对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨

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对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨摘要：建筑施工现场管理水平质量，对于全部工程建设结束之后的安全性以及质量有着较大的影响，因此，需要对建筑企业施工现场管理水平进行优化，如此就可以不断优化建筑企业施工现场管理的措施，不断促进建筑施工质量。关键词：建筑企业；施工现场；技术措施中图分类号：C29文献标识码：A引言在当前建筑市场竞争日益激烈的情况下，为了能够促使建筑企业更好的发展，并且在建筑市场上占有一定的地位，那么建筑工程施工企业就应当要为市场提供更为优秀的产品。而在施工工程的现场管理技术的水平高低，便直接对于施工质量带来了直接的影响，也可以说施工现场的管理能够充分的展现出施工企业的形象和能力。为了能够使得企业效益、竞争力得到提升，务必要针对施工现场管理进行深入研究。下文主要针对施工现场管理过程中所存在的问题以及具体优化措施进行了全面详细的探讨。1、施工现场管理的重要性7 目前在建筑工程施工现场，由于其作业都属于在露天情况下进行的，而且高空作业居多，再加之建筑施工人员具有较大的流动性，这就导致施工现场事故隐患较多。只有加强施工现场管理水平，才能有效的降低施工现场的隐患，提高工程的质量，降低工程成本，增强施工企业的市场竞争力。在建筑工程项目管理工作中，施工现场管理具有极其重要的作用，其作为项目管理的关键部分，对于加强工程的质量，对工程结构及装饰进行优化控制发挥着非常重要的作用，施工现场施工质量与施工管理人员、施工人员及监理人员的综合素质具有一定的关系，所以通过加强施工现场管理，不仅可以有效的为企业节省资金，同时也可以提高施工的效益，提升施工企业的管理水平，有效的推动企业的健康、快速发展。2、加强建筑企业施工现场管理的措施2.1、加强施工现场材料管理在针对施工工程现场进行相应管理的过程中，应当要充分的确保施工期间各项材料能够得以完善的管理、控制。事实上，在对施工材料进行管理过程中所涉及到的主要重点就在于材料发放、材料供给、材料采购等方面。2.1.1、材料采购7 施工管理部门应当要对整个市场上所提供的多种不同质量等级的材料进行全面的分析、比对，切实的做好各个方面的调查工作，尽可能的掌握到所有能够得到建筑材料的进货渠道。材料部门本身也应当要降低进货过程的复杂程度，以此来达到减少采购成本的目的，最大限度的提升资金运转效率。针对施工规划制定出科学合理的方案，完善采购调查体系。2.1.2、材料供给材料部门要对市场状况进行一定程度上的了解，依据市场发生的变化，对材料的供需进行灵活的调整。通过施工图纸以及施工方案配置出合理的进货材料。并结合施工的进程，使得材料有顺序的进场，从而保证施工能够正常、健康的运行。2.2、加强各方协调监督工作作为现场施工的管理人员，对影响施工的停水停电等现象，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边环境的联系，尽力解决施工的有关纠纷，预防事故的发生；及时提醒施工作业人员各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。2.3、强化施工现场管理人员和具体施工人员的作用7 管理人员是进行项目统筹和管理的组织者，具有一定的号召力和统筹性，因此，要保证施工项目的管理工作到位，在施工现场强化管理人员的作用。施工现场管理的管理人员主要包括项目经理、技术员、施工员、质检员、安全管理员等，在具体的工程中应该根据具体的项目规模以及难易程度来确定管理人员的数量。工程的项目经理一般都是项目的总负责人，应该具备一定的职业素质，在施工现场要及时组织工程项目人员，对图纸熟悉，并且能对施工人员进行良好的计划和统筹等。操作人员是工程项目的中坚力量，项目经理应该根据具体的项目规模情况合理地安排组织相应的施工人员。另外，对于施工现场的施工人员，也要加强管理，加强对他们的技术培训，比如施工质量安全、技术、施工进度等方面的管理和控制，保证施工人员能按照具体的要求施工。