组织力的构成要素与形成机制

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1、⋯与形成机制组织力是组织在设计和运行以及发展过程中产生一种心理契约。凝聚力强的企业可以快速地适所形成的一种合力。理解这个概念需要包含以下几应外部变化的环境，能有效地化解内部的冲突，不个方面：组织力是一个动态的过程；组织力是一种断提高组织的绩效。合力；组织力包含在组织的各个环节中；组织力是4．组织创新力。创新力是现代企业快速发展的组织力量的来源。梳理组织力的构成要素和形成过核心价值，是企业体制、机制、管理和科技创新的能程，可以为组织的设计、重组提供立足点和方向。力。企业创新通常包括：制度创新(体制、机制创一、组织力的构成要素

2、新)、科技创新和管理创新。创新力是企业保持竞争1．组织经营力。组织经营力就是组织对包括内优势和成长活力所必需的，也是企业长远发展的根部条件及其发展潜力在内的经营战略与计划的决本所在。企业的生命力源于企业的创新力。管理大策能力，以及组织上下各种生产经营活动的管理能师熊彼特也曾把组织形式的变化看作是创新的要力的总和。经营力指标体系主要是指：反映企业综素之一。合效益、市场地位、生产力和技术水平、可比成本、5．组织文化力。组织文化是组织精神文化、制度经营管理水平、价格水平、人员能力、质量水平和企文化、行为文化和物质文化的总和。其中

3、，精神文化业信誉等指标的集合。包括企业价值观、企业精神、企业哲学、企业伦理等2．组织执行力。执行力可分为狭义与广义，狭义企业意识形态内容；制度文化包括企业的各项政的执行力是指一个人的执行力或某一件事的执行策、规定、章程、计划、标准、程序、方法等内容；行为力等；广义的执行力是指一个组织、一个企业的执文化是企业的经营作风、工作习惯、人际关系的动行力，也即企业、组织在达成目标过程中所有影响态反映；物质文化则是以企业的经营环境、经营设最终目标达成效果的因素。进入21世纪后，执行力备和经营成果(产品)等物质形态为研究对象的文对企业的

4、发展起着越来越重要的作用，它是构成企化范畴。核心思想、核心策略、强势行动和品牌形象业竞争力的重要组成部分，从而成为决定企业成败是企业文化的四个核心要素，它们分别是企业精神的一个重要因素。执行力是使企业达成计划和目标文化、制度文化、行为文化和物质文化的精髓；四者的必然途径。相互结合，构成企业核心文化。企业核心文化四要3．组织凝聚力。企业的凝聚力是衡量企业成员素均蕴涵着巨大的能量，分别引发思想力、策略力、为实现企业目标而相互影响的程度。企业凝聚力的行动力和形象力，四力合一，构成企业文化力，或称大小反映了企业成员相互作用力的大小

5、。凝聚力越企业核心文化力。强，企业成员之间的关系越融洽，企业的整体目标二、组织力的形成机制和成员的个体目标越容易实现。凝聚力高的组织可组织力作为一种力量，它是如何形成的呢?本以产生一种组织成员之间的协同作用，这种协同作文从组织的设计、组织的运行、组织的流程重组与用不仅能产生一种正向的合力，还能够使成员之间再造三个环节来描述组织力的形成机制。8正业蓖鼍与管理2010年第lO期喱题噩弱园1．组织的设计。组织的设计是组织力形成的第设计与运行。(1)绩效管理体制。判断一个组织是否一步，主要包括以下几个方面：(1)内部和外部环境有组

6、织力以及衡量其组织力的大小的一个重要指的分析。在进行组织设计之前，企业一般都会对其标就是绩效，因此，在组织的运行过程中引人绩效面临的内外部环境做一个全面的盘点。企业的内外管理体制是十分必要的。绩效分为个人绩效和组织部环境包含哪些内容，它们分别具有什么样的特绩效。从个人的角度来说，在组织设计的基础上，要征，这些特征对于企业的发展会产生什么样的影能够保证个人能充分发挥其才能，比如职位的设响，企业应当如何去面对这些影响，所有这些都是置、权责的划分等等，在此基础上按照“绩效计划的这个环节要考虑的重要问题。企业面临的外部环境制定——

7、绩效计划的实施——绩效的评估与考是不断变化的，企业自身也是不断发展变化的，而核——绩效的沟通与反馈”这样一个循环来不断提权变理论认为，在企业管理中要根据企业所处的外升个人对组织力的贡献。从组织的角度来说，组织部环境和内部环境随机应变。所以企业进行内部和结构的选择、流程的设计、集权与分权等方面的设外部环境分析是做好组织设计的首要环节。(2)战计将会直接影响到组织的绩效和组织力。因此在绩略和目标的明确。组织从其诞生开始，就是为实现效管理的过程中，要能够设计一种能产生组织周边目标所服务的，而目标就是从企业的战略分解来绩效的机制，

8、比如在绩效目标的制定时可以选用一的，所以企业的战略和目标是进行组织设计的出发些团队绩效指标，绩效考核的过程中可以采用360。点，著名的管理大师钱德勒通过从若干著名企业的考核方法和平衡计分卡法，这些可以从整体上提升分析中得出战略决定结构的结论。因为在现实的组组织的绩效，从而实现组织力的循环提升。(2)激励