产品规划部经理职位说明书.docx

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1、产品规划部经理职位说明书岗位名称：产品规划部经理岗位编号：所在部门：产品规划部岗位定员：1直接上级：执行总经理直接下属部门/岗位：产品经理、软件架构师职系：管理所辖人员数目：人工资级别范围：等级至等级岗位分析日期：年月本职概述：负责公司产品规划和产品策略，指导产品设计和开发工作，保证产品满足客户需求，获得良好的收益职责与工作任务：职责一职责描述：负责拟定公司产品中长期规划和产品策略工作时间百分比：20%工作任务1.对公司产品规划和产品策略进行分析研究2.参与公司管理层组织的产品策略会议3.向公司管理层提供产品策略方面的建议职责二职责描述：负责组织公司产品相关的业务咨询工作工作时间百分比：10%

2、工作任务1.组织收集、分析产品规划方面的需求2.组织编写产品规划方案并组织讨论和评审，组织业务建模3.组织客户拜访与回访，向用户提出软件系统建设、使用方面的建议4.组织对用户和公司其他部门人员的培训工作职责三职责描述：组织对软件开发部门需求分析、设计和开发的指导工作工作时间百分比：10%工作1.指导软件开发部门的需求分析、概要设计工作任务1.参与产品需求分析和概要设计阶段的评审活动2.组织指导软件开发部门的详细设计和开发工作3.参与对软件开发部的详细设计书评审工作4.参与对软件开发部软件产品的检查和验收工作职责一职责描述：配合销售、产品实施部门的销售、实施工作工作时间百分比：10%工作任务1.

3、协助销售、产品实施部门产生培训材料和技术方案2.协助参与一些市场活动或实施的前期咨询和后期回访工作职责二职责描述：负责本部门组织管理工作工作时间百分比：10%工作任务1.制定和完善部门内部各项管理制度、工作流程，并组织实施2.根据公司的总体要求，拟定本部门年度业绩和管理目标，提交执行总经理3.确定本部门的组织设置，明确岗位职责，提出人员编制要求4.对部门业绩目标进行分解，合理地制定各小组的业绩目标5.定期统计和考核各小组目标完成情况，保证部门业绩目标的顺利完成6.草拟本部门费用预算，执行及控制下达的预算7.组织部门技能培训，持续提高部门员工的工作能力8.营造部门文化，激励和创建优秀团队职责三职

4、责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限：§产品策略的编制权；§对产品需求分析、设计和开发的指导权；§产品需求分析和概要设计的评审权；§项目各阶段技术文档的评审权；§对项目的考核权；§有对下属员工和各项业务工作的指挥、指导权；§对直接下级的工作分配权、在本部门内的调配权；§对直接下级的考核权、奖惩建议权、任免提名权及淘汰建议权；§对所属下级的工作争议有裁决权；§部门预算的编制建议权；§本部门预算内的费用使用权、审核权或批准权；§本部门人事档案、财务报表及相关的项目文档、统计资料的索取权；§在权限范围内，有代表企业对外联络的权力；§本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权；§

5、学习、研究权和接受再教育、培训的权利；§办公工具和劳动工具的使用权；§相关事情的知情权汇报关系：§以上职责，向执行总经理汇报工作协作关系：§内部协作部门：专业服务部、业务拓展部、渠道管理部、软件开发部§外部协作单位：财政部、各财政厅、IT厂商、软件行业协会工作环境：§一般办公室环境使用工具设备：§笔记本电脑所需记录文档：§项目管理文档§部门财务报表§公司历史项目技术文档任职资格：最低学历要求：§大学本科所需教育专业背景：§计算机相关专业所需工作经验：§6年以上软件开发工作经验，3年以上管理经验所需培训的科目：§人力资源§财务管理§领导力培训、沟通培训§PMP,CMM等培训所需胜任能力：§团队合

6、作；§人际理解力；§工作责任心；§主动性；§诚信；§培养他人；§团队领导；§成就导向；§组织承诺；§客观公正；§熟悉财政、电子政务及行业应用软件的发展动态，对其发展趋势进行较准确的预测，熟悉竞争对手状况；§能完成产品市场分析、行业分析，提出产品完善和提高的技术方案，带领某一产品方向实现业务目标；§熟悉J2EE和.NET两种技术架构下的系统设计，并能根据产品的实际需要选择不同的技术路线，熟悉公司产品的技术架构，发现和弥补产品设计中的不足，完善产品设计；§熟练掌握项目管理知识，熟悉项目领域的行业知识，具有丰富的计算机软件知识，熟悉项目管理规范及相关制度，能在实际运用中提出自己的建议作为组织过程持续

7、改进的基础备注：§