持续发展 和谐共赢.doc

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1、5月9日丄午，中铁二局电务公司劳务队伍建设研讨会在成都召开。会议由公司副总经理邢安海主持，公司总经理晏大武、党委书记王进、总会计师杨成安及各部门负责人出席了本次会议，与公司建立有合作关系的25家劳务队伍负责人参加了会议。会议就如何提高劳务队伍建设，增强劳务用工质量，规范劳务用工制度等问题进行了深刻讨论，对促进公司与劳务队伍的持续发展、和谐共赢具有积极意义。研讨会丄，电务公司人力资源部首先通报了近期铁道部、屮国屮铁总公司、屮铁二局及电务公司关于劳务队伍管理及施工架子队建设的文件精神和相关要求，提出了与劳务协作单位合作的方式方法。随后与会的劳务单位负责人与公司领导及业务部门围绕如何提高劳务队伍建

2、设进行了热烈的讨论，多项加强合作、促进发展的良好建议被公司收集采纳，公司领导及相关业务部门也针对劳务单位提出的多项问题进行了认真解答和探讨。随后，公司党委书记王进在会上发表了讲话。王书记对各个劳务单位多年来为公司发展所做岀的贡献表示了高度肯定和诚挚谢意，并针对即将开展的齐项劳务队伍建设工作提出了要求。一是要正确认识加强劳务队伍建设工作的必要性和重要性，坚定工作决心，排出吋间表，加快工作进度；二是希望各个劳务单位立足长远，牢固树立持续发展信念，要敢于做大做强，打造出百年老店；三是坚定信心，不能被眼前的困难所吓倒，电务公司与各家劳务单位要团结一致，互相帮助，共渡难关，努力实现合作双赢；四是要进一

3、步推进勤政廉洁工作，保证劳务用工程序规范透明；五是根据集团公司要求，要提高认识，加强党组织建设，充分发挥出党组织的指导监督作用。最后，公司总经理晏大武对如何提高劳务队伍建设，加快劳务队伍发展作了重要讲话。一是今年公司经营形势严峻，但城市轨道交通市场面临不小的机遇，公司一定会加强经营工作，努力把市场开发好；二是今后的任务分配将会集屮统筹安排，采取劳务分包和战略合作伙伴两种方式，根据劳务公司的实力、资质、信誉情况等，择优分配任务，合作方式和承扌II责任都将有所区别；三是近期请各劳务单位认真配合公司做好审计工作；四是电务公司将一如既往把各家劳务单位作为合作伙伴，培育各支队伍，共同进退，为实现双方持

4、续发展、和谐共赢而努力建协劳务研讨会：交流调研为服务自律创新求发展11月14H,由温州市建筑业协会牵头，我市有8家建筑劳务公司的经理们参加了在建安劳务公司召开的研讨会。朱长松会长率诸经宇、朱庆盛两位副秘书长到会，就当前劳务承包面临的主要问题及原因、需采取的对策和措施、意见与建议等方面进行调研。会议由朱庆盛副秘书长主持。朱长松会长在会中指出，在近几年来的实践运转中，劳务运作比较艰难，发展不平衡，也存在很多问题。召开座谈会一方面是为企业服务，另一方面是与大家交流，听取企业的呼声，向上级政府提供建议、反映需求，帮助建筑劳务企业走出困境。建安劳务公司董事林国清在会上提出，虽然建设局陆续出台了政策性文

5、件、安全生产许可证等制度，但在实际执行过程中存在较大困难。建安劳务公司缪银巧副总认为，目前劳务分旬未形成规范市场，制约了劳务分包企业的发展。民工流动性大，工资卡制度执行难，劳务分包工程中存在阴阳合同、小合同大工程、名为分包实为转包等市场违法行为，希望加强施工现场监督力度，各职能部门联动，对劳务分包市场进行规范和管理。其他劳务公司经理就当前状况及存在原因畅所欲言，发表了自己的意见和建议。朱副秘书长在会中指出，劳务分包企业当前的市场运作困难，而协会是企业之家，同时又起着沟通企业和政府之间的桥梁纽带作用。要通过此活动把企业反映上报上级，得到政府的政策支持与扶植，希望各家劳务公司尽快适应目前的劳务市

6、场，遵守市场交易规则。发展才是大道理，要闯市场、要创新，靠创新走出一条温州特色的发展道路，把企业做大、做强、做优。最后，朱会长对这次座谈会得到建安劳务公司的支持表示感谢。市建筑协会将向政府汇报劳务公司当前的困难及各企业的呼声，使企业能更好地运作。朱会长认为近三年来劳务公司发展还是比较快的，要取得比较大的分额，就必须不断拓展市场，目前政府政策还不是很到位，企业自身自律方面也不足。他提出，劳务企业要尽快适应市场，克服困难，发展自己，增强经营意识。恶性竞争、竞相杀价的企业不会有发展，吃亏的是自己。各家劳务公司应经常交流信息，守诚信，树信心，为把温州的劳务市场做大、做强，作出自己的贡献