怎样培养团队与合作精神.doc

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1、怎样培养团队精神（一）、一个具佶良好团队精神的企业要有一个卓越的领导。一个优秀的团队少不了一名出色的领导，统帅素质的好坏很大程度上决定团队的战斗力的强弱，拿破仑曾经说过：“绵羊统帅的狮了军团永远无法战胜狮了统帅的绵羊军团！”首先，企业领导要有个人魅力，有感召力，巨人集团的总裁史玉柱便是一个这样的领导,在巨人集团血临倒闭的困境下好儿个月没给员工发丁资了，但是，史玉柱的核心干部竟然没有一个人因此离开。史玉柱在忠诚团队的支持下，终于东山再起。史玉柱靠的就是个人魅力,才使其属下愿意为他卖力。其次，领导者要有眼光，魄力和胸怀。1989年索尼公司的总裁盛田康夫让索尼斥资48亿美元并购哥伦比亚电煤公

2、司及关联公司，最初的人们都不支持，茯至有人反对，但盛田邵夫的这一决策却成为索尼公司口后赖以生存的支柱，盛田邵夫以其超人的眼光和企业家过人的隗力，让索尼五十年后发展顺利。第三，领导者要有协调能力和凝聚力。唐太宗——古代明君的代表，这位英明的君主便是具有这样的能力，他用他的高超的凝聚力和协调力，让众多能人异十为其效力，并能巧妙的化解群臣间的矛盾，最终开创了“贞观之治”，也为后来的“开元盛世”打下基础。第四，领导者要善于倾听，善于决策。数年前，三星集团的主席李健熙在汽车产业投入130亿，最后弄得血木无归不能说他不善于决策，只能说他不善于倾听，因为当时就有人劝过他要慎重，但他没听。第五,领导要

3、敢于承担。2001年9月11日那个灾难的日了里，美国的总统、副总统由于受到特勤保护不能露血纽约市陷入一片混乱，这是纽约市市长英勇的站了出来，领导大家稳定秩序，使纽约迅速安定下来，事后这个市长受到好评，政界普遍认为它是一个成功的领导者。（二1）、建立团队共同的愿景。共同的愿景是企业团队精神建设的导航器，有了共同的愿景才能让团队成员知道他们应干什么，才能让团队成员同心同徳，为达到共同的目标而齐心努力。首先，愿景的设置要切实可行，一个不可能实现的愿景不仅不会让员工产生T作的激情，萇至还会打击员工的积极性，白小马列主义教导我们一切要从实际出发，屮共第五次反围剿的失败就是最好的印证，这可是血的代

4、价换來的。企业也一样必须从实际出发，屮国知名企业海尔，便是张瑞敏从最基础的“十三条制度”上发展起来的，而I-三条制度解决的都是海尔当时最现实最基础的问题。其次，愿景的设置必须依赖大家一致同意和共同的规划，只有这样才能够使所有的人对愿景持认同和肯定的态度，才能使团队毎一个人愿意的尽最大的努力去完成。同时，一致的愿景也可以让每一个人都了解该干什么，怎么去干。天津女排曾经连续两年获得全国冠军，她们之所以成功就是因为她们对屮每一个人都有“挑战强队，勇于夺冠，改写历史”的愿景，木着共同的愿景，形成凝聚力，走向胜利的巅峰。第三，愿景的完成必须团队成员的协力合作，2004年上半年的NBA总决赛豪华的

5、湖人队以1：4输给了平民活塞队。从实力上看，湖人队有四位超级巨星：科比、奥尼尔、马龙、佩顿，还拥有全联盟最优秀的教练边克.杰克逊，为什么还会失败呢？就是因为他们的目标不一致,不是一只有凝聚力的团队。首先，科比与奥尼尔争论谁是团队的领袖，马龙和佩顿为了争夺总冠军进而你争我夺，结局就可想而知了。