风险管理组织架构图库.ppt

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1、建设银行全面、独立风险管理体系渤海银行全面、独立风险管理体系渤海银行风险管理部组织机构图各行信贷决策机制基本情况表行业审贷机制实施情况风险分析经理平行作业机制总行对分行风险线考核方式是否建立区域审批中心中信银行已实施行业审贷未实施风险分析经理平行作业分行考核为主，风险线考核为辅。未建立区域审批中心工商银行未实施行业审贷未实施风险分析经理平行作业分行考核为主，风险线考核为辅。未建立区域审批中心渤海银行未实施行业审贷已实施风险分析经理平行作业风险线考核为主，分行考核为辅。未建立区域审批中心兴业银行已实

2、施行业审贷未实施风险分析经理平行作业分行考核为主，风险线考核为辅。已建立区域审批中心建设银行未实施行业审贷已实施风险分析经理平行作业风险线考核为主，分行考核为辅。未建立区域审批中心深发展未实施行业审贷未实施风险分析经理平行作业风险线与业务部门综合考评制。未建立区域审批中心招商银行已实施行业审贷未实施风险分析经理平行作业分行考核为主，风险线考核为辅。未建立区域审批中心民生银行未实施行业审贷已实施风险分析经理平行作业风险线考核为主，分行考核为辅。已建立区域审批中心各行信用卡管理模式汇总表信用卡业务管理

3、模式信用卡风险管理体系是否派驻风险总监中信银行事业部信用卡风险管理委员会统筹管理信用卡业务相关风险；卡中心建立独立风险控制部门。未派风险总监工商银行事业部卡中心建立独立风险控制部门。总行风险管理部统一开发零售评级模型。未派风险总监渤海银行尚未建立尚未建立兴业银行事业部卡中心建立独立风险控制部门未派风险总监建设银行事业部总行风险部从整体上进行管理并统一开发零售评级模型。卡中心建立独立风险控制部门。未派风险总监深圳发展银行总行一级部人员编制、管理及薪酬发放均属于总行。总行风险管理部和信用卡审批部共同构

4、成风险管理体系。总行风险管理部负责政策、制度、组合管理，信用卡审批部负责具体审批。未派风险总监招商银行事业部卡中心建立独立风险控制部门。未派风险总监民生银行成立信用卡股份公司人、财独立于总行。信用卡股份公司审批部及资产管理部共同构成风险管理体系，审批部负责具体审批，资产部负责贷中及贷后管理。未派风险总监各行操作风险、市场风险、零售风险管理体制情况表操作风险管理体制市场风险管理体制零售风险管理体制工行内控合规部负责操作风险管理；风险管理部负责操作风险计量。风险管理部负责市场风险计量及管理。除卡中心设

5、立单独风险控制部外，工商银行零售业务没有设立单独零售风险管理体系，风险管理部下设零售业务审批部门。渤海风险管理部下操作风险部全面管理操作风险。风险管理部管理。风险管理部下设零售银行风险管理部管理。兴业无管理部门建行建设银行风险管理部下设操作风险与市场风险管理部，探索操作风险与市场风险的集中化、专业化管理。其中，风险管理部在操作风险控制的主要作用是把握政策风险，操作风险控制的第一责任人仍为业务部门，具体业务政策的制定也仍由业务部门负责。建设银行通过三道防线的组织架构控制操作风险。建设银行市场风险管理

6、探索的整体思路是：1、统一管理，明确风险管理部为牵头部门；2、体现制衡原则，资金部不能既做业务又管风险，风险部介入交易流程、限额和授权控制；3、金融市场部设风险总监，向首席风险官汇报；4、分工负责原则，各部门各负其责。总行风险管理部负责零售业务制度制定。分行组建个人贷款中心，实现个贷中后台业务集中处理。专职贷款审批人审批个贷业务，采取派驻审批团队或者组建个人信贷业务审批中心的模式。在授权范围内采取贷款审批人单人审批、双人审批、会议审批的方式。深发操作风险刚刚改为集中专业管理（2-3个月前）。设立首

7、席运营执行官，下设运营管理部，正在组建队伍。市场风险由首席财务执行官CFO负责，采取总行集中管理，资产负债委员会制定风险管理政策，具体职能由财务信息与资产负债管理部承担。深圳发展银行成立了零售业务线，实行准事业部制管理。总行分行设零售执行官，实行逐层个人授权体制。招商招商银行尚未建立操作风险管理牵头部门，具体的操作风险由会计部、信贷管理部、零售银行部等部门分工负责。拟在风险管理部下设操作风险部。招行市场风险由计划财务部牵头负责，尚未构建完整、系统的市场风险管理体系。逐步推动零售风险管理体系变革。拟

8、分三步推进：一，建立零售审贷官队伍；二、控制审贷流程；三、将零售风险控制队伍纳入风险管理体系。民生操作风险尚未进行科学有效管理。由计划财务部负责市场风险管理。事业部嵌入式风险管理体制。兴业银行内部审计组织结构图兴业银行审计工作坚持严格质量控制流程建设银行通过三道防线的组织架构控制操作风险操作风险报告深圳发展银行风险管理架构风险类别归口部门管理模式分管领导信用风险信贷管理部信贷审批中心垂直管理模式，由总行指派分行的风险执行官，实行垂直上报，个人负责。首席风险执行官CRO市场风险财务信