卓越的基础设施和工程采购：1

《卓越的基础设施和工程采购：1》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、卓越的基础设施和工程采购：以变革方法成就卓越绩效如今，在基础设施和工程建设领域，优化的采购职能比以往任何时候都显得更加重要。对于一些全球化企业，采购成本已占据项目预算的60%。而且，由于大型公私合作项目的兴起，与项目利润紧密相关的采购绩效正日显突出和重要。埃森哲与全球基础设施和工事实上，通过梳理采购战略作也使采购谈判明显变得复杂。程建设领域领先企业十多年的合和采购组织，这些企业利用专业供应链组织需要适应众多新问作经验表明，领先企业需要开始知识，将严峻的挑战变成了新的题，包括：多业务合作伙伴、更转变内部采购职能。机遇。通过他们追求供应商和企高物流成本、语言和文化差异、业内部关系管理的运营

2、模式最佳法律差异、多种多样的全球标富有远见的企业已经认识实践的案例研究，该行业的其它准、国际贸易术语和税收管理以到，今天的行业挑战——原材料企业亦能在追求卓越绩效的道路及大量额外采购，如：外籍人士价格波动、全球化、可持续发上取得重大进展。的现场住宿和较高的差旅费。展、安全、产品创新和供应商销售策略改变—正迫切要求企业采取面临的挑战产品创新也同样具有挑战全新的应对之策。他们深知，集通往采购卓越的道路必定困性，需要技术和决策力双方面的中式采购可以削减10%-15%的成难重重，例如：全球化——日益技能。因为供应商不仅提供新产本。他们为此正积极调整采购人一体化的全球经济与经济实力和品，还提供附

3、加服务和解决方员的工作方式，采购类型以及与影响多极化正在兴起。实现业务案，如：产品维护，企业需要了供应商的关系。国际化以应对全球化的企业虽已解各类产品的总拥有成本，制定达到了更高增长的目标，但与国囊括产品本身、服务和解决方案外供应商和客户的全球性项目合的更加复杂的比较矩阵。2未来之路最佳实践这些领先企业在以设定目标和监督绩效为目标的战略采购动领先企业引领潮流，迎接未此外，这些领先企业认识态架构中将流程进行优先级排来挑战。到，适应市场发展趋势和条件不序，并与服务部门的供应商一起仅需要大胆的举措，还需采取变将流程固化到涵盖移动和其他解例如，对供应商越来越严格革式方法。他们正逐步采取措施决方

4、案、分析能力和沟通工具的的挑选促使一些企业在采购部门将采购职能安排在组织结构的核系统中，从而为流程和人员提供设立特殊的创新性部门。可持续心位置，以与其他部门及供应商支持（参见下文）。建筑项目的需求上升也推动了广和项目紧密关联（参见下文）。泛采用独立的服务机构，以评估供应商的环境资质。一些领先企业正对先进技术进行大力投资，如：嵌入式软供应商项目件，以改善现场报告和缩短管理时间。此外，一些企业正与供应采购部门商通力合作，应对具体的项目挑战。例如，当一家建筑公司必须符合低噪音水平规定时，它与供应商共同开发了隔音篷布阻隔机支持服务器噪音。3流程设定目标和绩效监督战略寻源采购供应商管理/战略制定

5、寻源和谈判签订合同订单收货付款开发推动因素人员组织系统4这些领先企业所采取的举措督。该部门通过基于重复性和数针对小批量（数量和价值）符合以下最佳实践的特点：量制定采购品类，确定品类采购材料既可以在当地建立供应商平人员并分配材料到每一品类开展台，也可以通过全球化或框架协制定兼顾本地和全球的均衡运营品类管理。此外，它还仔细的定议购买此类材料：例如，全球谈模式义、监控和管理最具战略性的材判合同可具有考虑具体国情的本料（及供应商委员会），跟踪每地条款。本地团队通过分析对信当然，每个基础设施和工程个供应商的订单总额，从而申请息进行收集整合、共享，从而能建设项目都是独特的，因此一些商定的年终分红，

6、并在公司内部够为全球寻源提供提供准确的概企业继续采用分散采购模式，满足具体项目设计的需求也就不足重新分配。全球采购部门也必须况，同时促进费用分析和决策制为奇。但是，领先企业更加懂利用国际采购办事处的优势，培定，并且借助规模效应降低价得，采购职能必须是成熟的，适养当地国际市场的专家及潜在的格。其中，外包部分材料的采购应市场发展趋势，应用更多谈判低成本供应商。这些专家将帮助有利于实现规模效应。例如，一杠杆。因此，他们重新平衡其运项目采购经理在全球范围内找到家公司通过与埃森哲合作将16种营模式以兼顾全球和本地层面。最佳采购机会。品类的材料采购外包，包括：IT硬件、办公用品和家具等，其中全球采

7、购部门负责确定全球本地采购部门与项目和地区仅7个品类的材料就净节省23%，采购战略、管理全球风险、进行相配合，与工程项目经理和其他快速实施后（合同签订至第一框架协议谈判、确保商业道德恪内部客户共同合作，以了解他们个订单通过电子平台生成需要4守，促进企业范围内的整合和监的要求和所受的限制。周），整个项目的节省幅度可达两位数。5重塑供应商关系领先企业充分评估供应商风加强采购团队和项目经理之间的险（包括财务和物流方面），并关系通过减少接触点，实施领先