招聘与面试技巧试卷.doc

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1、招聘与面试技巧试卷招聘与面试技巧单选题1.以下不属于人力资源部选才时的职责中，只需要参与的是A心理测验B申请表格C组织面试D录用决定2.以下属于职位评估的方法的是A观察法B访谈法C问卷法D排序法3.招聘一个中层经理以上的人员，在第一次面试时，进行面试的人应是A人事经理和用人主管B人事部和用人主管C人事经理和副总经理D人事经理和总经理4.面试一开始，部门经理将应聘者领进办公室之后不需要马上开始做的事情是A介绍自己，跟他握手B确保双方座位舒适且对方看不到你的笔记C以自然的口吻问问题D解释面试时间长度、程序及要谈的问题5.以下属于求职申请表的优点是A易

2、于评估B费用较小C有助创新D信息全面6.如果应聘者说的是真话，他将3A夸大自我B语言流畅，像背书C用第一人称D语言迟疑7.“可能我没有说清楚，我再说一次我的问题”，这是问话技巧中的3A发展B重述C跳过D修改8.招聘流程中的面试中，主要围度由（）来制定3A人力资源部经理B部门经理C总经理D招聘专员9.“你刚才说的是这方面的问题，对吗？”，在问行为表现问题的方法中，这属于3A引导B探寻C总结D直截了当10.下列不属于职位分析的方法的是3A观察法B命令法C访谈法D问卷法11.面试结束时，你不应该3A告知是否录用B允许候选人提问C感谢候选人D告知下一步的

3、程序12.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是3A选拔人才B招聘与面试C职位分析D培训员工13.薪酬分配的前提是3A公平竞争B健全的薪酬制度C职位分析D职位评估14.下列关于人力资源部门选才过程，错误做法是3A实施心理测验B设计申请表格C直接做出录用决定D为关键职位取证15.“你的团队工作怎么样？”，在问行为表现问题的方法中，这属于3A引导B探寻C开放型问题D直截了当单选题1.招聘一个中层经理以上的人员，在第一次面试时，进行面试的人应是3A人事经理和用人主管B人事部和用人主管C人事经理和副总经理D人事经理和总经理2.向候选人提问时，你不应该3A

4、进行总结B直截了当C提那些答案是“是”或“不是”的问题D追问3.如果应聘者说的是真话，他将3A夸大自我B语言流畅，像背书C用第一人称D语言迟疑4.上级对员工考核的衡量标准是3A员工表现B工作说明书C员工进步幅度D为企业赢利多少5.在应聘人员非常多的时候，最佳的面试方式是3A系统化面试B系列化面试C顺序性面试D小组面试6.为避免问“真空”里的问题，最好使用3A深度会谈B沟通法C观察法DSTAR方法7.下列不属于问话技巧的是3A修改B重述C打断D跳过8.一般人听到的信息在所有信息中所占的比例是3A55B35C45D259.第一次对一个普通职员进行面试

5、，应由（）进行3A人事经理和用人主管B人事部和用人主管C人事经理和副总经理D人事经理和总经理10.花钱最少的招聘方法是3A员工内部推荐B招聘会C广告D网上招聘11.下列不属于职位分析的方法的是3A观察法B命令法C访谈法D问卷法12.在面试后的评估中，避免盲点误区的最好的方法是3A时刻提醒自己B淡化候选人亮点C记专业的面试笔记D不要以人比人13.人力资源部门的一个最基本的方法和工具是3A选拔人才B招聘与面试C职位分析D培训员工14.招聘一名销售总监，最合适的面试方式是3A系统化面试B系列化面试C小组面试D顺序性面试15.“可能我没有说清楚，我换一种

6、说法问你”，这是问话技巧中的3A发展B重述C跳过D修改1.“能不能给我举个例子说明一下？”，这是问话技巧中的3A发展B重述C跳过D修改2.以下不属于人力资源部选才时的职责中，只需要参与的是3A心理测验B申请表格C组织面试D录用决定3.以下属于职位评估的方法的是3A观察法B访谈法C问卷法D排序法4.招聘一个中层经理以上的人员，在第一次面试时，进行面试的人应是3A人事经理和用人主管B人事部和用人主管C人事经理和副总经理D人事经理和总经理5.上级对员工考核的衡量标准是3A员工表现B工作说明书C员工进步幅度D为企业赢利多少6.面试结束后评估的误区是3A以

7、职位的围度来比人B以专业的面试笔记为依据C晕轮效应D测试和取证7.在应聘人员非常多的时候，最佳的面试方式是3A系统化面试B系列化面试C顺序性面试D小组面试8.“可能我没有说清楚，我再说一次我的问题”，这是问话技巧中的3A发展B重述C跳过D修改9.招聘流程中的面试中，主要围度由（）来制定3A人力资源部经理B部门经理C总经理D招聘专员10.为避免问“真空”里的问题，最好使用3A深度会谈B沟通法C观察法DSTAR方法11.一般人听到的信息在所有信息中所占的比例是3A55B35C45D2512.下列说法中不正确的是3A做职位评估要请专业公司来B对所有应聘

8、人员都要进行心理测评C职位分析是人力资源管理的基础工作D人力资源经理与销售人员的围度一致13.花钱最多的招聘方法是3A猎头公司B内部推荐