岗位说明书-招商经理.doc

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1、岗位说明书基本信息岗位名称商管公司招商部经理所属部门招商部岗位序列营销序列职务级别招商经理直接上级招商总监直接下级无虚线上级商管副总经理平行关系各部门经理岗位人数1人协同关系招商秘书，各部门经理岗位目标1）汽配区招商全年目标：52109.71平米：2）其中汽配A区目标:23158.53平米、完成全年目标的80%汽配B区：17333.53.平米，完成全年目标的50%。合计：40492.06.平米。3）力争开业前完成招商目标面积80%：32393.65平米。岗位职责描述1、负责业务招商部整体工作的把握和部署。2、负责制订各阶段招商计划，部署和安排本部各

2、项工作计划开展。3、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的整体素质。4、负责组织考核本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。5、负责制定、分析经营指标，并监督检查完成情况。6、负责组织市场调研、预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需求提出监督、审核各项业务合同。7、负责审核并签订招商合同，以及对招商合同的管理、建档、查询工作。8、负责安排本部门员工进行新品的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。9、负责为公司重大决策测提供信息、方案和建议。10、负责协调本部

3、门同其他部门之间的工作。11、做好招商人员的评核工作，并提拔优秀储备管理人员。负责完成公司领导交办的其他工作任务。岗位工作流程工作内容完成频次工作对象详细流程1、成立招商部明确招商目标1次招商部按公司战略发展制定执行2、商铺业态划分多次修改最终确定招商部按公司战略发展制定执行3、制定招商政策经多次修改最终确定招商部按公司战略发展制定执行4、进行招商培训多次招商部员工按公司部门培训流程及集团培训大纲执行5、拟定审核招商相关合同多次修改最终确定招商部按照合同规范执行6、收集整理客户名单多次招商部员工实际操作7、招商宣传策略推广建议多次策划部实际操作8、

4、制定招商进度表每月1次招商部按照集团公司总体年度目标执行9、招商会现场的布置按活动具体活动执行招商部实际操作10、主力店招商洽谈多次目标客户实际操作11、招商签约收取租金多次目标客户按公司有关制度规范执行12、配合商户进场装修多次目标客户参照物业公司装修标准实施13、商户进场后的配合工作多次商管公司实际操作任职资格教育程度大专以上专业要求市场营销、企业管理等相关专业工作经验5年以上同岗位工作经验能力素质要求1、具有良好的职业道德和敬业精神。2、具有较强的领导、组织、协调能力和团队建设能力。3、具有独立进行业务谈判和交涉地能力。4、能利用各种渠道收集

5、、研发各类商业信息的能力，并建立和不断完善客户数据库，把握有效地客户资源。5、具有独立规划业务工作的能力，能及时分析市场动态，在经济活动中发展和处理。6、能深刻领会公司的经营理念，服务理念，并能落实到实际工作中。从业资格工作环境和所需资源与设备工作时间8小时工作环境室内、室外工作所需资源与设备电脑、通勤车编制人：编制日期：部门负责人：日期：人事行政部：日期：集团行政中心：日期：相关领导：日期：