厦门万科金域华府.ppt

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1、复合社区都市新生活万科●金域华府房地产成本管理行业特征成本管理的基本内容----合理确定成本与有效控制成本房地产行业中不同角色的成本管理特征：施工企业的确定与控制—现场与花费，管理上的问题设计单位的确定与控制—设计周期与深度，技术上的问题造价咨询公司的确定与控制—图纸与定额，技术上的问题房地产开发企业的确定与控制—产品与市场，经营上的问题；就是要知道哪些该花哪些不该花（有效），每部分花多少合适（匹配），合理配置成本（均衡）。强调成本的产品导向，成本管理是为了配合产品开发，做出更好的产品。不同利益原则下导致目的不同，导致关注对象

2、、工作内容及方法等方面的差异房地产成本管理理念―5W1H分析1，成本管理的目的（WHY)—提升价值2，房地产项目的成本构成（WHAT)—全成本3，房地产项目成本管理的出发点（WHERE)—确定与控制4，成本管理的阶段（WHEN)—全过程5，成本管理的责任人（WHO)—全员6，成本管理的方法(HOW）—目标管理房地产项目成本的构成（WHAT)—全成本的概念1，成本的概念：一些基本概念的区别与联系：成本、造价、投资、费用2，成本构成建造成本=前期费用+建安工程费+室外及配套费开发成本=土地费用+建造成本+开发间接费全成本=开发成本

3、+期间费（营销和管理等）3，时间与空间上的分布时间：建设全过程都在发生空间：公司+现场；实体+费用工程成本与完全成本合计不可预见费12其他费用11开发期税费10销售费用9财务费用8管理费用7开发间接费6公共配套设施建设费5建筑安装工程费4基础设施建设费3前期工程费2土地费用1项目序号工程成本项目发展全成本开发成本《经济评价》厦门万科金域华府厦门万科.金域华府开发商背景：万科企业股份有限公司历经27年发展，足迹遍布41个城市，连续第三年问鼎全球住宅企业销售冠军，2010年以1081.6亿成为国内首家销售金额突破1000亿的房地产

4、企业。厦门市万科房地产有限公司是万科企业股份有限公司的全资子公司，进驻厦门5年来，从金域蓝湾、金色悦城到湖心岛、金域华府，万科发现、融入、引领厦门人居生活。开发理念：作为45万平方米国际滨海社区，万科金域华府将建筑与社区、环境、生活有机结合，2期新品以“新活CITY”带来复合社区的都市新生活。新活CITY是酒店＋办公＋综合商业中心＋公园＋国际公寓的复合体。万科金域华府项目包含多元丰富的城市配套，集3.5万平米商业、SOHO、精装住宅、学校、近4万平米生态园林于一体，地理优越，自然资源丰富，15-20分钟可畅享厦门岛繁华。项目进

5、度：万科金域华府A4地块千余套精装海景房2010年完美售罄。A5地块品质升级，5月28日万科金域华府二期开盘即售罄，连续五次“日光”。3D精装新品约85-127平米2-4房将于2011年7月底面市！项目亮点：约3.5万平米CITYMALL举步之间皆是满足7月2日，万科金域华府已成功签约中影星美国际影院与永辉超市。一个是全国规模最大的跨省院线，一个是被誉为百姓永辉的民生品牌超市，相信两大主力商家的加盟，未来金域华府在家门口即可享受大型超市带来的生活便捷以及星级电影院的高品质休闲，此外，万科强大的区域发展带动能力，将以华府3.5万

6、平米繁华商业中心为原点，辐射推动杏东周边商业，甚至有望带旺整个集美新城的商业快速发展，缔造另一个新的城市中心。据悉，金域华府正积极与其他知名餐饮旗舰、精品零售及优质幼儿园商家中，新活CITY的都市新生活将更趋成熟。当厦门开发商还在为精装还是毛坯纠结时，万科早以领先的理念与技术将精装修推向了另一高度。在万科金域华府，全新升级3D精装7大体系、绿色三星技术和全钢大模板技术应用，助推万科住宅迈进全新3D时代。全新3D住宅不仅具备了设计优化更细致入微的Devise（设计），同时还将District（地区）差异融入设计中，充分满足不同地

7、区的不同生活习惯；将为业主实现更高品质人居Dream（梦想）。户型介绍：销售价格表拓客目标：预计实现完全销售需拓客1.58万批阶段时间节点产品面积（㎡）套数预计解筹客户（批按解筹率公寓40%住宅30%预算预计拓展客户（批）按认筹率公寓50%住宅30%计算第一阶段2010-6-12公寓(3/4栋)32540135027002010-7-17公寓（8栋）9066165330120992484952010-7-31小高(1栋)9060200667公寓(5栋)58157393785合计92223554977第二阶段2010-8-28小

8、高（2栋）9060200667公寓10栋262496231245高层（7栋）90662207331209933011002010-10-1公寓11栋58157393785高层（12栋）9066220733120993301100合计79623156363第三阶段2010-11