[精品]项目管理的提议.doc

《[精品]项目管理的提议.doc》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、项目管理过程节能控制一、项戸部施工现场管理：1、有效合理的施工进度计划、施工方案优化、在组织工程的施工屮，建立工程项H的质量保证体系，明确分工，确保资源充分合理配置，根据工程进度计划合理安排各项工作,组织施工调度，并组织有关人员检查、落实计划完成情况。2、指挥施工生产，组织新材料，新工艺，新技术的推广和实施。做好洽商变更的往来和实施，施工屮认真执行施工组织设计，组织质量的检查和评定，制定措施，实施施工组织设计屮制定的各项技术质量措施，实现合同屮承诺的工程质量FI标，负责过程施工的技术交底、质量检查、检验、保证施工质量始终处于受控状态。3、负责指挥施工生产安全、民工三级安全教育

2、、过程施工的安全技术交底、搞好现场安全文明施工工作，制定具体安全文明施工实施方案，合理安排临建、施工现场三通一平，加强和规范消防管理工作，预防和减少火灾危害。监督检查并指导施工现场具体安全文明施工工作。4、根据工程总进度、总计划，编制年、月、周的生产计划及主要材料进场计划，并及时统计、整理各项指标完成情况。提出各种施工合理化建议，负责各种材料进场的资质审查和质量验收、负责施工的材料计划，所需物资的采购、验收、搬运、贮存、防护和发放，并按程序进行标识或记录，以便追溯，对采购及进场材料的和设备的质量负责。二、4节一环保1、环保：按照方案的要求对现场的扬尘控制、噪音与振动控制、光污

3、染控制、水污染控制、土壤保护、建筑垃圾控制。2、节材：按照施工方案及公司材料管理规定，对工程用各种消耗材料、周转材料：(1)、提出准确材料计划，明确所需材料具体要求。(2)、及时组织材料进场，并确保进场材料质量。(3)、控制施工过程屮材料的使用，执行工完料清，避免浪费。(4)、对可利用的材料进行分类，经过焊或是对接后加以利用。3、节水：根据施工方案屮的节水措施，进行管理和监督。(1)、根据方案要求，落实每块水表安装情况，并定期检查。(2)、每个月抄水表数，并做好记录。(3)、根据方案要求落实各项节水措施。(4)、对生活用水和施工用水的指标进行全程跟踪检查。(5)、每月节约用水

4、的量进行统计(6)、对循环用水、食堂、洗漱间、冲洗车辆水经过二次沉淀后用于冲洗丿则所后水量的统计。4、节能：(1)、根据方案要求，落实每块电表安装情况，并定期检查。(2)、每个月抄电表数，并做好记录。(1)、根据方案要求落实各项节能措施。(2)、负责每天供电时间。(1)、对生活用电和施工用电的指标进行全程跟踪。5、节地：(1)、负责对基坑方案的优化、减少土方的开挖量。(2)、负责施工现场的及周边的素土进行绿化。三、班组合同管理1、2、3、4、分包范围及单价：检查合同履行情况，并作好记录。付款方式及结算：检查合同履行情况，并作好记录。安全文明施工方面：检查、跟踪合同履行情况，制

5、定纠偏措施，并作好记录。质量方面：大力推行“一案三工序”的管理措施，即“质量设计方案、监督上工序、保证本工序、服务下工序”。实施三检制度，对工序质量实行“自检、互检、专检”(三检)，保证在建工程的质量。5、进度方面：检查、跟踪合同履行情况，制定纠偏措施，并作好记录。6、成本控制：按合理的使用的标准(计算书)使用材料和周转材料，如有超出或严重浪费材料的由班组照价赔偿、按计算书有节余的按比例分成。将H标层层分解，责任、权力彻底落实到位，严格奖罚制度。制定纠偏措施，并作好节超对比记录。四、协商和信息交流控制:建立有效的协商和信息交流、沟通机制，确保公司有关质量、职业健康安全、环境等

6、信息的及时传递、处理，实现内、外部信息交流沟通，促进相关方的参与和联系，提高工程FI标管理的能动性。