2.4、建立科学的管理模式建立科学的管理模式，需要协调好各个部门之间的职责，明确各个带头人的具体工作和主要责任。建筑工程是一项复杂的工程，需要每个组成部分都严格把好质量关，同时还要注意施工的安全。科学的管理就是有效的管理模式，施工人员要在不断的施工过程中，总结经验教训，以便更好的完成工作。在平时管理人员要注意对施工人员进行技术上的指导和安全知识教育，确保施工人员的技术水平符合相关的规定，同时保证建筑工程的质量的提升。完善人力资源管理水平，人尽其用，不能出来部门冗杂的情况，防止人力资源的浪费。培养工作人员的责任意识，认真完成自己的工作。3、加强施工现场技术管理3.1、加强建筑施工过程中的技术管理7 项目施工中技术管理主要包括技术交底、监督、质量问题处理等。技术交底应在单位工程和分部分项工程之前进行，是为了让施工人员对施工工艺、技术组织、安全措施、规范要求、质量标准、特殊复杂工程对新工艺的特殊要求等内容更加了解。在施工中要适时进行施工技术监督，保证工程顺利开展，对于质量问题的处理应按照相关规定提出处理方案，分析产生的原因并加以解决。此外，在施工中，还要及时做好施工原始资料的记录、签证、收集及保管等，严格审核各种资料的真实性与合理性。3.2、建筑混凝土工程施工技术不论是什么类型的工程建设，最常用到的施工技术就是混凝土技术，对整个建筑施工具有十分大的作用。下面我们从几个方面分析一下我国目前混凝土的施工技术现状。3.1.1、混凝土作为当前建筑工程最为常用的一种施工材料，其施工技术的好坏直接关系到整体工程的质量，进而影响施工企业的经济效益，所以我们应该进行相关课题研究，找到最佳的混凝土施工技术和方法，提高建筑物的整体质量。传统的混凝土施工技术主要就是保证建筑物的强度满足要求，但是随着科学技术的不断发展，施工技术得到了很大进步，混凝土施工技术不仅要求强度还要求各项指标性能达到标准，这就要求实现高性能高强度混凝土，所以无论是混凝土原料还是混凝土的拌制都要有所进步，这样才能够有效地改善混凝土的性能，使其在各个方面满足施工要求。7 3.1.2、混凝土的模板方面混凝土工程中包括模板施工工程，随着混凝土施工技术的发展，我们必须重视模板的施工方法是否先进科学。当前有很多施工经验十分丰富的工程师，凭借自己多年的施工经验，研究出了一套先进解穴的混凝土模板施工技术。而且每个模板施工技术都有其自身的特点和优势，我们可以根据实际的施工情况选择科学的模板施工技术。3.2、格检验入场的原材料原材料是构成建筑的基础部分，也是混凝土施工的重要部分，原材料质量的好坏直接关系到整个混凝土的施工质量，我们必须加以重视。对原材料从采购到进场都必须严格对待，检验人员应该按照相关的标准对进场的施工材料进行验收，不达标准的材料坚决不能入场，而且还要加强人员的相关技术管理。对混凝土施工过程中的每项施工程序都应该进行技术交底，在施工以后还应该做施工技术总结，对于过程中出现的各种问题和现象都必认真研究并解决。3.3、高强高性能混凝土目前我国已利用多种地方材料（磨细砂渣、无机超细粉、粉煤灰、硅粉等）和超塑化剂在工业化生产水平C60的高强混凝土，C80高强混凝土在一些大城市开始用于工程实践，也已基本掌握了配置100MPa高强混凝土的技术，并在国家大剧院工程中应用。7 3.4、预应力混凝土技术新Ⅲ级钢筋和低松弛高强度钢绞线的推广，以及开发研究的新型预应力锚夹具的应用，都为推广预应力混凝土创造了条件。目前大跨度预应力框架和高层建筑大开间的无粘结预应力楼板应用较为普遍，后者能减少板厚、减低高度、减轻建筑物自重，优越性显著。4、结语建筑施工现场管理是工程项目管理中非常重要的环节，加强现场管理技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要意义。参考文献[1]黄艳英.对加强建筑企业施工现场管理和技术措施的探讨[J].法制与经济(下旬),2011,08:111-112.[2]张大海.对加强建筑企业施工现场管理的探讨[J].建筑安全,2002,01:26-29.[3]吴杏玲,丁丰森,林爱康.略论建筑企业施工现场管理[J].项目管理技术,2009,S1:251-253.[4]郑四定.加强建筑企业施工现场管理的思考[J].科技资讯,2007,24:173.7