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时间：2020-04-04
《刘平青老师-绩效管理.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、绩效管理刘平青教授课程主要特色（一）针对性：本课程专门针对中国企业在绩效管理方面存在主要问题而展开。（二）操作性：本课程通过大量案例分析和模拟环节，让听众在有限时间内，获得绩效管理理念与实际操作水平的提升。（三）互动性：本课程为听众搭建一个交流平台，解答学员在工作中遇到有关管理方而的问题。课程大纲第一讲：绩效来源一、公司战略目标与绩效二、组织管理水平与绩效三、员工激励程度与绩效四、中国公司问题及应对技巧第二讲：绩效分解一、绩效分解的流程与方法二、绩效分解的重点与难点三、绩效分解问题及对应技巧第三讲：绩效形成一、流程设计与闭环管理二、人员、培训、配置与绩效记录三、绩效形成问题及对应技
2、巧第四讲：绩效反馈一、绩效过程的沟通与反馈二、绩效结果的评估与分配三、绩效反馈问题及对应技巧
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