招商经理岗位说明书.docx

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1、招商经理岗位说明书职位名称：招商经理所属部门：招商部直接上级：招商总监直接下属：招商专员、招商主管职业发展：大区招商总监（一）岗位职责1、完善招商运营部的管理制度，保证招商运营部运转，职业道德和敬业精神。3、领导、组织、协调招商工作。4、独立进行业务谈判和交涉，接收授权代表公司于客户缔结合同。5、具有进行市场调研、预测和分析活动的能力。6、独立规划业务工作，及时分析市场动态，在招商活动中发现和处理问题。7、深刻领会公司的经营理念，服务理念，并落实到实际工作中。8、负责业务招商部整体工作的计划和部署。9、负责

2、制订本部各阶段工作计划，布置和安排本部各项工作有计划开展。10、负责开展本部门员工业务的培训，指导和帮助本部门员工的工作，不断强化和提高员工的素质。11、负责组织考核和考评本部门员工，调动员工工作积极性，增强本部门员工的凝聚力。12、负责整体规划和市场布局，确定公司的经营档次定位和经营商品类别。13、负责制定、分解经营指标，并监督检查完成情况。14、负责组织市场调查，预测市场发展趋势，并针对市场的变化和竞争的需要提出应对策略。15、负责市场日常经营管理，协调沟通商户关系。316、适时策划、组织、实施各类推广

3、活动。17、负责公司的招商工作，对各项业务的洽谈、签约工作进行管理、协调、指导、监督、审核各项业务合同。18、负责指导本部门员工对招商合同的管理、建档、查询工作。19、负责安排本部门员工进行新品牌的开发、引进及品牌的优化工作。组织安排相关招商人员参加各类商品招商会。20、负责为公司重大经营决策提供信息、方案和建设。21、负责协调本部门同其它部门之间的工作。（二）岗职规范1、根据公司下达的计划指标，结合公司实际情况和市场发展趋势，制定本部门年度的总体工作计划和周、月、季度工作计划。2、根据公司整体经营决策，指

4、导督促招商人员按不同的时间要求编制计划。3、每周召开一次公司例会，进行一周工作总结及计划汇报。4、对本部门员工进行合理分工，使其各尽其能，责权分明，并形成合力。5、检查督促工作进度掌握员工的思状况，有效指导下属开展各项工作，保证各项工作顺利、高效完成。6、掌握宏观和微观经济走向，正确制定工作目标和方向。7、日常检查：（1）每天检查各岗位员工工作情况，随时进行监督、指导。（2）每天巡查街铺现场，日常管理。（3）分周、月、季检查各种报表，及时发现问题。8、恪守职业道德，保守公司机密。3任职资格：1）基本素质：品

5、行优秀，具备滋补品行业招商等相关工作经验者优先。2）职业态度：忠诚企业，具有良好的心态、较强的责任心。有较强的协调与沟通能力和职业意识。3）专业知识：（1）营销专业知识和实际操作能力同时具备，对高端品牌运营招商工作有一定的工作经验。（2）有较强的应变能力，有出色的交际沟通能力和市场开拓能力，团队建设能力和组织开拓能力。3