[精品]探讨园林工程的施工管理.doc

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1、探讨园林工程的施工管理探讨园林工程的施工管理摘耍：随着城市绿色、生态、环保的发展，为我国的园林发展也提供了广阔的平台。而园林工程施工阶段是园林项目工程质量的核心形成阶段，施工过程中施工管理决定了整个工程的成败。本文对园林工程的施工管理进行研究。关键词:园林工程;施工管理；分析屮图分类号：TU986文献标识码：A前言随着我国居民生活水平的不断提高，人们对于环境有了新的耍求，城市园林成为现代居民追求的理想生活环境。作为城市近自然景观中重耍的组成部分，园林绿化在城市屮的应用越来越多，不仅美化了城市，还改善了环境。一、园林工程施工管理园林工程施工是在完成工程项目前期计划和设计的基础

2、上，对项目内容的具体实施。相关的园林工程施工企业在获取某项园林工程施工建设的权利后，通常会按照目标要求、工程计划、设计图纸、工程图纸等，依据工程施工规范程序组织施工。不同的项目普遍具有方案类型多样性、生产地点固定性、生产人员流动性、生产建设周期长、工程养护时间要求较高等特点。不同的园林工程施工完成质量、时间成本和经济成本等，对企业发展和城市建设会产生不同的影响。园林工程施工管理以项目经理负责制为管理模式，对具体工程的施工过程实施管理，并尽可能地控制预算，节约时间、人力和金钱，以获取项目能够产生的最大收益。二、园林施工管理中的问题1、园林施工人员的业务水平不高与建造行业其他的

3、工程相比，园林施工的技术性要求没有那么高，于是很多单位就不重视人才的选用，随意招聘员工进行施工。其实，园林施工涉及的时间较长，对施工者的耐力耍求高，很多员工缺乏植物的栽培技术，不能够坚持做到长期对植被进行美化，导致了大量花草树木的死亡，增加了不必耍的资金浪费。另外，园林工程对设计者的耍求甚高，现如今各个城市都追求特色，拒绝千城一面的绿化效果,城市环境要能够体现一个地区的形象，要有艺术性和美感。而很多施工方则常常忽略这一点，把资金都用在了别处，导致园林整体水平不高。2、工程施工与设计意图偏差在园林工程的施工过程中，施工单位很少与设计单位和建设单位沟通，缺少对图纸会审和设计交底

4、的工作。由于施工人员的专业水平不高，工程的设计人员在完成设计后很难再主动去施工现场，对工程的实际情况了解甚微，相关工程施工管理人员却往往缺少对工程图纸与建设落实间的转化过程的警惕性，对图纸机械照搬，或对设计的理解倔湼无法做出及时的探讨和纠正，甚至自作主张，修改设计意图以方便施工，造成工程建设留下败笔。3、后期保养跟不上提一台新车，开到一定公里数，就需要保养。同样的道理，园林施工也需要后期保养。现在的问题是，有些人对园林的保养实行“一刀切”，有些人对园林养护则釆取放任或随意的方法，这些对后期养护都是不利的，园林的保养需要因时因地制宜。4、施工现场不协调园林工程项目是一个系统化

5、的工程，是多种分项工程的集合，因此一定要保证施工组织设计的科学性和有效性。在园林项目的具体施工过程中，这些分项工程之间如何有效结合，我们必须高度重视，需要有专业的工程技术人员来进行整理和综合规划。一项科学的施工组织设计必须要保证其唯一性和针对性，还要通过实践检验，及吋校正。否则，会导致施工现场组织安排不科学不合理，工程成本增加，其他管理目标难以实现。三、提高园林施工管理水平的措施1、提高园林施工管理人员的专业素质只有有效提高了园林施工管理人员的专业素质，才能使其从全局把握园林施工工程，从而对其有一个清晰而明确的把握。知道在施工丁程开始前，需要进行哪些准备工作，如原材料的调运

6、、相关资金的筹措，相关部门之间的分T和协调等；知道在施T过程中需要进行哪些管理，如T序的安排、相关施T人员技术规范的管理、施工人员的安全管理和相关工程成本的控制等；知道在施工完成后的验收过程应该进行哪些管理工作。只有这样，管理人员才能对自己的职责有个清楚的认识，从而对自己的任务分块进行规划。继而深入到细节，将其具体分配给相关的部门，明确其具体的职责，甚至明确每个人应承担的责任和手中拥有的权利。只有这样，整个工程的脉络才是足够清晰的。也只有这样，才能有效的避免出现问题后，大家互相推卸责任的不良现象的发生。总而言之，管理人员的专业素质要得到有效的提高，不仅要将自己诸如工程管理、

7、园林施工和成本控制等方面的专业知识的基础打牢，还要经常翻阅国外的成功工程案例，并且从屮吸取相关的经验，要从实践屮获取真知。要保持一种学习的心理,不断从自己的错误中学习，以便不断的完善自己。2、提高施工人员的专业素质工程的建设说到底还是要依赖于施工人员辛勤的劳作，因而施工人员专业素质的高低在很大程度上影响了我国园林施工的水平高低，其重要性不容小觑。可以招聘一些专业素质较高的施工人员，这样貌似人力成本提高了，可是高素质的施工人员可以有效的缩短工期，提高施工水平，避免返工，因而其潜在的效益是不可估量的；若是工程款不够充裕