如何打造坚实的基层团队心得.doc

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1、《如何打造坚实的基层团队》读后感通过对公司下发《如何打造坚实的基层团队》的学习对我的学习心得，汇报如下；望领导批评指正。1、通过学习公司下发的《如何打造坚实的基层团队》认识到三种不受欢迎的问题员工如：没有主动性的“活死人”、擅搞破坏的“害群马”和总想占公司便宜的“吸血虫”，曾教授详细阐述了这三种人的特征和表现，以后我会将这三种人列为工作重点认真分析和提醒广大的基层员工，要引以为戒，不要成为其屮一员。通过学习、谈话等方式将三种不受欢迎的员工培养成为受企业欢迎的基层员工。2、我国的传统文化崇尚非攻，戒处争夺，而西方国家崇尚竞争，而我国却更强调谦让，有一句古话说得好：“让一•步海阔天空，争一•

2、步头破血流。由此看来让员工懂得墨子的三大精神是多么的重要。曾教授照重的介绍了墨子思想对基层员工的指导作用，利用墨子的三个中心主张告诫基层员工，要兼相爱，不能别相恶，要交相利，不能交相贼，要相依存，不能互相害。最后，列出了墨子的三大精神：勤勉、节约、行善，尚同、尚贤、非攻，兼爱、菲命、修身。3、在曾教授的第五章节屮提到的培养计划与执行的习惯屮提到“一口之计在于晨”，使我感到受益匪浅，我想在今后的吋间里，我会每夭制定计划，通过假设、细心求证、现场体验来增加创意。然后分析了执行计划的主力是人，要想使执行顺利，我们应当做好准备工作，养成执行的习惯，并克服执行吋的困难。同时，每日讨论检讨得失，指出

3、检讨并不可怕，宝贵经验是基层员工最雄厚的本钱。基层人员应当致力于积累工作经验，提升综合能力，提高自身素质，为今后的发展做好准备。4、通过学习我发现自己自身的不足，要想改变一个人需要时间、环境和机遇，所以工段长不能通过批评和强硬的手段去改变员工，而应该通过教育、劝导、说服等途径让员工认识到不足，使他们自己产生想要改变的愿望，并且付诸行动。在教育员工时，要从员工的角度出发，使其觉得工段长是为他的实际利益着想，一位优秀的工段长必须要做到赏罚分明，以理服人，才能受到员工的信赖、尊敬和爱戴，能和员工打成一片，做员工的知心人。在阅读了曾教授的《如何打造坚实的团队》之后，我对照自己的实际工作进行了认真

4、反思，在发展形势瞬息万变的今天，惟有不断的学习，才能有竞争力；惟有不断的钻研，才能站稳脚跟；惟有不断的提高，才会永远站在前列。让自己的思维处于不断更新的状态，这样口己才能不断的进步，才能为公司的发展贡献自己的力量，也为社会的进步做出贡献。