产品经理职位说明书

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1、职位说明书职位名称：产品经理/项目经理工作地点：所属部门：职位类型：职位等级：拟订人签字：审核：生效日期：职位目的：负责对业务计划进行组织和实施，保护项目开发资金，以促成项目的开展；对新产品负完全的责任，包括组织开发团队，管理项目进度，预算，资源配置和风险，以成功达到项目的综合目标(BALANCESCORECARD)。工作关系：请列出该职位的上级职位，同僚职位及下属职位的名称职位范围：请列出与该职位工作之范围与程度有关的资料，譬如，下属数目、直接控制的预算额，与直接负责或作出建议的开支项目。下属人员类别参照“公司职位族划分”。★非经济性指标该单位总人数：下属人员类别：其它指标★经济性指标

2、年度预算额：　　　　年度净收入：主要应负责任：请描述职位4~8项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从（1）开始，而（1）代表最重要。衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能客观、量化数据易采集。重要性应负责任衡量标准1有系统地对项目进行计划，以达到最大程度的效率，降至最低的风险。（计划）q确保财务，开发，制造，技术支持，采购，市场营销和销售计划是互相耦合的。q为所开发产品包制定和管理跨功能部门的计划，以及跨功能部门的依赖性。q对整个项目准备工作分解结构图。q将所要提供的产品包的高层路标图固定下来。q共同合作将各功能部门的策略整合进业务

3、计划及该项目的建议书的制作中。q制定和维护项目计划，确保根据时间表，预算和规格说明书执行各类活动。q进行风险评估和制定风险管理计划。计划挑战性计划合理性决策支持度2及时和有效地组织项目资源，并进行沟通以实现项目计划顺利进行。（项目实施）q建立，支持和领导PDT核心团队，就项目任命和期望值进行沟通。q从IPMT获得承诺，与IPMT共同工作确保所需要的资源的到位，需要时借调额外的团队成员。q制作和综合项目交付件，预算和时间进度承诺，如项目管理，和做出各DCP的日程安排。q收集和以文档记录资源，资金需求和承诺。q启动项目和保持项目正常沟通。上市时间成本收入利润客户满意度盈利时间市场份额项目计划

4、完成率流程执行符合度3清晰地指导和管辖项目团队和相关资源，以达到计划进度和实现实际成果。（组织资源）q将IPD作为业务管理系统来用，以驱支跨功能部门的产品开发计划和执行。q将项目职责分配到PDT核心组成员个人，在项目进展过程中当无法达成一致时做出决策。q指导PDT核心团队成员同时制定其相应的功能部门的策略和各自的WBS。q在概念阶段和计划阶段，领导核心组共同合作优化、细化项目WBS到不同的层次。q在概念，计划和可获得性决策检查点作指导。项目费用资源及时到位率资源及时释放率项目预算偏差率团队氛围4就项目关键点在进展过程中实施监控，确保实际成果符合计划目标。（过程监控）q管理所开发产品包的盈

5、利和亏损。q管理项目更改控制，保持适当的业务控制。q管理由PDT核心组成员履行的处于关键路径上的活动。q维护集中的集成的项目文件。q跟踪问题直到问题解决。q确保符合法律和相关的规章制度。项目计划完成率任职要求：请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、经验、素质等。素质要求的填写请参照“素质名称及含义”学历：本科专业：电子通信相关专业尤佳工作经验：3年以上相关工作经验，2年以上中型团队管理经验，具有丰富的产品开发/行销经验尤佳。必备的知识与技能：1、深刻理解产品发展方向；2、了解相关产品技术；3、对市场机会的把握能力；4、团队的组织管理和领导能力；5、协调沟通能力；6、熟悉公

6、司产品开发/行销流程；7、具备较强的项目管理能力；8、人际能力（含沟通和团队合作）和文档写作能力；9、流程、开发技能、行销技能、财务、采购、制造、技术支援等相关知识。专业/技术资格等级：四级管理任职资格等级：管理三级及以上素质要求：领导能力、影响能力、人际理解力、商业敏感度、主动性、思维能力、合作精神工作依据：主要填写任命文件,开展工作所依据的文件、规章制度等，应包括文件签发日期、签发部门、签发文号和文件名ＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸＸ部门（PDT团队）职责：1、分析与总体业务环境相关的产品机会，并根据IPD方法做出项目决策，为IPMT决策提供支持。2、在IPMT授权下进行产品开发，对产品开发全

7、流程负全部责任，对产品在市场上的成功负领导责任，在项目合同范围内执行项目业务和技术要素3、制定和执行跨部门产品开发计划，完成IPD流程中的各项活动，与相关功能部门一起，实现项目目标。