对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨.doc

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1、对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨摘耍：建筑工程的质量高低是一项关乎国计民生的大事，有效的提升建筑工程的质量性已逐步成为建筑企业和建筑学的一项研究课题，从笔者多年的实践工作经验来分析，加强对施工现场的管理和提升施工技术处理可以起到强化施工质量的目的，下面本文将就此进行简单的论述。关键词：施工现场管理；施工技术Abstract:Thelevelofconstructionqualityisacolossaltaskrelatingtoeffect!velyimp

2、rovethequalityofconstructionprojects,ithasgradual1ybecomearesearchtopicoftheconstructioncompaniesandarchitecture,fromtheauthorformanyyearsofpracticalworkexperieneetoanalyze,strengthentheconstructionon—sitemanagementandimproveconstructiontechnologyprocessing

3、canservetostrengthenthequalityofconstruetion,thefollowingarticlewi11thissimpleexposition.    Keywords:construction-sitemanagement:constructiontechnology屮图分类号TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)04-0020-02    一、加强建筑企业施工现场的管理

4、是建筑行业未来发展的需要    强化对建筑企业的施工现场的管理是实施文明施工、安全施工的首耍目标和落脚点。随着近儿年来建筑工程企业IS09000行业标准的贯彻实施，在以保障建筑质量为目的的行业发展过程中，强化建筑企业的施T现场管理成为了实现这一发展趋势的突出方而。    二、着重于抓好施T现场先进典型，大力普及推广    先进典型和样板的影响作用不容忽视，要抓好施工现场管理，更需要学有样板，

5、用典型引路。物料堆放整齐、定量、定位，各种标牌直观醒目，施丁现场清洁化，岗位作业标准化，材料堆放定置化。过去施工现场木板、架杆子、模板、砖头、河石、河沙、水泥、钢筋堆放乱七八糟，造成不安全隐患多，材料浪费大，工程质量差，现在施工现场管理了，施工地面干净了，看见支模板用的U型卡扣掉到地上了，拣起来再使用，施工现场管理变得井井有条。抓典型，树样板,使现场管理学有目标,赶有方向，以点带面普及推广，成效显著。    只要施工企业上下同心协力,不断总结施工现场管理，文明施工经验，

6、并注意把“定置管理”、“系统工程”等现代化施工方法应用到施工现场管理和文明施工实践中去，釆用经济手段，不搞花架子，严格检查与考核，并持之以恒，常抓不懈，就一定能够在施工现场管理促进文明施工中取得良好的效果。    三、建立健全标准化、规范化的现场施工管理制度，提高施工现场管理水平    所谓标准就是对重复性事物和概念所做的统一规定，可分为国家标准、部门标准及企业内部标准；按其性质乂可分为技术标准、管理标准和工作标准。不管哪类标准都

7、应是以科学技术和实践经验的综合成果为基础，经国家或有关部门协商一致，由主管部门批准并以特定的形式发布，作为企业和有关人员共同遵守的准则和依据。建筑企业不仅要加强对国家及有关部门颁布的行业标准进行管理，也应建立健全和加强企业内部标准的制定和管理。    施丁•现场管理标准化、程序化是提高工程质量的前提和保证。施T现场管理规范化要求企为业在生产经营活动中的各项工作依据有关政策、标准以及规章制度使各有关部门和各生产环节有条不紊、科学、系统、有效、协调地进行。 &nb

8、sp;  四、深入开展施丁.现场质量管理小组活动，推动企业技术进步，促进工程质量稳步提高    要把丁程质量搞上去,深入广泛地开展“QC”小组活动，是实现全员参与质量改进的有效方法，是依靠广大职工办好企业的一项重要措施，也是提高工程质量及企业竞争力的有效途径。开展“QC”小组活动是贯彻实施全面质量管理工作的一种具体组织形式。“QC”小组实际