实体观感质量的管控.pdf

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1、1/23实体观感质量的管控深圳市瑞捷建筑工程咨询有限公司2014年7月2/23目录前言---策划、专业、协作、共赢、好房子实体观感质量的管控---持续改进和提升夯实基础----磨刀不误砍柴工项目实施过程管理----管控维度和管理动作精细化管理----细节决定成败评估与总结----持续发展小结-----房子质量好不好，客户说了算2/423/23前言——通过策划、专业、协作、共赢实现为客户建造好房子的目标1谋定而后动客户视角2专业、协作、共赢工程管理供方资源3项目管理目标分解装修房4客户认可的房子产品质量生产计划5可持续发展3/424/23实体观感质量的管控——土建阶段质量现

2、状分析---一结构七大区域25个城市公司从一结构、二结钩、砌筑、抹灰、铝合金、外立面等六个方面的观感进行汇总。4/425/23实体观感质量的管控——土建阶段质量现状分析---砌筑工程5/426/23实体观感质量的管控——土建阶段质量现状分析---抹灰工程6/427/23实体观感质量的管控——土建阶段质量现状分析---铝合金7/428/23实体观感质量的管控——土建阶段质量现状分析---外立面8/429/23实体观感质量的管控——土建阶段质量提升措施---一结构标准层前三层的支撑体系作为质量监控点和质量红线进行联合验收。9/4210/23实体观感质量的管控——土建阶段质量提升

3、措施----二结钩10/4211/23实体观感质量的管控——土建阶段质量提升措施----砌筑工程清理基层→施工放线→绘砌块排列图、立皮数杆→拉结钢筋施工→墙底坎台施工→选砌块（按砌体类型浇水湿润）→满铺砂浆或粘结剂→摆砌块→（圈工艺流程梁或配筋带施工）→（安装门窗边预制砼块）→摆砌块→安装门窗过梁→浇灌构造柱→技术间歇不少于7天→砌筑顶部配套砌块（或灌细石混凝土）→挂加强网；砌筑工能样板先行作为质量监控点和质量红线进行联合验收。11/4212/23实体观感质量的管控——土建阶段质量提升措施---砌筑工程12/4213/23实体观感质量的管控——土建阶段质量提升措施----抹灰工程1

4、3/4214/23实体观感质量的管控——精装修阶段质量分析----存在问题五大区域5个城市公司9个项目进行了精装修的参评。精装修施工观感质量土建工作面的质量较差指标湿作业施工图排版结构顶板极差节点标准做法门洞口尺寸同一室内开关、插座面板高低差窗洞口尺寸柜体嵌入尺寸一致性砌筑垂直度色差砌筑门窗洞口尺寸成品保护座便器预留孔洞尺寸偏差同一室内底盒标高户内门洞口尺寸渗漏空鼓、开裂14/4215/23实体观感质量的管控——精装修阶段质量分析----基层质量15/4216/23实体观感质量的管控——精装修阶段质量分析----工序控制16/4217/23实

5、体观感质量的管控——精装修阶段质量分析----色差17/4218/23实体观感质量的管控——精装修阶段质量分析----成品保护18/4219/23实体观感质量的管控——精装修阶段质量分析----尺差控制19/4220/23夯实基础——磨刀不误砍柴工1提前介入消除对精装修有影响的质量隐患：通过工序工艺以及材料质量管理，消除空鼓、开裂、渗漏等质量风险，主要控制指标有：抹灰砂浆配比、墙面基层质量、门窗周边的塞缝工序及质量、结构闭水。2组建能打胜仗的管理团队：专业齐全、有全过程精装修的管理经验，培训合格后上岗。3参与精装修及部品单位的招投标：参与编制技术标，制定相关技术标准和管控措施，并参

6、与技术标的评定为后续的合同管理提供保障。4制定土建移交精装修质量标准：依据土建总包合同、国家及地方相关规范和标准制定对精装修观感有影响的土建质量标准，主要指标有垂直度、平整度、阴阳角方正度、顶板极差、开间及进深尺寸、柜体镶嵌部位尺寸。20/4221/23施工实施过程管理——管控维度及管理动作施工图纸质量、实测实量、制定工艺、工法及节点标准做法、交底和培训、材料质量管理质量、观感质量、实施标段质量评比和排名并有奖有罚；装修施工三级计划的编制、材料采购计划、样板实施计划、穿插作业计划、工作计划管理面的移交计划、施工高峰期劳动力的控制计划、进度管理可视化、周及月PDCA计项目划管理，与进度款

7、的支付挂钩，工作面的切割，并建立关键节点的奖惩管理制度。实施安全文明施文明施工明确总平面布置、明确安全行为标准、安全管理可视化、安全管理行为工及成品保护管理规范奖罚、明确成品保护的责认划分及实施标准。过程工期的索赔；设计图纸错错、漏、空、缺带来的返工；材料货不对板带来的返工、管理成本管理质量标准不明确或过低带来的返工；设计变更及工程签证的及时办理；进度款工程量的审核；工程管理策划的审核、样板先行、部品封样、月度风险评估、联合验收、交