者和供应者讨价还价能力增强、技术老化等，这些因素或者影响企业当前竞争地位

3、，或者影响企业未来的竞争地位。SWOT分析有四种不同类型的组合:优势--机会(SO)组合、弱点--机会(WO)组合、优势--威胁(ST)组合和弱点--威胁(WT)组合。1.优势--机会(SO)战略是一种发展企业内部优势与利用外部机会的战略，是一种理想的战略模式。当企业具有特定方面的优势，而外部环境又为发挥这种优势提供有利机会时，可以采取该战略。2.弱点--机会(WO)战略是利用外部机会来弥补内部弱点，使企业改劣势而获取优势的战略。存在外部机会，但由于企业存在一些内部弱点而妨碍其利用机会，可采取措施先克服这些弱

4、点。3.优势--威胁(ST)战略是指企业利用自身优势，回避或减轻外部威胁所造成的影响。4.弱点--威胁(WT)战略是一种旨在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性技术。当企业存在内忧外患时，往往面临生存危机，降低成本也许成为改变劣势的主要措施。二、格力简介珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是目前全球最大的集研发、生产、销售、格力标志服务于一体的专业化空调企业。格力电器旗下的“格力”品牌空调，是中国空调业唯一的“世界名牌”产品，业务遍及全球90多个国家和地区。1995年至今，格力空调连续17年产销量、市

5、场占有率位居中国空调行业第一；2005年至今，家用空调产销量连续7年位居世界第一；2012年，格力全球用户超过2亿。格力的生产能力有目共睹，在全球拥有珠海、重庆、合肥、郑州、武汉、石家庄、巴西、巴基斯坦、越南九大生产基地，8万多名员工，至今已开发出包括家用空调、商用空调在内的20大类、400个系列、7000多个品种规格的产品，能充分满足不同消费群体的各种需求；拥有技术专利近6000项。1、内部竞争优势(strengths)（1）格力是世界品牌，具有优质的客户资源，拥有良好的品牌口碑效应和信誉。（2）掌握核心科

6、技，以市场为导向，力推技术创新，其产品、专利均属行业内最多。（3）领袖型企业家推动突破。（4）目前，产能处于国内领先地位，具备强大的生产能力和规模优势。（5）专业化生产经营模式，生产、质量管理经验丰富。（6）具有独特的营销渠道，在对价格和经销商的控制上在所有的家电营销模式上最为成功。（7）质量和服务上乘，处于行业领先位置。2、内部竞争劣势(weaknesses)（1）虽然格力技术处于国内领先地位，但与外国制冷巨头所掌握的技术相比，尤其在新技术方面还有很大的差距。（2）品牌和渠道上的瓶颈，品牌形象遭遇难题。（3

7、）格力品牌号召力仅限空调市场，在其他领域的拉动力不足。（4）由于家电渠道的演变，格力目前的渠道优势正在不断弱化。（5）目前，格力公司的人才储备、科研投入与国际化大公司相比处于劣势。（6）高昂的研发费用。3、外部的机会(opportunities)（1）加入WTO后国家渐渐减少关税和壁垒，减少一定的生产成本。（2）政府对家电行业的扶持政策，鼓励发展，如家电下乡、税收减免、土地优惠、财政补贴。（3）绿色经济和低碳经济的发展，消费者的消费习惯发生改变，节能健康成为主要购买标准。（4）我国空调技术与国际品牌技术差距越

8、来越小，有利于拓展海外市场，为我国空调品牌化提供机遇。（5）商用空调领域市场可以被挖掘。4、威胁(threats)行业（1）产能严重过剩，生产供大于求。行业利润下滑，价格竞争激烈，影响空调行业的健康发展。（2）行业面临升级的压力，升级过程困难重重。渠道（3）国美，苏宁等新业态大鳄的崛起，其渠道的话语权受到极大的挑战。企业形象（4）原材料价格的不断上涨导致多数企业的质量服务赶不上，影响其品牌在消费者心